沿用了20多年的集中式存儲架構，正面臨著以軟件定義、分佈式存儲、超融合架構等為代表的新一代IT基礎架構的衝擊。特別是超融合，引發了一場全球範圍的技術變革，如今，超融合2.0來臨，最終，超融合能否擔當起雲計算與大數據時代下新的奠基石，還要看風口的核心技術壁壘有多高？市場是否會廣泛應用？
變革：超融合2.0時代來臨
超融合是什麼？一般來說，就是將計算、存儲、網絡和安全融合。如果說超融合1.0時代是以技術架構為核心，那麼2.0時代便是以應用和業務為核心。
2016年被稱為“超融合元年”，聯想雲以超融合為主題一路狂奔，在2016年就參與發起了超融合產業聯盟。2017年9月，聯想雲又掀起了“超融合2.0”的浪潮，以應用智能感知為核心。
隨即在雲棲大會上秀了一把肌肉，聯想超融合在已有的H1000、H3000系列基礎上推出了三個新版本，分別是以KVM為核心的聯想超融合H1000高級版，以商用虛擬化平臺為核心的聯想超融合H3000企業版和H3000標準版。
聯想雲高級副總裁高志國
從應用和場景來看，超融合2.0將支持更多企業應用，比如，從VDI應用過渡到商用套件、開源軟件、私有云等，支持更多核心業務；擴展更多應用場景，比如網絡商城、數據庫集群等大規模應用、集群上混合負載等；超融合2.0將使用ROBO、MetroHA、混合雲等下一代基礎設施架構。
從技術和產品來看，超融合2.0將對計算、存儲、網絡和安全等四大模塊做內核級融合。支持全閃存提升數據讀取、存儲和壓縮效率；集成SDN/NFV功能，將底層數據中心統一集成，實現後臺操作一體化；大數據驅動下的運維自動化，提高運維效能。
國內市場正處在一個窗口期，誰能做好國產化應用，滿足特定行業的政策需求，並快速建立起自己的服務能力和生態圈，誰便能在這場“超融合2.0之戰”中搶跑，奠定領軍者地位。
洗牌：轉型的陣痛
在1.0向2.0轉型之際，眾多廠商入局的超融合領域會面臨洗牌。當行業內的產品、應用高度同質化後，沒有核心技術壁壘的企業將面臨淘汰，而巨頭要拼的則是生態和服務。
超融合的風口到底有多火？從統計機構Gartner的數據來看，2016年到2021年，全球超融合將以高達48%的複合增長率擴張。IDC針對中國市場所做的報告顯示，2017年上半年，中國超融合市場規模就已經達到1.2億美元。那麼，中國企業對這個1.2億美元的市場買不買賬呢？第三方IT服務平臺暢享網深入調查了中國市場，在華東地區，已經採用超融合技術的中大型企事業單位比例為29%。可以說，超融合已經拿到了資本的敲門磚，正走在尋求企業認可的路上，希求叫好又叫座。
入局者前仆後繼，追隨著Nutanix、Dell等美國主流廠商的步伐，國內也開始湧現一批巨頭，聯想以23%的用戶佔有率問鼎國內超融合市場，戴爾以21%的佔有率排名第二，華為以19%的佔有率排名第三。
巨頭一旦湧現，“百家爭鳴”的局面就開始告一段落，行業加速洗牌。
如何在大浪淘沙中取勝，首先要獲得市場的認可。那麼企業是如何選擇超融合的呢？產品、品牌、安全、人員、服務是關鍵要素。價格已經不是企業客戶的主要選型因素了，技術服務方案才是企業最關注的因素。
趨勢：IT即業務，擁抱不確定的未來
超融合從1.0向2.0轉型，其背後的推動力主要來自互聯網+的大潮下，移動化隨時在線的需求湧現，舊的IT基礎架構急需變革，“IT即業務”的產品思維成為主流趨勢。
企業要建立一個數據中心，需要消耗大量的時間和成本。採購涉及到多家廠商，沒有一點接應，部署週期長，一次性買齊3-5年的設備，到頭來發現IT產品降價厲害，前期投入不經濟，一個週期結束後，還要重新規劃建設。
而超融合的優勢就在於四個方面：一是硬件資源池化，按需平滑擴容，降低成本，縮短週期；二是虛擬化感知的分佈式存儲，解決了I/O性能瓶頸的問題；三是業務高可用、高可靠性，物理服務器故障時，可以自動遷移到健康物理服務器；四是簡化管理，通過一個超融合管理平臺，一鍵式自動化運維管理。
用數據說話，根據主流超融合廠商公開數據統計，與傳統基礎架構相比，超融合使IT部署與業務上線速度快了5-10倍，使運維效率提高了48倍，使數據重建效率提高了30倍。
總體而言，超融合使IT部署速度更快了，IT資源成本更低了，IT運維難度更低了，這讓IT工作的重心向應用軟件、數據管理、業務融合轉移。當然，IT部門也要未雨綢繆，從技術中心轉型為業務中心，否則會被邊緣化。
目前，超融合已經應用於工商企業、政府治理、公共服務等領域，特別是突破了金融、軍工等對“安全第一”的行業，這是一個巨大的跨越。超融合1.0不太適合“偏科”應用，比如偏向於存儲的視頻監控應用，偏向於計算的HPC和HANA應用，比較適合數據和計算節點相對均衡的應用，比如內部管理系統、物聯網數據服務、雲桌面等。
企業有上雲的願望，但卻面對著一個不確定的未來。在業務轉型的路上，路徑不確定，結果不可知，應用平臺的內容、架構和規模無法預知，IT投資和運維的組織形式也未可知。在一切不確定的面前，以“IT即業務”為思路的超融合切中了企業的痛點。
在資本青睞的當下，超融合廠商只要建立起核心技術壁壘，圈好生態，以服務為本，幫企業上雲轉型，企業必將成為“自來水”，為超融合2.0瘋狂打call。
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