今日课题：项目经理在项目管理活动中如何有效地推动他人工作？
目前很多项目活动中，项目组成员和项目经理之间并没有直接的汇报关系，在这样的环境中，项目经理对项目成员一般是没有直接的奖励或惩罚权力的，那么项目经理有什么有效的办法督促项目成员按时完成工作？
精彩点评：
正常情况下，项目经理有权对所属项目的所有成员打分评定，以便于对该成员的考核，项目经理也可依据公司考核规定对其进行有效管理。
这是从公司关机层面的，还有就是从团队建设方面来做，做好团队内部的激励、互动、交流等加强项目成员的凝聚力，做好内部沟通协调！
二、纵观全局，分析利弊，指导行为。决策透明化，给组员以参与感。成绩及分歧沟通抄送主管领导。
三、在没有直接奖惩权力的情况下只有动之以情晓之以理，动之以情没有什么别的办法，能找老板要钱搞团建什么的最好，不行的就只有没事多交流了，总之要体现出这项目全得靠大家共同努力才能干成。
晓之以理，就是要让团队每个人理解他们都是一根绳上的蚂蚱，或者说一条线上的齿轮，每一个前期的卡顿都会导致后面人时间的紧张，谁的工作也不是孤立的，你没有在限定的期限内完成自己份内的工作影响的不止是看不见摸不着的项目，而是你身边的同事。可见的负面影响会提高对当前工作的责任心，毕竟你也不想因为工作完不成导致别人不得不加班时对你的抱怨。同理你也会对可能会影响你工作的同事适当关注，督促他按时完成相应工作。后者或许需要项目经理适当把控，造成团队内部氛围紧张就适得其反了。
四、从成员角度来分析，积极干活最希望的是有经济回报和成长。
1、经济回报。即使项目经理没有直接的奖励或惩罚权力，但至少有一定的话语权，也会直接影响年终奖励。这点要让成员清楚，会有一定的震慑力。
2、成长。带领成员一起成长，会技术的项目经理指点技术，懂管理的项目经理，教教管理的上的窍门。总之让程序员觉得你有可学之处，跟着你一起做能够学到一些东西。
五、关于这问题，我公司靠KPI绩效考核制度监督，以及项目激励奖作为驱动的，项目经理做好责任感宣贯工作，思想统认知一，项目成员干事特给力
六、1、了解员工的性格特点
2、明确员工任务，评估完成时间
3、谈整体项目目标
4、最好有员工直属领导情况下一起明确任务目标
5、日常监督进度
6、影响力
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