從風光無限到黯淡離場，微視的短視頻之路註定坎坷
從一開始連馬化騰都站臺為微視拍攝視頻到騰訊內部將微視團隊整體解散，僅僅只有短短的四年時間，而真是在這四年的時間裡，短視頻開始出現了大爆發。曾經傳出要被騰訊收購的快手估值已經達到了30億美元。而隨著頭條旗下現象級產品抖音的火爆，騰訊又開始重新啟動了微視，其用意或許在於為了狙擊抖音，但是這一次微視的命運又將如何呢，一切尚需時間來給出答案。
微視為何不能玩轉彼時風口之上的短視頻
如果在回過頭去看微視死去的四年，不難發現，其中的原因與騰訊內部複雜的競爭體系不無關係，儘管初期微視成為了騰訊內部單獨的產品部門，但是在騰訊龐大的體系之下，微視的成長空間並不樂觀，決策通道的不通暢成為了當年微視暫時關閉的最主要原因。
當然早期的微視盈利狀況並不樂觀也是導致其暫時關閉的一個很重要的原因，當然，微視在彼時的不盈利也和大的市場環境有著很大的關係，微視出現的時間確實太早，微視出現的那個時間點正好不能很好的和騰訊整體的戰略保持一致。與此同時也不得不承認，在產品上，彼時的微視也存在著很大的不足和缺陷。尤其是在用戶體驗上的不足。曾經的微視紅人羅休休就曾公開表達了自己對微視在濾鏡與字幕等高級需求上更新過慢的不滿。正在那時微視的競爭對手美拍已經成功抓住了女性用戶，或許正是這一點，直接導致了騰訊內部對微視的放棄。
微視退場的背後是短視頻市場的不成熟
移動互聯網的深入發展使得碎片化的趨勢越來越加劇，幾乎所有的形式都開始碎片化，長文章碎片化為微博，長視頻則被碎片化為短視頻和GIF，微視的短暫關閉或許只是個例，但是短視頻行業所存在的問題同樣不榮忽視。
其次內容提供方和傳播平臺之間的關係早已貌合神離。兩者的最佳結合應該是實現利益的最大化捆綁。但是短視頻則不同，其內容的傳播和製作基本上是分開的。同樣的內容再好幾個平臺傳播的情況屢見不鮮。用戶選擇在哪個平臺看，根本上取決於平臺對用戶的觸達能力。短視頻只是一個加分項。如此一來，平臺不會對某一內容製作者過多去投入，內容製作者想要獲取更多的流量傾斜也更加不容易。
第三，短視頻不是一個好做的生意，盈利是最大的難題，在當時那個特殊的條件下，付費意識還完全不成熟。
斥資30億重啟微視，能否成功狙擊抖音成就微視的短視頻夢想
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