我们一谈到激励机制，首先想到的就是薪酬绩效与股权激励，这实际是对管理理解的走偏，薪酬与绩效激励这是激励机制的核心，不是全部。对于小企业来说，实际上所有的管理体系建设都是在做激励系统的设计或铺垫，它们都是在为了一个目标努力：提高员工的效能，创造优秀业绩。
薪酬绩效与股权激励机制的设计，塑造的是一种员工的内在动力，激发员工的主动性与拼搏的欲望，它实际是一个对员工个体的激励。
而文化的建设，是在打造一种团队的合力，让员工的思想和行为统一，使每个员工所发挥的动力最为有效，最好是1+1≥2，而不是1+1≦1.5，我们在中学物理上都学过力的方向，如果力的方向和物体运动的方向不一致，大部分的力就都浪费掉了，文化的作用就是解决这个问题，使员工的动力都有效的发挥出来，并用在点上。
而组织与流程的建设，是为员工打造更顺畅的通道，使物体移动的摩擦力更小，用更小的力就能产生更好的效果。
薪酬与绩效激励机制的设计是激发员工的内在动力，而文化与组织流程的建设是打造员工的动力场，让他们的动力得到更好的发挥，让员工的心情更舒畅，更愿意行动。这是一内一外两个场，既有拉力，也有推力，才会取得想要的结果。
在一些企业里，企业的激励政策已经非常的优厚，员工也很拼，但就是转不起来，产品交付磕磕绊绊，不是交付延期，就是产品出问题，员工再有劲，也会被这些问题慢慢的磨平。
企业的激励机制建设是一个系统的工程，不是简单的激励政策就能解决的，这一点企业经营者一定要引起注意，激励政策的设计是一剂良药，但要想健康长寿，还是要多锻炼身体、注重养生。
为了使激励政策更好的发挥激励作用，所有的管理设计都应该以激励为核心，为员工更好的发挥动力提供支持，是激励支持导向的，而不是控制导向。
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