在國內，華為、小米、OPPO、VIVO已被，業內開始用“華米歐維”來形容國產手機的新格局。相較其他幾大品牌，OPPO和VIVO的掌控者段永平的名字，卻從未出現在各大媒體的頭條，這也加劇了他的神秘性。
與很多早期白手起家的創業者不同，段永平的學歷很高。1961年，他出生於江西南昌，16歲就考入浙江大學，畢業後被分配到北京電子管廠。從沒想過安逸的段永平拿到鐵飯碗後沒多久，就選擇了放棄，因為他不看好電子管的市場。
1989年，段永平南下中山市，在年虧損200萬的日華電子廠做廠長。面對爛攤子，他決定徹底轉型，帶領工廠轉攻電子遊戲機。1991年，日華電子廠改為小霸王公司，同年，段永平推出的小霸王遊戲機迅速雄踞市場榜首。到1995年時，小霸王的年營收已高達10億。品牌如日中天，段永平幾次向集團遞交股份制的方案都未通過，同樣是這一年，在小霸王最巔峰的時候，段永平選擇離開。
1995年，段永平在東莞成立步步高公司，曾深受股權分配的困擾的他，在步步高創立之初就實行股份制度，在這套制度下，段永平只佔了17%的股份，換來的則是全體同仁摩拳擦掌的戰鬥熱情。段永平開始轉行做學生電腦和電話機，在打響品牌之際，步步高的業務範圍也不斷擴大。
1999年，段永平成立了三家相互獨立的公司，共用步步高的名號和銷售渠道， VIVO、OPPO就是三家獨立公司中的兩個。在2017年的第三季度的出貨量中OPPO的出貨量為2100萬部，vivo出貨量也超過了2000萬部。VIVO、OPPO今天能取得如此大的成績，與段永平的眼光、膽識、胸懷是息息相關的。
儘管掛著步步高董事長的頭銜，在VIVO、OPPO也均持有較大比例的股份，但段永平實際只負責訂大的戰略和方向，不過問具體細節多年。他每年回國參加兩、三次董事會，是最悠閒的甩手掌櫃。他說，享受生活是人來到這個世界的目的。
在投資邏輯上，段永平更是深受巴菲特的影響，他也有“東方巴菲特”的美譽。在互聯網股災中，年虧損2.3億的網易，在大家都不看好的情況下，段永平一舉投入200萬美金，在不到兩年的時間就收穫了超過50倍的回報。在2006年，段永平更是豪擲62萬美元拍下和巴菲特共進晚餐機會，成了第一位與股神共進晚餐的華人。
最終的投資也讓段永平掙了多少錢成了謎，雖然輿論認為他是中國最富有的人，但那也僅僅只是猜測。而段永平給出的答案卻是：我投資上賺的錢比我做實業10年賺的還要多。此時他在步步高，VIVO、OPPO上，賺的錢就已經超過了百億。
提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，涵蓋企業管理、股權激勵、合夥人協議等。
閱讀更多 管理藝術 的文章
