頭條旗下的短視頻應用抖音的的出現無疑為2017年上半年的短視頻高潮提供了極大的助力。就在抖音正式上線僅僅一年左右的時間，就開啟了其全球化的征程，主攻東南亞市場，同時向歐美進軍，甚至頭條官方放出豪言，將投入上億美元來支持抖音進軍海外市場。反觀國內市場，背靠頭條的用戶用戶規模和流量優勢，抖音可以稱得上是有的放矢，將社區的傳播媒介由原先的文字、圖片進一步進化成為如今的音樂短視頻，頭條攜抖音已經牢牢佔據著未來用戶在社交需求上的大趨勢。
行業普遍的一個共識是，短視頻將成為下一個重要的流量入口。張一鳴就曾放言，短視頻將會成為內容創業的下一個風口，包括抖音在內的頭條系產品的整體出海或許正是出於短視頻本身所具備的商業價值和市場空間的綜合考量。我們通常所說的生活方式的升級，不僅僅是在線下，互聯網上更是如此，伴隨著媒體格式的升級，短視頻開始呈現出內容的碎片化和移動化，對於每一個從業者來說，世界缺乏一個全球化的娛樂平臺，儘管國外有YouTube，但他仍然是PC時代的產物，在移動端仍然存在著很大的空缺。
不過從另外一種角度來看，全球化只是硬幣的另一面，工具屬性的產品出海，產品和運營的本地化需求並不明顯，而內容屬相的產品則恰恰相反，因此，對於頭條來說如何基於區域市場，基於當地的文化屬性實現產品內容的本土化就成了重中之重。
基於整個短視頻行業鏈條，頭條已經進行了多方面的佈局，專注於PGC短視頻的西瓜視頻、專注於直播和UGC短視頻內容的火山小視頻，以及專注於音樂UGC內容的抖音短視頻，甚至頭條還投資了北美的短視頻應用Flipagaram。而發展至今，抖音在國內市場已無有力挑戰者的情況之下，尋求海外增長也是情理之中的事情。因此可以預見的是，短視頻行業在中國發生的事情，未來一定會在海外上演。
全球化的彼案
而當前的出海市場，強工具性的產品，從長遠來看想要產生價值，就必然要強調其社交的屬性，增加用戶的粘性。誕生於中國的抖音，在社交上有著先天的優勢。
而抖音出海之後最大的競爭對手Musical.ly，其社交的基因同樣很強大，在產品的運營上，Musical.ly團隊一開始就明確這個產品本身不僅僅要走工具的路線，而是一個能將用戶聚合在一起的社交平臺。或許對於剛剛出海的抖音來說，最大的挑戰不是來自於和自己有著相同基因的競爭對手Musical.ly，而是在於能否解決讓海外的年輕人接受他、使用他的問題。
對於頭條這樣的國內企業，出海之後如果能夠克服文化差異帶來的困難，其實已經意味著成功了一大半，因為在經驗上，在快速成長的積累上，即使是到了海外，也沒有多少競爭對手，因此，克服了文化的困難，海外市場就會變得越來越大。
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