我到这个企业已经混了大半年了，去年9月份被老板挖过来的，这大半年来，自己内心曾经特别的痛苦与无奈，曾经特别的失望和遗憾，自己不断的改造环境，也在不断的调整，取得一些成绩，也暴露很多不足，自己也盘点一下自己半年的工作。
心态调整最关键，以前更多的是发发邮件、打打电话、开开会议基本解决问题，现在这个企业啥破事都要去搞，招聘人员要负责，公司丢失东西要负责，客户投诉要负责，盈利能力降低要负责，两个老板之间分歧、矛盾时也要负责协调，每件事情都要亲历亲维，否则就泡汤了。
先谈谈取得的成绩吧。
首先、让公司全体干部明白公司的走向，即未来战略目标，做了进一步的规划，提升了全体干部的管理水平及管理能力，干部的驾驭能力得到较大提高，团队之间的配合意识有着较大提高，特别是执行能力得到极大提高；
第二、组织召开公司经营分析会议，分析公司存在的存在的问题，从财务的角度分析利润降低的原因，并以项目管理的形式组织改进，目前因此项为公司创在效益应该在500万以上；同时理顺财务流程，让财务经理在公司承担更大的责任与压力，对公司的利润负责，审核采购价格和销售价格，审核内部各项费用；
第三、进一步梳理客户的价格和利润情况，把所有的客户一一清理，做出提价的方案，目前已经有部分客户接受涨价；
第三、公司的精益生产与现场5S方面一一组织推进，在按照计划往前推进，效果还是不错的啦。
再谈谈工作的不足吧。
首先，公司的盈利能力在下降，主要原因是采购成本在提升，销售定价不合理，出口退税和人民币升值对出口盈利能力打击较大，老板把这个责任都算在我的身上，老板说话比较委婉，但委婉中透露埋怨和责怪；
第二、招聘新干部，试用结果好的不多，没有几个能够撑起大梁，不能撑起各自的一片天，人员交接频繁造成很多工作不连贯；
第三、不同的行业，熟悉的过程比较慢，自己边学习边指挥，边学习边改进，总体感觉还是比较慢，真得是隔行与隔山呀。
曾经想过放弃，毕竟太辛苦了，没有周六、周日，没有白天、晚上，有事情随时到现场，发现自己有时像居委会大妈，有时又像110报警中心，有时又像一位家长，折腾的自己特别疲劳，也许是责任吧，毕竟我答应了老板，力争两年时间把企业带入正轨，力争三年时间把企业销售额提到10个亿吧，承诺的就要去践行、就要去负责、就要去落实。
承诺，一定要去践行，哪怕付出生命，因为我们必须对自己负责，对公司负责，对家人负责！有一天，我死了，很大的可能是死在工作岗位上。
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