這裡所說的執行力並不單單指的是員工的執行力，當然也包括領導的執行力。
通過自己一段時間的工作感悟，於是便決定把它寫出來。
現代職場中，有很多企業的員工凡事得過且過，做事不到位，在他們的工作中經常會出現這樣的現象:
———5%的人不是在工作，而是在製造矛盾，無事必生非=破壞性的做；
———10%的人正在等待著什麼=不想做；
———20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做、盲做，胡做”；
———10%的人沒有為公司作出貢獻=在做，但是負效勞動；
———40%的肉疼正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會正確有效地做；———只有15%的人屬於正常範圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位；
······
其實這種情況發生在很多公司，不管大公司還是小公司，大多數人正在按照低效的標準或方法工作，缺乏靈動的思維和智慧，永遠忙亂，卻永遠到最後才完成任務。越來越多的員工只管上班，不問貢獻；只管接受命令，卻不顧結果。他們沉不住氣，得過且過，應付了事，將把事情做的“差不多”作為自己的最高準則；他們能拖就拖，無法在規定的時間內完成任務；他們馬馬虎虎、粗心大意、敷衍塞責·······這些統統都是做事不到位的具體表現。
沉不住氣，做事不到位，就會造成成本的增加，成本的增加意味著利潤的降低。做事不到位的危害不僅僅在於此，在市場競爭空前激烈的今天，執行一旦不到位，就會讓對手贏得先機，使自己處於被動的地位。
執行到位，技壓群雄；執行不到位，功虧一簣———牛杜一作
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