成功是沒有捷徑的，但是我們不妨來看看，那些成功的項目，往往是有異曲同工之妙的，很多不知道成功的方法，天天在研究所謂的成功，這是沒有用的。一紅策劃在經歷了很多的策劃案之後，我們總結但凡是成功的公司無非都在做這三件事情。
第一：研究用戶。不管你是做什麼產品和服務，最終傳遞到用戶的手中還是產品和服務，很是公司都舉得自己很懂產品，但是往往不是這樣的，其實用戶比你還是更懂產品，除非一些特殊的行業除外，用戶在使用你的產品的時候，用的好不好、用得爽不爽，有沒有用，用戶是最清楚的，大部分的公司都沒有好好的從用戶的角度去思考問題，只是單獨一面的從設計者的角度出發，其實用戶的想法是最真實，用戶的特性雖然有很多種，但是也是有規律可循，不是深不可測的，以為人無非就是七情六慾，你的目標用戶想得考慮的無非就是你的產品是不是他所想要的，用戶的驅動會使一塊產品變為好的產品，同時也會推翻你的產品，用戶的力量第無窮大的，所以很多人至今都明白用戶的本質是什麼？用戶的本質就是市場，你把用戶研究得越透徹，你就越瞭解市場，越瞭解市場，你就離成功越近。
第二：研究需求，為什麼互聯網產品成功率那麼高，其實互聯網公司裡邊有一個非常重要的崗位。那就是PM經理（產品經理），產品經理很重要的一個工作就是研究需求，從產品的構思到設計和推廣使用，每一個功能的需求性，產品經理無時不刻都在研究著用戶的需求，在各個不同的階段相應的研究不同需求，從調研需求到採集需求、整理分析需求，篩選需求，評估需求，到最後的確定需求，需求的存活率直接決定著項目的生死。
第三：研究產品。商業的競爭，本質上一直都是產品的競爭，那些講什麼系統和營銷的競爭都是扯談的，好產品會讓你的營銷做起來是很輕鬆的，相反，一個爛產品，再厲害的營銷也是沒有用，一個產品沒有使用價值的時候，用戶會毫不猶豫的放棄，在標準化的產品中，比拼的是營銷和品牌，在比拼體驗的時候，你就應該發費時間在產品上，這個商業的競爭，無非還是產品為王，策劃在建立在好產品的基礎上，擁有優秀體驗的產品更是重中之重。
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