名字都被占用菌
按理说苏宁的起步比京东天猫的起点都要高，按现在的最火的新零售来说，苏宁有着线下一千多家大卖场的布局，要银行有银行有着苏宁银行，要快递有天天快递，要内容有内容视频网站PPTV，与阿里合作的猫宁电商，江苏苏宁足球俱乐部，意甲国际米兰等，那么问题来了，苏宁为什么就做不了一哥？
我们先从产品上来看问题，苏宁易购网站的体验，我觉得最恨铁不成钢的就是与京东相比毫无优势可言，要知道你苏宁是有着大把资源，众所周知，京东是可以货到付款的，而在苏宁易购，一个偌大后台的大企业竟然连货到付款都不能做到，我不知就这一条，苏宁损失了多少的客户，苏宁有网上，有线下大卖场，还有着自己的快递，为什么就不能开通货到付款这个项目，我是至今都想不明白，真叫人失望。那怕苏宁易购是作出一点点改变，把某一项客户服务做到极致，那市场的份额还会是这样吗？
苏宁银行拿下了14张最全牌照的企业，然而至今你们有在网上及线下看到过苏宁银行的业务吗？苏宁易购本身就有着大卖场，在大卖场里再开一个苏宁银行窗口难吗？京东有白条先购物再还款，阿里有花呗，苏宁呢？至今还是令人觉得可惜的失望，为什么苏宁就不能开通类似的业务呢？
苏宁收购的天天快递前些时间被京东封杀，这些都可以理解，因为大家都是竞争对手，至于说那些投诉率这些苏宁是有条件有能力解决的，既然都收购了，为何不能把天天快递改造成直营的快递呢？加盟模式的快递怎么能做到达到客户满意呢？本来就是一个喜欢改名字的企业，为什么就不能把天天快递整改为苏宁快递呢？既然都与京东无快递业务，干脆就整改，砍掉加盟模式。
PPTV视频网站，一个在国内有着目前足球类最全的直播网站，看一场网络直播的足球都要收费，可是这个网站除了在我们这些足球迷，还有多少女性朋友知道这个是苏宁视频网站呢？既然是苏宁的，为什么就不彻底把名这改为苏宁视频呢？苏宁电器可以改名为苏宁云商，苏宁云商可以改名为苏宁易购，到了PPTV这怎么就不行了，PPTV聚力，有一点视频苏宁元素吗？PPTV是怎么看就怎么别扭，既然改名为苏宁统一品牌输出。
江苏苏宁足球队在经历了失望2017赛季，今年换掉主帅卡佩罗，罗马尼亚人奥拉罗尤担任苏宁新主帅成绩一直不错，队里也冒出令国人惊喜的黄紫昌，这是直至目前为止今年苏宁最成功的一件事了。
至于国际米兰就真的是拖后腿的收购，当然我们平民百姓也不知道张近东是出于什么目的收购，体育产业是大苏宁体育的后着，可是意甲的商业化程度怎么可能跟西甲，英语相比，况且在国米还没法全资收购，还有30%的股份是致命伤，真要收购国外足球队就应该是像复星集团董事长郭广昌的一样，这样的回报率才是最高的，中国资本下的狼队下赛季已经铁定重返英超了。而苏宁在国米还派出了太子张康阳督战，还浪费了这么帅的太子的自带流量。
我总觉得张康阳就应该出任苏宁电商业务的主帅，为苏宁注入点青春，把太子放在国米实在太浪费了他的能力，像何猷君一样上上综艺，这给苏宁带来多大的流量呢？别浪费了。
以上就是一个普通网民对苏宁电商及苏宁的理解，苏宁是大企业，如果有某些回答不正确的，就请当作是听听民众的声音。
网购值得买
你没有看透问题的本质：起点是所有市场（100%）都是国美苏宁的，他们做电商（价格战）等于自己打自己，所以不是他们傻，而是屁股（100%）决定脑袋。京东的起点是（0%）老子因为小，所以少赚5个点无所谓，但苏宁敢吗？答案很明显，他净利润小于三个点，拼价格战就是找死。还有就是京东在云端，一个点打线下所有点。这个起点结构决定苏宁会一直挨胖揍。有人说，苏宁也可以降价，为什么啦不回来消费者?答案是大家的休闲时间很值钱，没有5至10个点的差价根本拉不动大家注册。而苏宁根本没有这种相对能力。
所以只能被胖揍，这是市场对垄断者的惩罚。
苏宁电商发展整体稳步上升，但是占据绝对大的线上市场份额很难。
其实苏宁易购，只是苏宁的大零售版图里的一部分，苏宁还包括线下一千多家的连锁店，以及现在正在全力发展的苏宁小店、苏鲜生，当下以及未来苏宁仍然是国内举足轻重的零售巨头。
作为曾经苏宁的员工，经历了苏宁易购的初期及困惑阶段，也看到了苏宁易购和阿里相互持股，成立猫宁事业部，苏宁一点一点的完成了线上零售的转型。
苏宁和京东、阿里不一样，苏宁不只是线上的部分，更重要的是苏宁的线下资源，这部分资源是所有的互联网零售商们羡慕和觊觎的，所以才有了阿里的入股苏宁，京东和腾讯入股步步高零售等等一系列的线上结合线下的动作，未来一定是线上和线下结合的，线下有着广阔的用户使用场景和无可替代的消费载体作用。
所以从这个角度看，虽然苏宁电商目前的市场份额属于第二阶梯，但是和国美、当当、亚马逊等一系列曾经的电商热门选手相比，它的转型是成功的。
苏宁拥有完成的互联网金融牌照、未上市的苏宁物流、pp视频、苏宁体育等一系列的资源，布局完整。
当然单从电商的范围看，苏宁确实不是最好的，除了阿里的淘宝-天猫、京东之外，苏宁仍不能算第三，因为还有唯品会、拼多多等等强劲的参与者。
虽然苏宁确实也存在很多问题，比如内部的流程繁杂、人效低下等等的内患，但是苏宁也在逐渐的转型为互联网因素越来越明显的企业。
对于苏宁这样的没有固步自封，敢于不断的转型的中国企业，我们应该有足够的尊重！
苏宁作为主板上市企业，市值千亿，现金储备丰厚。成立27年来，拥有门店数以千家，可以说在传统家电领域里，苏宁与国美就是霸主地位，而随着互联网时代到来，京东的速度是赶超双方，但各自的公司也是不断地发展，比如苏宁与阿里之间的关系。按照阿里入主银泰百货等传统零售企业看，拥有强大线下门店资源的苏宁，一定在未来的智能新零售时代发声，可能会一骑绝尘。
苏宁电商，其实是一直在做，特别是O2O模式火热时，对于苏宁来说是一个梦幻推力。在现在的新零售口号下，苏宁的电商发展，虽然还是以售卖3C为主，但从这个大品类里已经占据了绝大多数的消费者心智。因为还有一部分的消费者是没有从网上直接购买商品，但大件商品通常都是家庭使用，对于实际考察和解答都需要线下跟踪和上门服务，特别是售后。这些因素都是苏宁所具备，也是在品质化的前提下，与传统电商价格红利过去后。一比高下的势力。
而谈到足球，就不能不提到恒大足球。恒大地产的名声可以说被恒大足球带到了全中国，乃至全亚洲。足球作为世界上观众众多的体育运动之一，对足球队的收购，对于任何企业来说都是无形的品牌宣传，这是比花几千万打广告更深入人心的方式。苏宁买国际米兰，这个收购在商业上的价值肯定是有，可以说对于这支球队的支持者来说，苏宁的品牌影响力会直接贯穿在西方各个国家。
其实从市场上的各种收购行为，可以发现几个大型互联网帝国，特别是以BAT为首的并购方案在商业行为上，都在对整个中国商业业态在重构。以前的电商仅仅占有10%的份额，但从云计算等技术迭代中，所有的数据采集不再只是从既得网民上来获取，更多的把偏远群体也纳入到数据挖掘中，利用现有的物流体系，不断输送最优质的服务。
而苏宁在做的事情，在跟随趋势的同时，打通线下门店的供应链，以短频快的方式直接重回“新电商”的竞争，这是一个必然，而且正在发生。
魔投谭先生
有钱没钱跟电商本身之间是没有关系。在电商行业，钱能买来的是商品，但买不来的是消费者。其最本质的，电商的发展是靠商品以及顾客的信任度的。
苏宁电商发展所缺少的：
1、线上起步晚。为什么这么说，从阿里到京东再到苏宁和国美，电商行业的发展已经进入饱和状态，光从阿里和京东就能看出，苏宁已经在电商行业没有发展空间了。
2、经营模式。苏宁开始以线下零售为主，包括苏宁易购、苏宁电器等，刚开始在线下的竞争对手还有国美，在线下的发展也进入到饱和状态，在进入线上销售，而线上消费者已经大部分倾向京东和阿里了，这就有点尴尬了。
3、物流。物流在电商行业是很重要的一环，享受物流快的消费者永远高于不在乎物流速度的。京东的物流是备受消费者欢迎的，苏宁开始没有做苏宁快递时，线上的发展也不是很理想。不过做了苏宁快递后，消费者才有一部分使用苏宁易购购物。
4、客流量。客流量在电商行业是很重要的，阿里就是靠客流量盈利，京东的客流量也是惊人，在京东和阿里已经有固定的客流量时，苏宁的客流量也就大大减少，消费者也会选择自己信任的平台去购物，其他的电商也有稳定了消费者群体。
电商行业不是靠钱就能换来的，但可以用钱不断创新新科技，未来的电商，科技也是重要的领域。
互联网大咖会
这几年的电商花样越来越多，说实话只有给市民带来方便的生活方式才会更好！有些精品只有在苏宁可以买到呀。不错！我上班后的第一部手机就是在苏宁易购买的，当时特别开心😄！
雅雅阁马哈
有幸在苏宁工作过一段时间，在我看来，除了外在问题，我认为苏宁的没在问题是苏宁无法做好电商的顽疾。苏宁线下电器很成功，但正是由于线下的成功让苏宁对电商总是后知后觉，才被京东超过，也是因为线下的成功，很多大大小小的领导都是以前线下的攻臣，还依旧拿着以前的老思路去玩电商，自然是玩不转的，思想不转变，苏宁易购很难起飞
麦替替
首先你这问题有点不合、有钱并不代表电商也做的好，同样的、电商做的好并不代表能赚钱。但是苏宁这些年也是取得很大的进步，特别是2017年苏宁电商业务明显好转，利润大幅度增长。
趣视文纪录
你又如何知道玩足球是纯亏的！如果玩足球都亏钱天下就没人投资玩足球了！足球表面看似亏钱，但赚钱的门道更多，赌球就是一项不公开的盈利关键，一场球分分钟把一年费用赚回来了，商人又不是傻子，为何总投资足球就是这样
