如果你是員工，遇到不滿意的老闆是否會考慮換工作呢？
如果你是老闆，要注意了，不受歡迎的老闆，應該是留不住員工的哦！
在這個雙向選擇的時代，好員工和好老闆都是可遇而不可求的，員工原則上要聽命於老闆，但員工並不是三歲小孩更不是機器；老闆有權利管理好員工，但老闆不是古代的皇帝更不是更上帝！
我的前任老闆就屢屢觸犯員工的底線，不到一年公司老員工基本就走了一半多，新員工也留不住！
1.說話不算數，畫的餅卻比誰都大
只是畫畫餅還算不上觸犯員工底線，老闆大都有一個很偉大的夢想，畫畫餅激勵激勵員工是可以理解的。但有的老闆總是喜歡畫一些不切實際的大餅，比如明明店鋪剛剛起步還在虧本，他卻揚言明年就要上市，並且還給你算一筆賬，三年後你是多少的億萬富翁，買房買車眼睛都可以不帶眨的，年終獎用麻袋來裝。。。
然而，真到年關的時候，公司還沒有贏利大家也都是知道的，本來也沒指望能拿多少年終獎，但老闆最後還在死撐：大家堅持，堅持上班到最後一天的，發年終獎！這句話大家信了。
大部分員工堅持到了最後一天，最後一天巴望著巴望著，老闆愣是沒有出現，人事也聯繫不上了，說好的最後一天發年終獎呢？我麻袋都準備好了！
這就尷尬了！老闆，你知道你的員工都是成年人了嗎？這麼耍員工很好玩是吧？（微笑臉）做不到的不說，大家最多心裡有點失落；而說了做不到，這就是人品問題了，言而無信乃非君子所為，人無信則不立，試問這樣一來，員工給你幾分信任度合適？
2.每天喊口號就是企業文化了？
記得某一天，老闆不知道去哪裡參觀了一圈，對別人公司的企業文化頗為讚賞，回來後不到一週，公司就創造了自己的企業文化，那是什麼文化呢？只記得那時候每天早、中、晚不停的朗誦、背誦、喊口號、考試打分。。。具體什麼文化我就不細說了，反正都是度娘裡面拷貝來的！
真正的企業文化是全員的修行，好的文化會使所有員工感到安全和受歡迎，從不會出現受到壓迫或不舒服的感覺。
不是企業文化“沒用”，是你的企業文化沒用。
3.以提成的名義，剋扣員工底薪
公司發展遇到了瓶頸期，店鋪盈利狀況不佳，老闆為了縮減成本，直接扣除員工20%的工資，美名其曰：提升工資水平，盈來的錢大家發獎金。然後巴拉巴拉告訴你，店鋪如果盈利多少，大家可以拿到多少提成，總工資會是現在收入的三四倍甚至十倍都有可能。
拜託啦老闆，醒醒吧！能把扣薪都說得這麼冠冕堂皇的，除了你，我誰都不服！當然，底線被挑戰到這一步的時候，我選擇了離開。
4.拖欠工資成癮
老闆的野心大是好事，但總找藉口說，買材料要錢、交銀行利息要錢、購置設備要錢；客戶拖欠貨款沒錢、訂單少產值低錢少、成本高費用高不賺錢，欠員工工資錢這一兩個月就能解決了。
結果工資從拖欠一個月到兩個月，最後變成了拖欠三四個月，愈演愈烈，那些選擇與企業風雨同舟的員工都變得心寒了。
真誠的忠告各位企業家：就像我們經常說的，虧誰都不能虧孩子一樣，絕對不要拖欠員工工資。否則，你的企業再怎麼強調所謂加強管理、提高積極性、提高執行力，那都是一句正確的廢話。寧可量力而行，適度發展，也不要欠著員工錢，膨脹規模！
每個企業都不是完美的，但觸犯原則和底線的企業不能待!很慶幸，現在加入的這個企業不存在以上這些現象，還是腳踏實地，一步一個腳印做大做強吧，企業把員工當一回事，員工自然會滴水之恩湧泉相報。
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