杲杲湖山

作為一名HR老司機，也接觸過不少的領導或者說管理者。所以這裡就來聊聊優秀領導。

題目問的是哪些人不適合做管理者，我覺得這個的答案真的太多了。因為優秀的標準一般是統一的，但不合適的情況卻千差萬別。

所以，這裡我想說一下優秀的管理者是什麼樣的，優秀的管理者都有哪些特質。

1、能夠抓住工作重點，有明確的工作思路

所謂的抓重點，就是抓住事物根本、問題關鍵的能力，並且能夠確定工作的重心

不能抓住重點的管理者，他們的表現就是用勁用得不在點上，左右搖擺，員工有種很忙，但又是在瞎忙的感覺。因為員工所有的執行，最後都沒有結果和成績產出。

2、有快速做出正確決策的能力

相比普通員工，管理者其實需要做更多的決策。另一方面，管理者要做的這些決策也都是很重要的決策。所以，對於管理者而言，快速做決策的能力很重要。

一個好的決策，核心在於直覺和分析的能力。需要做到這樣的程度，第一點，管理者需要將經驗和感性結合成非常強大的直覺。第二點，管理者需要依靠徹底挖掘信息、獲取敏銳的視角，從而形成理性的分析，最終做出決策。

3、有結果導向（目標導向）意識

結果導向其實也就是我們所說的目標導向，這一點也是一位優秀的管理者必備的素質。作為團隊的管理者，必須圍繞著達成組織的目標做執行。如果不能達成預期目標，這樣的管理者是不合格的。

4、有大局觀和整體觀

所謂的大局觀，是說能夠全面、系統、前瞻地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。

有大局觀的人，一般都會站在比較高的位置，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。

另外，有大局觀的人也有很強的歷史觀，他們能夠從歷史的角度來分析事物的發展演變規律。這些具有歷史觀的人看問題就很具有穿透力，夠看到未來，從而具有前瞻性。

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所謂管理者，重點是管理人，俗話說是帶隊伍。管理者分為三個層次：基層管理者（小工頭、小部門經理），中層管理者（大企業的中層人員，如部門經理、分公司經理），高層管理者（大企業的總經理班子，老闆，企業家，地方長官，政府部門長，等等）。對不同層次的管理者，素質和特質要求是不一樣的。但，有一些共性的素質要求。

1.沒有戰略眼光。重要性，從基層、中層和高層，由低向高排列。尤其是高層管理者來說，沒有戰略眼光，那麼，肯定做不了高層管理者。基層管理重在執行，中層管理重在帶領和執行，但從基層管理開始，如果你體現不出你有眼光，你是很難提拔到中高層。這一點不解釋了，一個人有沒有眼光，你的上司和你的同事，是可以評價出來的。

2.不通人性。

3.心胸不包容。對基層、中層和高層，都同樣適用。一個基層管理者，少了要管理幾個下屬，多了要管理幾十萬的員工。十個手指頭還不一般齊呢，林子大了什麼鳥都有，如果沒有包容的心態，怎麼把這盤散沙凝聚到一個目標上來。這個不喜歡，開掉；那個不喜歡，開掉，這個管理者是走不長遠的。

4.沒有決斷能力。再小的管理者，也要決斷一些事物，哪怕只是執行，也要決策，往東還是往西。對於高層，決斷能力與戰略眼光，同樣重要。有了戰略眼光，發現了商機，沒有科學決策和果斷決斷的能力，照樣與機會擦肩而過。

總之，還有一些其他的通用素質，比如，要有一點情商，要懂業務，要有手腕，要有先進的管理手段，等等。這些都是基礎的東西，如果沒有以上四點共性的素質，一般人很難走到高位。成功的人士，雖然各有各的成功軌跡，但是以上這四點，相對是共性的特質。

職場火鍋

阿爾法觀點：全局思維、成長型思維、格局和擔當，沒有這些，就不適合。

管理者真的不是誰都適合做，在我看來，不適合做管理者的人是這樣的：

第一，沒有全局的思維和系統化的思維看問題。

管理者要求看的是整體，是長遠，而不是一時一城一池。這是長遠的考慮做出來的決策，很可能和當前或近期能看到的收益出現矛盾，那麼有遠見的管理者會做出更有利於實現長遠目標的決策，可以犧牲掉當前利益，因為他看的是長遠。但是沒有全局思維的人常常鼠目寸光，做不到更為睿智的決策。

第二，沒有寬廣的心胸和格局。

沒有寬廣的心胸就不能夠有容人之量。會在內心記下很多下屬的小黑賬，不光不重用下屬，還會打壓。很多管理者都喜歡不如自己的人，就是害怕下屬能力特別強，功高蓋主。好的管理者要能看到下屬的優點，用人所長。不會針對下屬的缺點抓住不放，而是能夠鼓勵下屬發揮所長。這樣的管理者帶出來的團隊，才會集中了團隊成員的優勢，更有競爭力。

第三，沒有擁抱變化的成長型思維。

好的管理者，不會只顧低頭趕路，或者只看眼前的業務，扎進去不出來，而是會留出時間，思考戰略前景，不會侷限於目前安全穩健的領域，而是更有冒險精神不斷的去開創新的領域，尋求新的機會點。

沒有成長型思維的管理者最重要的是聽不進去別人的意見，保持著自己的固有思維，因為眼界和認知水平不高，所以就難以做出英明的決策。

我的一個朋友，他從公司離職了，因為他的上司經常用二十年前的東西在教育他們，80後90後絕對不吃這套。

第四，優柔寡斷，前怕狼後怕虎，沒有擔當的人適合做管理者。

管理者必須有做決策的能力，哪怕這個決策有時是錯的，也有魄力做出選擇，那些不能做決策，出了問題不能勇於擔當的人永遠不會是一個好的管理者。

阿爾法stadt

什麼樣的人不適合做管理者？

1、心胸狹窄的人

作為一個管理者應該心胸寬廣，對於下屬的犯錯可以積極指正，不會因為下屬犯一點小錯就耿耿於懷，進行冷落排擠等；不會因為下屬進步比自己快而嫉妒。心胸狹窄的人不懂得招納人才也不會善待人才，並不適合做管理者。

2、做事沒計劃的人

作為一名管理者需要眼光獨到、具有前瞻性，能夠為團隊的利益作出規劃。知道自己的能力，瞭解員工的能力，對團隊的發展有規劃。做事沒計劃、想到什麼做什麼的人，可能更會在意眼前利益的得失，這樣不利於自己和團隊的整體發展。

3、做事沒原則的人

“無規矩不成方圓”。作為一名管理者必須有自己的原則和底線，也為團隊制定相應的規則制度，不然團隊會散、會亂。俗話說“上樑不正下樑歪”，如果一個管理者做事毫無原則和底線，那麼，他團隊裡的人多半也會跟著他學。

4、情商低能力也低

作為管理者，情商和能力總要有項是突出的。

情商高的人可以識人、辨人。他清楚地瞭解每位員工的長處和短處，可以充分激發員工的工作積極性。

能力高的人可以高效解決問題，同時可以較好地指導下屬。

5、沒有集體榮譽感的人

作為管理者應該是一個能“舍小家為大家”的人，可以犧牲自己的個人利益為集體做貢獻。並且有集體榮譽感的人為了團隊的發展揮努力營造一個公平公正的環境，這樣有利於團隊形成和諧的相處氣氛。

綜上所述，具有以上5點的人不適合做管理者，適合做管理者的人反之：

①心胸狹窄的人

②做事沒有計劃的人

③做事沒有原則的人

④既無能力又沒情商的人

⑤沒有集體榮譽感的人

——END——

你覺得什麼樣的人不適合做管理者呢？歡迎在下方留言討論。

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霸王課

我這類人不適合做管理者，對人心太軟。對人好恨不得把心挖出來給別人。別人一搗亂又恨不得吃了別人。自由散漫。不適合去管別人。

中上行

什麼樣的人不適合做管理者？這個問題有點泛，我們得明確下這裡的管理者是指什麼樣的管理者，另外，要說清楚什麼樣的人不適合做管理者，我們不妨通過說明管理者需要什麼樣的能力來加以闡述清楚。

首先，我們瞭解一下管理者所需的能力有哪些。按現代管理學理論，管理者應該具備的能力可分為三大類：一、技術或業務類能力，這主要是涉及行業技術、崗位操作方面的能力，比如醫療專業人士，各種產品的開發設計人員，設備維護人員，等；二、人際關係方面的能力，這是與人打交道的能力，主要是溝通方面的能力，包括領導力，這方面的能力涉及較多，比如通過溝通與人快速建立關係的能力，擅於建立影響力，巧妙地使用權力，激勵他人，協調能力（包括處理衝突的能力），組建並管理團隊的能力，等；三、概念性能力，這其實就是一種概括、分析與總結的能力，這種能力可以使你從一個小現象能看到其發展的後果，或者說，你看到蝴蝶的翅膀振動，你能分析出在什麼條件下它可能會演變成一場颶風，按古人的話說，這是見微知著。

其次，管理者是分層次的，不同層次的管理者需要的能力是不同的。

在一個組織中通常可以分為：1、基層管理者，如工廠的班組長；2、中層管理者，部門主管或經理；3、高層管理者，總經理，副總經理，董事，等決策層的人員。

基層管理者，通常都是在一線工作的，他們需要具備很強的解決技術或業務問題的能力，所以，基層管理者最需要的能力是技術或業務能力。同時，現代的工作不再是靠一個人單打獨鬥能做好的，講究團隊工作，這要求他們也具備一定的人際關係能力。

中層管理者，通常在公司屬於中堅力量，他們在工作起到一個上傳下達的作用，這個級別的管理者最難做。因為中層管理者同時要與上級與下屬進行協調溝通，所以，他們最重要的技能是人際關係方面的技能。同時，他們也要具備較強的技術或業務能力。如果中層管理者沒有一定的技術或業務能力，那麼就很可能有下屬不聽指揮，被架空。

高層管理者主要負責的是公司戰略層面的決策，這需要一種“高屋建瓴”的能力，而這種能力就是一種概念性的能力，是一種戰略眼光，能將工作中的各種現象通過總結歸納之後，形成概念化的理念，並通過將概念與公司面臨的內外部條件結合分析，看出將來的形勢，從而為公司制定正確的經營與發展策略。

從上述管理層的劃分來看，對於正在職場奮鬥，或將要進入職場的你來說，第一個要確保自己的技術或業務能力過硬，這樣你才能進入到管理者行列中，在進入到管理者行列後，要不斷培養自己的人際交往與概念方面的能力，為自己將來的升遷做足準備。

最後，我們可以做個總結，什麼樣的人不適合做管理者呢？答案是，不懂自己工作相關的技術或業務的人是不適合做管理者的。但只精通技術或業務，而不懂人際交往的人是不適合做中高層管理者的。精通技術或業務以及人際交往，但沒有概念性能力或戰略性眼光的人，不適合做高層管理者。

管理之道

什麼是管理者？無非就是領導（不要抬槓，普通職員不算）！當領導，沒有什麼適合不適合的，只有幹好與幹不好。有些人明明話都說不完整，可並不影響人家做領導，這在機關和國企司空見慣。既然能當領導，肯定有其過人之處，比如，雖然說話不利索，可能人家心細，也就是我們常說的“啞巴吃餃子心中有數”。

所以說，當領導沒有什麼適合不適合的，只要領導認為你適合，不適合也就適合了！如果非要從性格和能力方面劃分一下的話，我認為，以下幾種人是不適合的做管理者的，也就是說，給你頂官帽也做不好。

一，胸無城府型。這種人屬於狗肚子裡存不了二兩油的人。也就是藏不住事，憋不住話。他們的心永遠沒有籬笆，讓人一覽無餘。

二，格局狹窄型。這種人視野比較狹窄，做事沒有格局，好比是登山，他們總是沉迷於山底的風景，而不會想到山頂的遼闊。

三，墨守成規型。這種人最大的缺點就是缺乏創新意識，或者是知識有限，或者是性格使然，只會蕭規曹隨，不求突破改變。

四，優柔寡斷型。這種人缺乏的是決斷精神，遇事瞻前顧後，猶猶豫豫，就跟中國男足似的，缺乏臨門一腳的勇氣。

五，自由散漫型。這種人自律性比較差，自己不能以身作則，就無法要求別人遵章守紀，所以，他們帶出的隊伍肯定是一盤散沙。

六，輕信於人型。這種人屬於缺心眼傻實在，對誰都掏心掏肺。因為自己善良，所以別人說什麼都信以為真。

七，菩薩心腸型。這些人屬於太厚道，做人宗旨就是與人為善。下屬犯了嚴重錯誤，也不會嚴厲批評，所以，做領導就失去了威嚴。

八，孤芳自賞型。他們屬於自高自大，鶴立雞群。有的是曲高和寡，有的是性格孤僻。沒有群眾基礎，必然難以擔當大任。

管理那點事

有人的地方就有江湖，有職場的地方就有管理。而職場有：國內的、國外的、央企的、股份的、合夥的、個體的，所以，現實中，管理者的性格千百種。

那什麼樣的人不適合做管理者？

1、前怕狼，後怕虎，膽小如鼠者。

管理者其實練的就是一股氣，下屬能被這股氣吸引而努力工作；客戶能被這種氣感染而長期合作。一個管理者遇到阻礙就怕這怕那，那是幹不成事的，

2、只懂硬，或者軟，恩威不兼者。

管理者：慈不帶兵，首先要能硬，你是孫宏斌我柳傳志也能治你；你是孫悟空我就有緊箍咒，但也不能只“硬”，不然把下屬一個個打趴下，管理者要懂“軟”，剛柔並濟方能成大事，老子說：柔之勝剛，弱之勝強，就是這個理，管理者要有水的柔，遇凹則填；遇彎則繞；遇縫則穿。

3、搶功行，擔責怕，見利忘義者。

做事都是下屬的，出了結果功勞都是自己的，出了責任是員工沒做好，這種管理者猶如上街老鼠，人人喊打，職場最見不得這樣的，你沒能力，下屬能原諒，你只顧自己利益，不管下屬死活，那別人就會跟你說：輕輕的，我走了，正如我輕輕的來，我不跟你玩還不行嗎？所以，這樣的類型是不適合做管理者的。

4、只指揮，不幹事，誇誇其談者。

管理者是要自己做榜樣的或者有能力教榜樣的，不然服不了眾。比如銷售經理要自己幹業績，員工才聽講業績要如何幹；技術主管要能自己寫代碼，員工遇到問題你才能解決；人資總監要懂招聘、培訓、薪資等，招聘經理有疑議你能服他。總之，就是你不能只動口，不動手、腳；只指揮，不參與，不然員工背後說你就是：假巴式。

5、只工作，不會玩，沒有樂趣者。

員工來你團隊，到你公司，一求財；二求名；三求開心，在你手下除了工作還是工作，都不懂帶員工偶爾要聚個餐、打個麻將、唱個歌、旅個遊，員工拿錢比同齡多，也不認你這個管理者，因為太死板，沒樂趣。

江湖來不得半點虛假，靠的都是實打實的功夫；管理者也不能自欺欺人，需要的是真刀真槍的拼殺。因此：沒有金剛鑽，攬不了瓷器活，管理者只有不斷提升自己的格局和能力，才會越來越適合。

這是“午道”第252條原創問答。【午道南來】旨在讓更多的職場人越來越幸福，歡迎關注，我們一起成長。

午道南來

謝謝誠邀，個人認為下列人群不適合做管理者。

1.剛愎自用者

2.心胸狹隘者

3.公私不分者

4.拉幫結夥者

5.欺上瞞下者

6.表裡不一者

7.做事無原則者

8.落實工作不到位者

9.無權利慾望者

10.做事情緒化者

11.心胸狹隘者

12.做事沒計劃者

13.無大局觀者

14.無擔當精神者

15.不接受新事物，新思想者

米哈666

《什麼樣人格的人不適合做管理者？》

關於“什麼樣的人不適合做管理者？”在中國的企業裡還真有點難說，即在中國企業裡這是個說不清和道不明的問題。因為這裡邊的哲學和邏輯是反的，即正是反，反是正，且齟齬充滿著矛盾。

我在《今日頭條》看到了這樣一篇文章，題目是《這4種性格的人，註定成不了高管》，在文章說這4種人格的分別是:為人不正直；斤斤計較，只看得見別人的缺點；將個人的因素置於工作的要求之上；對自己的工作沒有高標準的人。其在這篇文章的開頭是這樣寫的:

“人在職場混，想要爬的更高，除了會做事，還有更重要的一點就是：會！做！人！”作者並說:“根據我多年的從業經驗，我總結出不適合當管理者的4種性格，有則改之，無則共勉。”他覺得他的認知極為正確，好像揭露出了什麼，還帶有一絲的歉意——殊不知全是事實真相的扭曲一片謬誤。

如果從正面理解，我絕對肯定和認可這樣的觀點，即其說的非常對、非常正確，這4種人格的人確實不適合當管理者。但矛盾的是這不符合中國“國情”、中國企業內部的政治生態本質性問題和職場內的真實情況。

即我想說的是，其文中“揭露”的這4種不適合當管理者人格的人的情況——所代表的信息是企業/公司不回讓這樣的人做管理人員和做管理工作，我想，這一定不是中國，其不是美國，就是德國或日本。我在此明明白白地告訴你——這篇文章的作者，你說的偏偏不是中國企業的“實際情況”，在中國的企業裡做中高層管理的人，偏偏與你說的卻正相反。

在中國的中小企業/公司裡做管理工作的，他們偏偏是:

1.為人不正直——不正直的一定是組織中的小人，嫉賢妒能，朋比為奸，善於打小報告，搞陰謀詭計和瞞天過海——偽裝包裝自己，擅長利用最高層的刀“來殺人”。

2.斤斤計較，只看得見別人的缺點——在中國的企業裡，往往是，基本上是，其實都是這種人混得好。其實我說的這就是1條裡的這類小人。而他們的“計較”更多的時候不是在嘴裡，而是在心裡。表面上怎麼都讓你過得去，可是在背後，那是烏煙瘴氣，但領導轉不過向來。

即使別人知道，也難以破解，因為他們會偽裝包裝和同時挑剔別人的不足與錯誤，同時用經百遍過濾的信息“反饋”以使領導者失去了“兼聽之明”，尤其是隻憑感性認識和判斷的女領導情況會更糟糕至少10倍以上。

這種人最善長的是挖空心思，千方百計地把別人的成績說成錯誤，再把不足擴大至少一百倍，因此把中國的領導者矇蔽得不行不行的，手段極其高明。

3.將個人的因素置於工作的要求之上——只要把1條2條加在一起——就足夠把個人的因素利益置於工作之上了。職場——就是戰場，一切為了保住自己的地位、利益和自己利益的最大化。為實現這個目標——就得把所有的手段無所不用其極。

4.對自己的工作沒有高標準的人——這種人對工作怎能有高標準呢？因為他們走的就是歪路，不是正路。慣性思維就是——整天挖空心思算計怎麼搞掉比自己能力強的；怎麼朋比為奸，搭幫結夥，結黨營私；怎麼害誰、整誰，搞死誰，哪有心思往工作上用？他們的工作情形——無非就是非常會表演，非常善於做表面文章，非常擅長“勾結”領導和掌握“信息權”，打好信息戰把領導(的耳朵)“控制住”。其正是利用的是積毀銷骨，積非成是和貶黑他人褒揚自己的手段，欺上瞞下，瞞天過海，排斥能者和打掉比自己強的人。

因此，我在次鄭重地告訴你，中國的中小企業中做高層的管理的幾乎99.999%是這4種人，因為敬業負責的人，都被他們弄走了。即馬雲所說的，員工離職一是錢沒夠，再就是委屈了。其中錢💰 沒給夠——是努力和成績沒有得到認可——錢就給不夠；平臺小權利小做的事情大和多——背後還有一個或幾個以上的4類(其實是一類)小人在設置障礙，背後放箭——你“前方打仗，他背後放槍”，成績和業績得不到應有的尊重、認可，再就是這樣的管理，也讓員工難以做出成績，有一個真正發揮能力的平臺——他怎麼會不委屈？那麼為什麼會出現如此情況？因為中國中小企業基本上都是“家族式管理”“人治管理”體制，缺乏專業化管理和規範化管理，根本沒有進入現代管理進程——存在著的是的“相馬不賽馬”和“只知相馬不知如何賽馬”最無知幼稚的傳統管理，更不知其如此巨大的弊端下所形成體制、機制上之組織架構與權責分配上所形成的種種和更大的弊端淵藪，才至如此。是故，能人進不來，進來了也無從立足，再其次就是優秀的員工會對這樣的管理會在內心極度的蔑視，對組織如此的畸形和內耗政爭根本不屑——也根本不願意在這樣的混亂的“漩渦”裡工作，所以，這樣的企業才會缺乏適用和一流的人才。

但我承認，你在文章這樣的觀點表述:“如果一個企業有良好風氣，那是因為企業的最高管理層風氣良好。如果一個企業腐敗，那是因為企業的最高管理層腐敗。”由這篇文章可以洞悉——你不是吃企業工作這碗飯的——因為經歷認知太過表層膚淺。

然而你的表述“人在職場混，想要爬的更高，除了會做事，還有更重要的一點就是：會！做！人！”這個“混”和“爬的更高”的“會！做！人！”這不就是黑白兩道的江湖文化與遊戲規則麼？那麼既然如此——企業做管理工作的又怎麼會不是這“四種人”？這不是“以子之矛，攻子之盾”了自相矛盾了麼？即，果是如此，在中國企業裡會做人那完全是另一碼事——就是完全是這“四種人”才最會做人。之所以，在中國的中小企業/公司裡靠的不是你的道德與能力，而是你的“會做人”的水平——那才真是才叫做會！做！人！呢！😃😄😛😸😹

那麼請問，企業管理不善是誰的問題呢？企業怎麼會有這樣的情形狀態？阿里100%不會有。是故，寫此文予以駁斥，以還原事物的本來面目，以供借鑑。

杲杲湖山

2017年9月2日

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關鍵字: 哪些 管理者 職業規劃