在进行企业的经营管理活动时，企业的领导者必须首先明确企业存在的目的，以及与企业目的相匹配的理念，然后再将它们展示给企业员工，赢得他们的认同。
而企业领导者所展示的经营理念和经营哲学能否最终取得企业员工的认同，关键则在于，这些经营理念和经营哲学是否会引起员工发自内心的共鸣。
by / 稻盛塾长
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人生如树，向下扎根，向上结果
张文泽
每位企业领导人，不管是自行辛苦创业，还是承接父执辈的伟业，经营企业时，都必须明确企业的经营理念。
身为企业领导人，最重要的一件事，就是贯彻自己企业的经营哲学，让全体员工都能对之认同，甚至获得感悟和感动。
稻盛塾长明确昭示：
如果企业的经营理念和经营哲学能够在立足于大义名分的同时，将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有贡献，那么就自然能够引导员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。
好的企业理念，能让员工深刻理解工作的意义，懂得工作不只是为了赚钱，为了养家糊口，工作还具有“提高心性，磨炼灵魂”的功效——
通过在平凡的岗位上持续努力，为同侪、伙伴、企业拼尽全力，每一个有意识地自我提升之人，都能养成自律、自修的良好习惯，让自己的心性、品格获得提升，让心灵变得充实，让生活变得幸福。
现在我们就来谈谈，如何让员工对企业的经营理念和经营哲学产生共鸣。
1 / 企业领导人必须明确企业的经营理念，并争取获得企业员工的认同。
企业领导人需常常扪心自问，是否“动机至善，私心了无”？是否真正将企业全体员工物质与精神的双重幸福放在心上？是否愿意为了企业的发展而奉献自我，牺牲自我……即是说，企业领导人要勇于追求“大义名分”。
企业领导人必须率先垂范，在工作上要做到事事带头进行。对于业务，经营者应该是企业中最精通的那位；对于态度，经营者也必须是最认真的那位。
遇到问题时，经营者不可退缩，也不可只是坐镇后方，而必须走在员工的前面，与员工们共担风雨。
合格的领导，无论在业务能力还是工作态度上，都必须是员工的好榜样。
2 / 通过有效的企业内部教育和培训，帮助员工快速有效的自我觉察、突破盲点、找回真我。
我们每个人的真我，都可以透过教育再次找回。企业领导人应帮助员工找回真正的自我，让员工树立正向的思维方式，心胸变得更加宽广。使员工清楚明白什么才是人生——人生除了养家糊口，还有很多重要的、有趣的事值得去做。
人生如树，向下扎根，向上结果，要想获得灵魂的自由，舒展翱翔于精神的天空，就必须要立足于现实，脚踏实地，一步一个脚印地将自己的工作干好、干漂亮。这样，梦想才有力量的源泉，而非空中楼阁。
3 / 企业领导人必须要有专注力。
经营企业是一项永无止境的工作，每天的工作都充满未知。这就需要企业经营者时时刻刻保持专注力，让自己每时每刻都关注于与工作相关的大小信息，了解自己企业的每日经营状况。
企业领导人的专注力的强弱，会直接影响企业的经营状态。这种专注力，不仅来自于领导者本身的能力，更来自于对事业的热情，与对企业全体同仁的责任。
是否具有专注力，直接体现了企业主对于经营的态度。
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