1.
一个场景、一个事件或者是一个物品，哪怕它小的犹如窗花，也总会让我们突然产生一些灵感，这个“点子”很可能就会是一个产品。
今天早上我从商场窗边路过，看着窗户上贴着各种样式的折扣、节日等贴纸，我大脑里也冒出了好几个点子：是否可将擦窗机器人的模式附带上喷墨设备，让其在窗户上打印出标语符号来代替传统贴纸；商家可以很简单的操作设备，打印样也更多种多样，且十分经济；是否可以应用到高空幕墙、广告牌上作业，降低了人员高空作业的风险；喷印的涂料环保且防水，但是又十分的便于取下……那一刻脑洞开了太多。
2.
脑洞多开一些会迸发出更多的“点子”，但是从产品实际研发的问题考虑，光有“点子”是不能支撑产品的研发的，我们应从设计方面考虑其合理性以及从商业模式上考虑其盈利能力，更要从其后期拓展能力进行分析。即使设计及商业分析都处于合理的状态，但若其后期拓展性太差，也必将成为产品的硬伤，那是否还要继续开发就需要进一步讨论了。
产品的设计及商业合理性分析比较常见，一般是分析产品是否能满足用户的需求；分析用户是否有这类的产品需求；分析产品的盈利模式是否合理等。而产品的拓展性分析更多的是关注于产品后期的发展能力，需要深入的分析产品的受众群体规模；分析所处行业的发展及目前的行事模式；分析该产品是否具有拓展到其他行业的能力等。
3.
筷子，我们从会使用筷子那刻起就是那种用法，如今及以后也还是那种用法，除了在颜色、花式、材质上做些调整之外其在时间及空间上都不具有拓展性，那么你想在这类产品上得到长远发展的可能性就很小。那么什么样的产品才更具有拓展性呢？
《从点子到产品》一书上针对这个问题有比较好的讲述，其举例“手机”这种产品，因其大约每年都进行升级换代，我们无法想象到几年之后的手机样式，因此其在时间上具有很大的可能性。同时掌握了技术能力、供应链及渠道后，可以将掌握的能力进行复用，将业务拓展至平板电脑、智能电视及智能家居上等，实现了产品在空间上的拓展。
做产品需要灵感，不断的创新也让生活变得更美好，但是面对产品的研发不能光靠灵感，我们需要有方法的对所想所思进行分析，毕竟经历和资源有限，我们应该把更多的精力放在最有可能的事情上。
END
创业的路上有孤独、亦有欢乐。我愿意分享我的故事给你，同时我也愿意听你的故事！
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