傳統的公司形態正在趨於僵化，而新的更開放、平等的公司形態正在孕育，儘管它的全貌尚不清晰，但是你必須從現在開始認識並思考它，思考什麼是未來的公司。
7月20日，北京大雨如注，在“一個時代 一種生活”暨2016萬鏈V+新品發佈會上，聽完北京萬科總經理劉肖的一番演說後，我的第一反應是想到了上面這段話。
萬鏈，即萬科鏈家裝飾（北京）有限公司。這是一家神奇的公司——雖然它的名稱取自於萬科和鏈家，但它卻是遊離於萬科和鏈家體系之外的一家獨立的公司——萬科並沒有絕對控股權；萬鏈也沒接過萬科哪怕一單生意；萬科和鏈家員工加入萬鏈需要從原單位辭職，也就是說從此不再是萬科人或鏈家人……用劉肖的話來講就是，萬鏈不是萬科轉型的產物，它本身是一個“創業公司”。
在我看來，萬鏈是萬科和鏈家開放、平等合作的產物，也就是本文標題中所講的“鏈接”。這裡的“合作”，與我們傳統認識中的“合作”是迥然相異的——在房地產開發鏈條上，開發商是資源整合方，在這個封閉的系統中擁有絕對的控制權，所有的合作方都要絕對服從於它；而萬鏈這種新的公司形態，萬科和鏈家任何一方都沒有絕對控制權——有的只是開放自己的資源，進而形成平等的協作體系。
萬鏈，實際上是一種“高信任度”品牌之間的“鏈接”——萬科和鏈家都積累了相當厚實的消費者“信任”基礎，而兩個品牌“信任”基礎的疊加，讓萬鏈這家創業公司在運作之初，就在裝修這個極度缺乏消費者“信任”的碎片化市場，擁有強大的勢能——雖然劉肖和左暉第一次喝咖啡的時候，就達成了“慢即是快”的共識，但萬鏈仍如入無人之境——萬鏈在6月底推出的一個“899元/平方米”的爆款產品，僅在北京一個城市不足一個月即成交1000單，成交額上億元。
當然，萬鏈這種“品牌之間的鏈接”不是誰都可以的。首先你得是一個具有“信任”資源的品牌，這是雙方發生“鏈接”行為的前提條件，也即為什麼劉肖第一個就找左暉喝咖啡，而左暉為什麼答應出來喝咖啡。更重要的是，具有“信任”資源的品牌，可以賦予創業公司以初始的“勢能”。
其次，你得有這個實力。除了情懷和夢想，劉肖和左暉當然也有現實的考量——劉肖看上的是鏈家的渠道和金融服務能力，左暉看上的是萬科在精裝修房領域長時間的能力積澱，例如萬科的集採能力、對市場需求的洞察與引領能力、產品迭代能力、細節的打磨能力和品控能力等。一個有力的證明是，萬鏈如今能做到產品三個月一迭代。
最後，是雙方企業文化和價值觀的契合。在演說中，劉肖也著重強調了這一點——如果沒有企業文化的交集，萬鏈是走不到這一天的。因為“鏈接”是平等的協作，沒有誰可以控制誰，那麼，雙方如果沒有相近的文化和價值觀，就難以達成一致的思維模式和做事風格，時間一久，很可能不歡而散。劉肖跟左暉強調“慢即是快”。其實，左暉也正是這種哲學的信徒——鏈家的發展歷程，就是“慢即是快”的最好例證。
可以說，一旦發生這種品牌間的鏈接，前景是異常廣闊的。再拿萬鏈為例，如今它還處於“從0到1”的過程，劉肖的目標是到今年底實現“1”，那麼，後面就是“從1到N”——全國的拓展。專車市場也就是千億級，滴滴的估值已達200多億美元，而面對裝修這個萬億級的市場，未來萬鏈的估值會達到何種高度？！
而如今的房地產開發，利潤已經跟擰毛巾差不多了，你擰得再狠，又能擰出多少水來呢？我相信那些拿了地王的，表面上豪情萬丈，但心裡的苦又跟誰訴說？
誰代表著過去？誰代表著未來？
記得一年前，陳勁松在世聯內部有個講話，就談到了“鏈接”。陳勁松認為，資源不是你擁有什麼，而是你鏈接什麼，鏈接即擁有。陳勁松連連發問：“最優秀的社會資源、市場資源為什麼是你的？怎麼才是你的？憑什麼它是你能利用的？你用沒用社會最優秀的資源？你跟它有沒有鏈接？這是考驗目前公司、考驗世聯能不能繼續前進的重要評判指標。”
是的，這種可供“鏈接”的資源是極其稀缺而珍貴的。比如萬科鏈接了鏈家，其他房企可能在裝修領域就失去了鏈接鏈家的機會。別人的擁有，就等於你的失去。這一點，我相信麥肯錫出身的劉肖、世聯創始人陳勁松，比房地產業絕大多數人要看得遠，看得透。
上文所講的“鏈接”，其實在商業地產領域已廣泛而隱秘地存在著。7月初，我在參加合景成都媒體行的間隙，逛了一下成都遠洋太古裡——我驚歎於太古能召集如此之多的國際品牌，共同成就一個項目。後來想了想，這何嘗不是另一種形式的品牌與品牌的鏈接，只不過不是以萬鏈這種新的公司形態，而是以一種商業生態出現的。說到底，這也是世界上“老錢”與“老錢”的“鏈接”——太古和那些西方奢侈品品牌都有上百年的歷史了，他們在文化、價值觀上趨同，這讓它們易於“鏈接”。同時這也可以解釋為什麼萬達廣場裡的國際品牌就少得多。
最後，不得不提的是，在品牌與品牌鏈接的同時，也在發生著另一種鏈接：
品牌與人的鏈接——萬鏈，這個萬科與鏈家兩個品牌鏈接的產物，它現在和未來所面臨的挑戰，正是“品牌與人的鏈接”。
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