“趁著年齡還不大，總想在家門口乾點活，補貼家用。以前一直沒機會。”54歲的李喜梅是崆峒區花所鄉信河村村民，丈夫在外地打工，兒子在武漢工作，女兒正在上大學。之前，她把大把的時間花費在家裡的5畝地裡，在一家人的共同努力下，雖然家裡的收入還算可以，但是李喜梅總是不滿意。
信河村位於花所鄉西南部，312國道和寺花路縱貫全村，交通便利，總耕地面積3258畝，主導產業為蔬菜、肉牛養殖，勞務輸出。和李喜梅一樣，信河村部分村民面朝黃土背朝天，辛勤耕作，除了務好家裡的幾畝地以外，他們還想利用閒置時間再幹點活補貼家用。
如今，他們的願望終於實現了。作為全市“三變”改革試點村，信河村把綠康源種植農民專業合作社作為參與“三變”改革的主體，開展資源變資產、資金變股金、農民變股東，成功邁出了破解難題的第一步。
“三變‘改革’，必須要有承接的企業或者平臺以及產業支撐，信河村剛好有這樣的條件。”信河村包村幹部王剛介紹，綠康源設施蔬菜基地現有拱棚443個、50棟日光溫室、4320平方米全鋼架聯體溫棚種植果蔬，示範帶動花所鄉57戶貧困戶發展蔬菜種植，穩定解決當地群眾就業108人，促進了農民多元化增收，助推了脫貧攻堅全面小康建設，經過反覆研究後決定，村上依託綠康源種植農民專業合作社，按照“黨支部+公司+合作社+基地+農戶”的股份聯結機制，以“三變”+設施蔬菜+採摘體驗為基本模式，在信河村開展“三變”改革。
該村主要採用土地承包經營權、集體資源、勞動力、技術和管理等要素入股的方式，以土地承包經營權入股的，在保證入股農戶獲得每年每畝600元土地流轉費基礎上，逐年增加收益分紅。
高偉是綠康源種植農民專業合作社的技術管理人員，以前每個月只有死工資，現在通過“技術入股”，根據產量可獲得超過產量定額純利潤50%的股權分紅。“我自己的積極性得到了調動。多學習技術，產量高了，我就掙得多，不像以前幹多幹少錢都一樣。”高偉笑嘻嘻地說，多勞多得，幹起活來渾身都有勁。
“從正月初五開始，只要有時間，我就在菜棚裡幹活。3月份領了1567元，4月份請了幾天假，領了1390元。”李喜梅麻利地摘著西紅柿。她說，自己比以前更精神了。
在模式選擇上突出機制創新，在入股方式上突出靈活多樣、在權益保障上突出利益均衡。信河村村支書柳國強說，實現好、維護好、發展好農民的根本利益是改革試點的出發點和落腳點；如今通過“三變”改革，農民收入增加了，閒置勞動力激活了，村上的集體經濟盤活了，信河村正在新的發展路子上穩步前行。
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