leslie_cheung
講故事兒
西瓜足跡被迅速刷屏其實是利用了人們的炫耀攀比心理，通過圖片可以顯示自己去過的城市，從而在朋友圈炫耀一番，來達到自己的心理需求。
而在西瓜足跡爆紅以前，早就上線了一款同類型的小程序，叫做“腳步地圖”，無論從開屏還是從形式內容上基本相同，不得不讓人感到“西瓜足跡”抄襲“腳步地圖”的嫌疑。
王長勝
這件事讓我越發感覺到，這種靠一個創意生存的小程序的生存越來越艱難。
被收編或者死，對這些個人開發者來說，只有這一條路可以選擇。
個人開發者有無窮無盡的點子，看起來，只要你的點子夠有趣，再有足夠的技術去實現他，那麼你就能火，這在以前也許是這樣，但如今的中國互聯網，個人開發者一夜暴富的神話越來越罕見了。
原因很簡單，對於抄襲者來說，它們具有 “後發優勢”。
後發優勢是一個經濟學概念：
相對於行業的先進入企業，後進入者由於較晚進入行業而獲得的較先動企業不具有的競爭優勢，通過觀察先動者的行動及效果來減少自身面臨的不確定性而採取相應行動，獲得更多的市場份額。例如：研發成本優勢、行業風險把握優勢等。
對於西瓜足跡來說，它的後發優勢有：
腳步地圖在前探路，已經把大概的模式和受眾摸清楚了，我們不需要再構思什麼樣的點子才能吸引大家，只要跟著去做就可以了。
以公司集團開發，會比個人開發者有更多的資源去推廣，也不會像原作 “腳步地圖”一樣，出現流量過大，服務器崩潰的情況，它們的預案會更完善。
對於腳步地圖，很大的問題是，這個軟件的構思，實現起來非常容易，要是有人想抄，多找幾個程序員，一天就能做出來。沒有任何能夠在技術層面能夠 “防禦”的特色設計。
這樣的結果已經是必然，哪怕西瓜足跡被判抄襲，賠款或者下架處理，它們也已經成功蹭到了流量，而作為原作者來說，這種事後補救，已經害他失去了一切。
原作者能做的事情只有，一開始就和平臺商量，看這個點子能不能被 “收編”，早早打上官方烙印，拒絕抄襲。
作為騰訊來說，是不是應該考慮提供服務器給小程序開發者，如果腳步地圖的服務器沒有崩潰，西瓜足跡也沒這麼容易李代桃僵，偷偷抄襲上位。
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洞見科技美好
這個問題信息量很大。先分析兩個重要問題的經濟含義。
第二，病毒式的小程序吸粉方式。
類似於臉萌、神奇百貨、萌萌學車、青蛙旅行等小程序都屬於這個套路，操作簡單、發散度高，利用受眾人群的新鮮感、攀比心，來達到快速吸粉。
但是吸粉後，如果後續的研發跟不上，脫粉也是相當快的，被市場遺忘也更快。
而臉萌創始人郭列此後也表示再也不想做留存度不高的產品，並在第二次創業時表示要致力於做一款長期產品Faceu。
家族財富密碼
從創意到界面設計真的兩款產品幾乎一模一樣。不可否認，後者是模仿著前者開發的，確實構成了抄襲。
但是，我想說的是，這麼一款沒有技術含量的產品竟然刷爆了朋友圈，國人喜歡在朋友圈炫耀的心理真的是太強大了。
我以為這個小程序有什麼強大的黑科技呢，進去就可以知道我去過哪些地方，然後自動生成地圖。使用之後才發現，竟然是自己手動選擇城市，再生成地圖，這豈不是可以瞎選澤？
從創意上講，確實滿足了人們朋友圈炫耀的虛榮心，所以火爆了，但是從技術上講真的沒啥。
非著名程序員
從知識產權而言，這是一件比較鬧心的事兒，看著成功跟自己擦肩而過，不是自己不努力，不是產品不夠優秀，只是時機不對，若是對方產品過硬也就罷了，偏偏對方產品屬於複製黏貼，還是黏的自己的作品，這就讓人百感交集了，不知是感嘆自己的產品太過於優秀，還是感嘆抄襲的習以為常。
