darva叫西林

當年的50億美金天價收購UC是真的震撼！

但現在並不能用表面單個事件來判定盈虧，而是要把目光放長遠，看到收購為阿里帶來的整體效應。

UC為阿里帶來龐大的用戶群體。從數據上來看目前UC的總體日活躍用戶大概是2.5億左右， 同14年相比增長了2.5倍，app的活躍用戶在國內瀏覽器中依然是高居首位，另外UC還有數量眾多的海外用戶，特別是在東南亞和南亞地區，在阿里一直在尋求國際化發展的背景下，通過uc現有的國際用戶搶佔國際市場份額，是個節約成本而又高效的方式。

收購UC帶來了阿里文娛的完整性

因此雖然目前在新媒體猛烈的發展勢頭下，UC的表現並沒有達到阿里的預期，但是它依然成為了阿里商業生態鏈中做出了自己的貢獻。因此，單論從UC論這筆交易的盈虧是不對的。

歐界傳媒

現在來看，這筆交易很顯然是失敗了，也是虧的，阿里巴巴也虧，UC更虧，所以在這場交易裡面阿里巴巴沒有贏，UC沒有贏，交易雙方都沒有贏，唯一一個贏的就是曾經UC的投資人，前董事長雷軍賺了。

• 阿里是需要移動互聯的門票、需要的是流量
  

並且UC瀏覽器轉型以後，著重在資訊、為淘寶引流，已經變成了一款淘寶、新聞、瀏覽器這樣不三不四的綜合體，很顯然阿里自己也意識到了，於是推出了輕量級的夸克瀏覽器，再次引爆行業，可惜還是很難回到UC當年的輝煌了，所以阿里虧了，UC也虧了。

• 俞永福一度成為馬雲大將，然而大文娛之殤讓老俞地位尷尬
  

• 背後真正算是大贏家的只有雷軍
  

毫無疑問，阿里與UC這次合併，馬雲馬老師沒贏，老餘沒贏，但作為UC的投資人，曾經的UC董事長，雷軍毫無疑問是這裡面最大的贏家。UC被阿里收購以後，雷軍獲得了40幾倍的投資回報，可以說是一次完美的投資，一方面雷軍作為UC董事長，影響過UC人，另一方面也是雷軍作為投資人的光榮戰績。

所以綜合來看，阿里沒贏、UC也沒贏，但是也不能完全說是一次失敗的收購，也許UC本來的使命也許會更多，但是也不能否認本來UC的發展也陷入了瓶頸，阿里需要UC要做的也僅僅是目前的樣子而已，這僅僅只是一張門票的問題。所以怎麼評價，其實也是看你設置的標準是什麼。

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UC是全資融入阿里，據報道稱在ｕｃ融入阿里之前曾有很多人 去找ｕｃ談判，你說值不值。

uc是中國互聯網行業最早入行 ，同時 ，最具有盈利的互聯網公司，但是，面臨如今的新的變革局不得不重新估算自己的價值，在六月十一號，阿里巴巴和ｕｃ宣佈 ，UC全部融入阿里集團。

有很多人會想ｕｃ的價值究竟體現在哪裡？

阿里的這次收購究竟值不值呢？

其實在阿里收購ｕｃ之前，曾經有一個人透露過ｕｃ曾經被很多人找過去投資。

這麼說ｕｃ的每一個人都非常的厲害，何小鵬管技術，梁婕管產品，俞永福管戰略，朱順炎管推廣，同時UC經歷了2g時代，3g時代，到現在的4g時代。

曾經有投資人這麼說買下ｕｃ是一個合適的收購，如果他能夠繼續成長， 就肯定能夠盈利， 如果他不能夠去成長的， 他也能夠去防守， 最起碼不是在對手那邊，可以說UC是非常賺錢的 ｕｃ的遊戲一個月收入四五千萬左右，這個收購的錢就能夠賺回來。

在如今這個時代可以說很多的app已經被娛樂性的ａｐｐ所覆蓋很多的瀏覽器人們也很少去使用 是很多的用戶量也在不斷的縮減

但是可以這麼說ｕｃ的用戶量一直在增加，同時也超過了一億人次，可以說是非常的大，ｕｃ是很多互聯網ａｐｐ用戶量增加比較多的一個產品。

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這真心是一個很有趣的問題。如果單純從投資收益來看，按照當年阿里以50億美金高估值收購UC及如今UC的市場表現來看並不算高性價比的投資。但是，阿里收購UC並不僅僅在於財務投資，所以我認為要回答這個問題要放在當時收購情境及雙方收購的目的來評價。

為了更好地分析這個問題，讓我們一起來回顧阿里UC收購案的始末：

• 阿里完成收購UC優視
  

2014年6月11日，阿里全資收購UC，業內估值為50億美元，創造了當時中國互聯網史上最大的併購事件新紀錄。

整合完成後，UC全面融入阿里集團，變成阿里UC移動事業群，成為阿里電商事業群、雲計算大數據事業群之後的另一股力量。UC原董事長兼CEO俞永福擔任事業群總裁，並進入阿里集團戰略決策委員會。

• 2014年的UC優視
  

UC優視成立於2004年，是國內佈局移動互聯網最早的企業，也是國內互聯網公司中最早進行國際化探索的一批。當時旗下有UC瀏覽器、神馬搜索、UC九遊、PP助手等移動業務。其核心產品UC瀏覽器當時全球用戶超過5億，UC瀏覽器的海外用戶超過1億，在超過10個國家市場份額超過10%，在印度的市場份額超過30%，為印度市場第一。

• 解析收購完成的背後

1）對於UC優視：

移動互聯時代自身發展的需要

隨著3G、4G時代的到來，UC起家的低成本流量優勢越來越不明顯。換句話說，在移動互聯時代，單靠瀏覽器流量變現難以維繫，需要更多支撐，進而促進了本次收購事件。

UC搭乘順風車，完成曲線上市

當年UC已成立超過10年時間，創業團隊傾向於改善生活。正值當時阿里馬上就要整體上市，如果整體收購換股的話，UC也等於實現了曲線上市。

• 打通PC、電視、手機等平臺，完成移動電商的重要一步
  

自2009年6月起，UC曾獲阿里巴巴集團的戰略投資。此後，阿里對UC的“追求”腳步就沒有停止。當時UC旗下擁有UC瀏覽器、神馬搜索、UC九遊、PP助手等多個行業領先的移動互聯網產品及平臺。UC的跨屏戰略幫助阿里打通了PC、電視、手機等平臺，使淘寶可以全面滲透到移動和家庭終端，這是阿里在移動電商上的重要一步。

• 阿里強化“雲+端”戰略的體現
  

2014年阿里巴巴流量入口的彌補是主旋律，尤其是對移動端流量入口的佈局。UC在全球擁有5億移動端用戶，移動端月搜索量達60億次，將給阿里提供穩定、持續的大入口，補完大流量入口的佈局，實現對阿里移動互聯網“端”的重要支撐和補充。

• 搶佔移動互聯網流量入口
  

創客幫

我認為是賺了！下面就說說我個人的一些看法。

阿里收購UC這筆交易是虧是賺？乍一看，肯定是虧了，但轉念一想，讓我想起了當年阿里收購雅虎中國，著實讓我茅塞頓開，而且讓我對馬雲多了一些敬佩，阿里肯定是賺了，而且是大賺！

首先看一項數據，2017年雙十一淘寶成交額1682億，其中移動端佔比90%！看到這些大家有什麼想法？通過對當時移動互聯網大咖的UC併購，壯大了自己的移動電子商務！

我們先回頭看一下阿里收購雅虎中國的經過和給阿狸帶來了什麼。

2005年，阿里巴巴收購雅虎中國全部資產和全部業務，還獲得了雅虎領先全球的互聯網品牌和獨家使用權，雅虎還出資10億美元現金，最終，雅虎佔阿里巴巴40%的股權，今天看來，又有很多人說當年馬雲收購雅虎中國虧大了。其實是賺大了。雅虎當時正直髮展高峰，阿里巴巴屬於創立僅僅幾年，屬於成長期，在互聯網技術方面有很多不成熟，阿里巴巴的這一收購獲得了雅虎公司的技術、人才、巨大的用戶群體和影響力。

淘寶在當時還以PC端為主，而搜索引擎技術是淘寶當時的短板，馬雲當時也表示:搜索技術的運用將在未來電子商務的發展中起到關鍵性的作用。阿里巴巴正是充分運用了雅虎的技術和平臺，擴大了自己的優勢，在雅虎接入淘寶引入了廣大的用戶群體，推動了了阿里巴巴電子商務走向輝煌。

在收購雅虎中國後，雅虎中國看起來變成了一個以服務於阿里巴巴為主的平臺，阿里獲得了需要的東西之，雅虎似乎退居二線，最終消失在人們的視野中，深層次的原因不在這裡探究，但我認為這是阿里收購UC後讓其繼續保持獨立性的原因之一。

2014年，阿里全資收購UC，給予了超40億美金的超高估值，當時正直移動互聯網快速發展風起雲湧的當頭，阿里自然也看到了移動電子商務的前景，阿里的移動端比不上騰訊，UC瀏覽器在當時是人人必備，市場佔有率第一，國內外用戶群體巨大，移動互聯網同行業做的最好的就是UC。

阿里收購UC自然也是服務於主營業務——電子商務。收購UC後併入阿里的移動事業部，加強了阿里的移動互聯網實力和技術，在UC移動端接入淘寶，引入了UC的用戶群體，增強了用戶體驗，助力了淘寶由PC端為主轉順利轉向移動端為主。

阿里在PC端為主時期雅虎中國功不可沒，移動端為主時期UC在阿狸起到的作用和價值舉足輕重。

所以阿狸收購UC和收購雅虎中國是一個道理，阿里賺了。

陳志祥2018

財神刀，以會計的眼光與投資的眼光，分別告訴你：

算財務帳，這筆交易虧的一眼糊塗，阿里是有錢任性！

算投資帳，快速彌補了阿里在移動端與內容端的缺口，完善了阿里的戰略佈局與產品線巨陣，是的阿里在未來，更加無懈可擊，功勳卓著！

所以，這筆交易是虧了錢，贏得了未來。

當之無愧的戰略大手筆！

從電商到移動電商的大勢所趨上，阿里缺一個風口，移動流量入口，而當時隨著智能手機的迅猛發展，誰也沒有預料到移動用戶的迅猛發展，就像電商當年對實體店的衝擊，做電商可能找死，不做電商是等死，怎麼辦？一定得去試試唄。

從電商到移動電商，也是如此！

中國發展的太快了，以至於大夢醒來，哇，不得了！

阿里當年在埋頭完善電商所需要的支付、物流等等方面時，天上方一日人間300年，UC依然憑藉UC 瀏覽器、神馬搜索、UC 九遊、PP 助手等移動互聯網產品及平臺，成為了名列前茅的佼佼者。

財神刀

明顯是虧了

主要虧在當初收購UC的戰略意圖和戰略價值沒有體現出來。

曾經的移動端最有可能的“獨角獸”

很多2006-2010年前後上大學的朋友對這個可愛的小狐狸不陌生，當時智能手機在國內還沒有普及，很多同學還是用著諾基亞、索愛、摩托的手機，當時上網用手機自帶的瀏覽器體驗很差，UC就是主要做手機端瀏覽器的，可以在手機上很好的調整字體和顯示問題，另外在當時3G、4G未普及的時代，網速非常有限，UC也解決了一些網頁解析速度的問題。

如果這筆收購早5年，可能結果都好很多，但是BA都沒有想到喬布斯的蘋果手機引領的移動互聯網變革

升維打擊

如果按照“二維”的移動互聯，UC就是客廳，你要瀏覽的信息和各種內容網站就是臥室。

但是沒想到蘋果App Store直接開放接口成為了“三維”的引動互聯，讓各個垂直網站可以直接在手機端做一個App，這樣就不需要客廳了（瀏覽器），大家直接就可以進臥室。隨後安卓手機也開放App平臺，大幅提升了PC端網頁直接複製到手機上的觀感和體驗。

在2012年-2014年前後，基本所有主流的垂直電商全部完成App化，客戶的消費習慣也逐漸轉到移動端，這主要得益於蘋果手機的革命性創新，和3G、4G等移動通信技術對網速的提高。

在移動互聯上，BAT都看的很準，但是有時候真的人算不如天算。

悠雲掩月

2014年6月11日，阿里以50億美元收購UC，創造了當時中國互聯網併購新紀錄。現在已經過去了三年半時間，有人說這筆交易不值得，因為沒有產生對應的利潤。這是從純財務角度來判斷的，但企業併購，往往不是隻考慮財務盈虧一個因素，而是需要從整體發展戰略來看。我個人很推崇阿里的收購，就像高手下圍棋，左一點右一點，不知不覺就奠定了勝局。50億美元收購UC，也是其中重要一步。

第一，UC的流量入口價值得到確認。

第二，UC的戰略衍生價值同樣很高。近幾年，搜索引擎、網絡文學、泛資訊應用、自媒體等內容，在阿里內部都與UC團隊有緊密聯繫，比如：神馬搜索、書旗小說、UC頭條、UC大魚號。這些從UC衍生而來的業務，保證阿里沒有在這些領域掉隊。

最後，我覺得，UC的價值目前仍然沒有得到充分體現，還要放眼看未來。

沉默的投資者

阿里當年收購UC,總投資額是42億元，獲得了UC總股份的66%，但這筆交易是否虧了呢？

答案似乎都說是阿里這筆投資虧了。但從另外幾家角度來看，阿里收購UC，對於阿里整個企業，應該是賺了，原因發下：

1、UC瀏覽器相對於目前PC端主流的瀏覽器，確實在市場份額上佔比很少，但不要忘了，自2014年當時阿里收購UC時，UC瀏覽器一直是手機端的熱門瀏覽器，至2017年底，據統計網站StatCounter的數據顯示，UC瀏覽器在PC及手機端佔有的市場份額僅次於谷歌及safari,佔比8.67%。給阿里巴巴帶來的流量是顯而易見的。

2、UC瀏覽器尤其是在印度及印尼，更是以市場份額51%及41%，遠超谷歌Chrome與safari,要知道印度是全球第二大人口國家，總人口高達13億，在當前印度家庭網絡普及率不到25%的情況下，UC瀏覽器牢牢佔據手機端第一份額的地位，對於阿里的意義可想而知。目前印度已成為阿里巴巴在全球的第二大電子商務市場，併成為印度第一支付公司（類似於中國的支付寶）Paytm最大股東。在其它網絡巨頭苦於無法打入這個全球第二大人口國的時候，馬雲提前的佈局，無疑讓阿里要全球的影響力更大！

一件事永遠不要從表象去看他是否賺了還是虧了，對於阿里這樣世界級的巨頭，每做一件事，必然有他的意圖，不能單憑目前UC的估值來論他是否虧了。再說，以2345瀏覽器在A股超過200億的估值，如UC在中國上市，市值超過300億也不是不可能！

我是清心譜，專注投資理財，期待你的點評！

清心譜

不算虧，也不成功，當年的收購只是各取所需罷了！

從UC角度來說，為什麼願意賣

在當年國內手機瀏覽器行業，UC瀏覽器市場份額穩居第一（60%以上），全球用戶數突破5億，在全球十多個國家，已經佔到10%市場份額，擁有1億多海外用戶。

從阿里角度來說，為什麼必須買

當年的阿里正在進行移動戰略大布局，收購UC正是其戰略發展中的最重要一環。

一方面，UC與阿里在業務上存在一定的互補性，可以通過收購UC，獲得更大的移動端入口和流量導入。在移動端的流量導入上，UC作為入口對於阿里巴巴有非常重要的作用。

另一方面，阿里最根本的還是電商，在移動互聯網時代需要像UC這樣的國際化、平臺化的移動產品助力。

最後，阿里當年在積極籌劃上市事宜，對UC的需求很強烈，收購UC不僅可以強化自身的移動價值，同時也可為上市進一步造勢，向國外投資者講述一個更完美的資本故事。

【文中部分圖片來自網絡】

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關鍵字: 科技 收購 財經