許她一諾
聊電商
這個假設是不可能的，因為基因早有註定，騰訊是社交的基因，而阿里是電商的基因，這決定了你很難在其他領域有什麼起色。
反觀阿里，雖然一直也在謀求進入社交，但一直不成功。
去年11月，支付寶強推社交，針對大學生和白領人群上線“校園日記”與“白領日記”兩個功能（類似於豆瓣的小組功能），主要以吸引女性用戶加入為目的。但是，用戶上傳的圖片的確大多是女性的自拍和照片，部分照片尺度比較大，最後，支付寶不得不關閉了社交功能。
2016年底，支付寶成立班委制，明確了業務的三要和三不要，“三要”是：要把選擇權交給用戶和客戶；要只做別人不想做、不能做、做不好又不得不做的事情；要讓數據成為決策的主要依據。“三不要”是：不要以犧牲信任感安全感為條件（強調對用戶隱私信息、虛擬資產乃至頭像暱稱的保護）；不要上帝視角；不要沒有取捨。
這標誌著支付寶徹底放棄了社交。
閆躍龍
WiFi已連接
在我看來這個問題顯而易見
阿里為了進入社交市場，布了很大一個局
2013年4月 阿里以5.18億美元入股新浪微博。這是阿里開局的第一招
2015年，支付寶錢包8.5版，在錢包“探索”二級頁面下，多了一個“我的朋友”選項卡，在進入轉賬界面後，就可以和對方直接發送文字、語音、圖片等信息。
2016年初 為支付寶朋友圈 造勢的集五福搶紅包成了全民參與的活動
同年7月新浪微博推出綁定支付寶獲一個月會員的活動
這足可見阿里進入社交市場的決心和野心。阿里的佈局不可謂不大，花的精力和真金白銀也不可謂不多。
但是到目前為止，社交市場還是牢牢的在騰訊手裡。騰訊在社交市場的地位無人可撼動。
因為
騰訊掌握著全國最大的熟人圈
2013年11月註冊用戶量突破6億，是亞洲地區最大用戶群體的移動即時通訊軟件
可以說這個時候，這次爭奪社交市場的戰爭大局已定。
而在那以後
互聯網的三國時代
目前的互聯網是BAT的三國時代。之所以有三國是因為他們各自牢牢佔據著自己的一塊市場
三國之間貌似風平浪靜，實際上暗地裡一直在你爭我奪 。在保住自己的市場以外再去滲透對方的市場。
所以
你還敢小看這個小人嗎？
有態度的土豆
大家不要忘了，騰訊是怎麼起家的。當年的QICQ比較火，然後騰訊就出了QQ,慢慢發展壯大，一發不可收拾。像開心農場、跑跑卡丁車、勁舞團等等比較火的應用，有了QQ用戶基礎，全部模仿過來，迅速秒殺對手。
而且因為阿里有了巨大的即時通訊客戶群，也會同時開展遊戲、視頻、新聞、娛樂等業務，直逼騰訊大本營，騰訊從此遭遇重創！
而QQ則會在騰訊的帶領下，繼續發揮老本行優勢，全方位對阿里進行狙擊。確保核心業務不被阿里攻陷。而且絕對不會跟張小龍所說不隨便做活動感動用戶，反而進行多輪融資不停補貼用戶，最終反撲並停止阿里的攻勢。然後，騰訊繼續用QQ進行導流做電商業務，聯合一堆小夥伴繼續進行反阿里聯盟的聯合。
王小雷
為何是養老院？
從數據來說qq是每代年輕人必備的app，它非常有趣，可以有很多玩法，比如哩米動畫可以各種撩妹
許多年輕人喜愛的等級，各種權利，改變自己空間，個性化十足。
qq比較複雜，一般中年人與老年人都喜歡簡單又能簡單操作的，關注不復雜，這樣不容易受騙等，還能通過朋友圈瞭解自己的親人朋友，聯繫方便。
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文牛觀點
足跡攻略
注：以上純屬個人觀點，圖片源自網絡，想法源自內心，不當之處，懇請指正！
找樂趣問答
阿里巴巴在現在的財報收入之中，佣金佔20%，其餘70%都是移動廣告收入，而阿里佔據中國互聯網的流量也就是在25%左右。
阿拉斯加貓
沒辦法，這就是專長領域，BAT都有著自己的核心業務，其他公司無法進入的領域。
阿里曾經無數次想要入侵騰訊的社交領域，強化了支付寶的社交功能，種樹，集福。也開發了釘釘等等軟件。
但是，絲毫動搖不了騰訊在社交領域的一家獨大。
依靠QQ的核心數據庫，騰訊可以輕易把別人的構思和創意做大，做強，做出新高度。
