近來多種社會現象讓我們愈發認識到互聯網的強大，而互聯網+的新業態發展也帶動多項傳統行業實現業態升級。其中，互聯網公益則充分利用了社會化媒體這一媒介來推動公共事業的發展。日前，有自媒體傳出水滴籌或與行業龍頭輕鬆籌合併。如果新聞屬實，那麼合併後將成為這一行業的獨角獸，整個互聯網公共事業格局將因此大變。不過，兩家的負責人很快便從私人立場否定了合併傳聞，並分別以市場份額、公益初心價值觀的立場分庭抗禮。為何此時突然傳出撲朔迷離的“合併”新聞呢？細究其展示出來的數據，我們就能發現箇中問題。
首先，兩家都是從“大病眾籌”開始做起，之後又都將業務佈局延伸到“眾籌互助”等多項健康保障體系。從“互助”的數據來看，輕鬆籌CEO楊胤在朋友圈強調過，輕鬆互助會員為3571萬，而水滴籌於3月初公佈的水滴互助會員剛剛突破2000萬。從基本數據來看，輕鬆籌高出了近80%。
再者，對比兩家的業務模式，水滴籌發願成為“獨角獸”並無不可，但是無論是業務體系的構建、或是區塊鏈等核心技術的應用，水滴籌都似乎都離輕鬆籌尚有一步之遙。本著“初心至善”的價值觀使命，輕鬆籌已經在區塊鏈技術完全火爆之前開始研發應用，並首創性搭建了“陽光鏈”使得籌款全程透明可追溯。而水滴籌在技術和模式上的探索則稍顯不足，沒有輕鬆籌的前瞻性。輕鬆籌的保險則尊重市場經濟規律，與商業保險天然結合，才呈現出楊胤朋友圈的“科學的態度和謙卑的服務精神”。
對比兩家的數據，和目前的發展情況，我們就可以得出部分結論。
4月初，水滴籌公佈了運營數據：獨立付費用戶超過1億人，註冊用戶數超過3.6億人。根據輕鬆籌公佈的運營數據：用戶總數已經衝破5.5億，獨立付費用戶數衝破4.5億，籌款總額衝破200億元。通過雙方公佈的數據來看，輕鬆籌遙遙領先，領先的優勢很大。
從數據中不難看出，輕鬆籌作為國內最大的健康保障平臺，保持著巨大的領先優勢，而在輕鬆籌CEO的回應中我們也感受到了輕鬆籌“初心至善”的價值觀。
後續，我們希望有越來越多人能夠通過輕鬆籌開拓出的“大病眾籌”模式得到救助，也希望健康保障領域能夠越做越好，越做越大。
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