自学习型组织——如何变被动培训为主动学习?

《大咖我来问》 and 《培训大咖说》

联合推出

“线上直播+问答互动”

这一期

我们请来的嘉宾厉害了……

他,见证并推动了一家民营企业从家族企业向现代化企业的成功转型

他,国内首次提出 “教导型企业大学”

他,创造“自学习组织建设”心动力模型

他是谁?

本期大咖嘉宾

自学习型组织——如何变被动培训为主动学习?

潘少宝

前奥康大学执行校长

知行合一实战经营管理专家

奥康国际监事会主席、C2M首席执行官

历任行政总监、人力资源总监

陈老师2006 年加入奥康集团,2010 年担任行政总监 2013 年至今担任奥康国际监事会主席、人力资源总监、奥康大学执行校长。十年的职业发展,见证并推动了一家民营企业从家族企业向现代化企业的成功转型,再到上市公司的成功蜕变。

2015 年在国内首次提出 “教导型企业大学”,以奥康大学为依托,在企业内部“打造学习型组织、培养教导型团队”获得极大成功。

多年专注领域

· 企业顶层设计 ·

· 自学习型组织建设 ·

· 组织变革与流程再造 ·

· 战略人力资源规划 ·

· 人才继任计划与人才梯建设 ·

· 企业大学规划与实施·

自学习型组织——如何变被动培训为主动学习?

精彩观点集锦:

“管理”更多的是单一的命令、管控、指挥,束缚了人的能动性和创造性,“治理”则是要充分发挥人的能动性和创造力,启迪人的智慧,肯定人的价值,通过治理为企业赋予新动能。

未来人力资本管理三大着力点是聚焦“战略、组织、人才”,基于战略指导,以消费者为中心,构建组织模式,并配备与战略、组织和用户相匹配的人才结构。

奥康人力资本体系具有四大价值,即承接战略、推动组织创新、激发人才潜能、与业务实现共享。而人力资源团队也将从开展业务共享基础工作,逐步走向人力共享,担任业务的产品经理,最终走向人力资本领域构建专家。为奥康人力资源发展构建了新型管理发展通道。

自学习型组织——如何变被动培训为主动学习?

这里,敲黑板,划重点

本期嘉宾将于本周四(5月24日)晚上8:00进行精彩线上主题干货分享并解答网友提问。

本期嘉宾分享主题

《自学习型组织-互联网时代下新型组织生态系统》

分享大纲

· 为什么是自学习型组织?·

·什么是自学习型组织?·

·如何构建自学习型组织?·

·自学习型组织的价值应用?·

自学习型组织——如何变被动培训为主动学习?

如何参与线上提问

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被选中的提问者,不仅可以获得本期嘉宾的专业解答,我们还将为您送上精美礼品。

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