把《奇葩說》搬到2018年新經濟100人CEO峰會的現場會是怎樣一場唇槍舌戰，怎樣一場最強大腦的巔峰對決？
此次辯論由分眾傳媒董事長江南春和新經濟100人創始人兼CEO李志剛主持，現場觀眾投票決定勝負。辯手包括：有贊CEO白鴉，流利說創始人兼CEO王翌，優信集團董事長兼CEO戴琨，同程旅遊聯合創始人、同程旅遊集團董事長兼CEO吳志祥，閃銀奇異創始人兼CEO支正春，APUS創始人兼CEO李濤，他們就「創業者應該是專注還是多元化」這樣一個開放式問題進行了針鋒相對，烈火熊燒的辯論。
專注方一辯
同程旅遊聯合創始人、同程旅遊集團董事長兼CEO吳志祥
▲吳志祥
企業成功的公式=正確的戰略方向+不斷進化的組織能力。
正確的戰略方向就是一開始要有專注的目標。在企業剛開始時，你覺得彷彿做什麼都可以，當我看到旅遊和互聯網可以結合在一起時，具體怎麼做我並不清楚。但我覺得可以從效率方面入手，經過15年的努力，才成為今天甚至世界上有影響力的旅遊企業。
不斷進化的組織能力，大家知道，每一個行業的學習過程絕對不是看完幾本書，聽完幾個教授的課就瞭解了。對於核心團隊來講，如果專注的方向不一致，今天研究旅遊，明天研究別的行業，將會是對創始團隊注意力和精力非常大的挑戰，只有在實踐過程中不斷摸索，才能加深一個團隊對行業的理解。
多元方一辯
有贊CEO白鴉
▲白鴉
企業應該專注還是多元化，這個話題本身就是錯誤的命題。
一個企業的存在從經營角度來看只是為了增長，從另一角度來看，它存在就是為了完成使命。比如阿里巴巴是為了讓天下沒有難做的生意，所以淘寶是一個手段，做菜鳥也是一個手段。另一方面，騰訊如果說自己想做一個讓人尊敬的科技公司，為什麼還做網絡遊戲，還要做電商。所以使命和手段根本不是一個層面的事情。
表面來看好像世界上有一些企業因為專注而成功，堅持就成功了，但是我們看到更多是專注之後變得不專注了，堅持變得不堅持了。最經典的例子就是小米，之前堅持在網上賣手機，後來開始搞新零售了。你能說他是專注嗎？他只是在堅持小米的使命，至於在網上還是線下賣，賣手機還是充電寶，只是一個手段而已，哪來什麼堅持。
最後我想總結，一個企業的經營目標就是保持增長，什麼手段有效就怎樣，所有有效手段一定不是專注於某一個點而是多元化開發。
專注方二辯
閃銀奇異創始人兼CEO支正春
▲支正春
企業之所以存在是因為它的專業化，提高效率，降低成本。否則如果各位想買房子，就只能自己聯繫水泥廠、木工。
企業為什麼能專業，專業意味著不斷在一個點上增加規模。比如優信二手車，每一輛價格都不一樣，如果批量採購，就會有13%-14%的折扣，這就是專業下的規模效應。
第三，無論是從生物學還是物理學都會發現，越往下走，越單一。如果你看到了繁花，你根本不知道什麼是分子，如果你看到的是烈酒，說明你不懂原子，如果把世界解構得更深更細，你會發現世界是簡單唯一的。
最後我講一個重要理論，就是熵增加原理，多元化意味著更加的煩亂、複雜。騰訊當年說我連接大家，讓大家有更好的溝通工具。突然發現他做遊戲了，不僅溝通還要快樂，騰訊更大的時候，還有生活場景、醫療領域的覆蓋，他本質沒變，還是聚焦到人類最本質的訴求，讓世界更好，讓效益更高。
多元方二辯
流利說創始人兼CEO王翌
▲王翌
感謝對方辯友神助攻，接下來我就針對他的四點一一進行反駁。
第一是分工和生產效率。分工有很多層面，所謂生產效率提升，就不得已要專注，阿里全都多元化了，你敢說你創新的效率比阿里更高？
第二，規模效應。這一點聽起來很牛，但今天看到很多公司大而不強。人類長河有一小段時間是工業時代，現在還有多少哪怕是50年代，60年代的大象企業活著？因為他沒有嘗試多元化發展。
第三，人類進化理論很匪夷所思。大家知道世界上沒有造物者，人類發展不是人類選擇的結果，自然選擇是多樣性的，人類祖先是從海底到陸地到猴子等慢慢變成人的，沒有多樣化的變異和嘗試，人是從哪裡來的呢？
第四，熵增加原理。這個原理就是在說這個世界走向多元化是一個歷史大趨勢，不可逆的。
多元方三辯
優信集團董事長兼CEO戴琨
▲戴琨
8分鐘時間，我主要講3個部分。第一部分我想讓大家再次關注我們多元化的團隊。先是白鴉打了一套太極拳，迷惑了對手也迷惑了你們。接著王翌總來了一套降龍十八掌，我的目標就是幫大家總結一下，變成大家都可以學習的武林秘籍。
第一，多元化是很重要的。對所有公司來說，目標是增長，服務好你的客戶，當公司從專注的產品轉向於自己專注的客戶時，你需要增加服務的能力，多元化就成為企業發展的終局。
第二，王總的降龍十八掌，我覺得第一點是專注是暫態，多元化是常態。請對方選手駁斥這個問題。還有一點從企業經營角度，我們需要多元化的人才結構，業務結構，最終才能成為一家大公司。
第三，最後我想向對方補幾刀。比如吳總的一辯還有支總的二辯有很多漏洞和錯誤。首先吳總說專注公司成功多，其實不對，多元化的公司成功的多，比如騰訊，阿里，京東，Facebook，蘋果也在做汽車，谷歌也做自動駕駛。
其次，多元化不是胡來，有很多公司在多元化中沒有注重分析導致自己多元化結果不對，不能證明多元化戰略是錯誤的。再次，能力不是多元化的限制，即使是阿里鐵軍出來創辦了各種包括零售、人工智能的公司。最後，人類是多元化進展的結果。
專注方三辯
APUS創始人兼CEO李濤
▲李濤
剛才主持說三辯時候要一劍封喉，只有專注才能一劍封喉。
首先我要回答對方三辯的問題，到底專注是暫態還是多元化是暫態。在座每一位無論是人生成長還是職業化選擇，專注才是真正的穩態，多元化只是從低維度向高維度的過渡。
今天騰訊專注做人與人的連接，滿足人所有的需求。實際上，騰訊也是從低維度不斷向高維度在演進。
對方一辯和二辯我也總結一下，一辯的觀點是為了生存怎麼都行。二辯是為了多交女朋友儘量多元化。
這個世界上只有兩種人做多元化，一種是找不到方向，一種是從一個方向走向另一個方向。第二種人當他們成功後才開始做多元化，因為他們要進入到另一個維度。絕大部分公司因為專注而成功，因多元而死亡。
二辯說很多人因為不得已而專注，這句話暴露了所有事物的本質，當你走投無路、迷茫時，什麼能讓我們生存下來？是專注。
江南春總結：雖然大多數人心裡都更接受專注，但我猜這次觀眾要投票給多元化了。辯論比賽最重要的就是情緒代替真理，技巧代替真理。
持續近1個小時的辯論在辯手們妙語連珠以及觀眾的掌聲連連下結束。最終勝出方果然如江南春預測，多元化方得到了超66%的觀眾投票，最終勝出。而最佳辯手也花落多元化一方的二辯，英語流利說CEO王翌手中。
新經濟100人創始人兼CEO李志剛為最佳辯手王翌頒發了首位2019年新經濟100人CEO峰會特邀嘉賓席位。
新經濟的發展重新定義了中國公司在本土乃至全球的經濟活動，打破了各行各業原有的疆域，不少新經濟領域的優質公司，已經不能用過去的眼光來定義它們。在跨界競爭中，公司與業務成功運營的方式也被改寫。
本屆峰會的主辦方新經濟100人作為一家專注新經濟的創投服務平臺，探索並挖掘新經濟領域有望超百億美元的公司，助力創業，成就傳奇。
新經濟100人溫馨提示：以上觀點只適用於辯論，不代表各位CEO現實公司運營的觀點。
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