傳統企業經營幾十年，估值幾十億，幾億，過百億都難，為什麼會有這麼大差距呢？
傳統企業就不能像互聯網公司一樣快速發展嗎？
當然是可以，只要具有互聯網公司一樣的經營方式，傳統企業一樣可以快速增長，做手機的小米幾年就成國產手機第一，正是用了互聯網的經營方式。
互聯網經營方式涉及到方方面面，本篇先說第一個問題，企業為什麼存在，企業戰略應該如何定。
企業為什麼存在？
不弄清楚為什麼存在，那還如何存在呢？
為生產更好的產品，比如汽車、手機、服裝。。。。。。。。
為提供更好服務，比如餐飲、理髮、軟件開發。。。。。。。。。
為賺更多的錢。。。。。。。。
一些企業可能這麼回答自己存在的理由。
但你生產更好的汽車，人們都用電動轎車了，汽車再好也沒開了；
你飯做的再好吃，人們找不到你的店，沒法吃到你的美食；
你為了賺錢，但人們為什麼要付錢給你呢？
企業為什麼要存在？
為顧客創造價值才是企業存在理由。
只有你為顧客創造了價值，你才有存在必要。
不是造車，而是讓人們出行更方便了。當汽油太貴，環境汙染，汽車出行已不是好的選擇了，生產電動車，才能讓人們出行更方便；
不是餐飲，而是讓人們吃到美食。那你要不要在網上訂餐 ，是不是可以外賣；
不是賺錢，而是幫人們省錢。。。。。。。
為顧客創造價值，如何實現？
只有成為企業戰略，成為企業中每個人行業準則 ，成為人們思考方式，企業才有機會做到為顧客創造價值。
馬雲的目標，讓天下沒難做的生意。
你幫助企業做生意了，幫助企業賺錢了，還怕自己賺不到錢嗎？
雷軍的目標，讓人們用上性能高，價值便宜的手機。
騰訊的目標，讓互聯網方便人們生活。
這樣的認識和戰略下，企業需要打破企業和顧客的界限，成為一體。企業可以第一時間發現顧客的需求，並有能力快速滿足這種需求，最終企業獲得的持續發展空間，並獲得快速成長。
本篇是解讀陳春華：企業整體論第一原理，經營者的信仰就是創造顧客價值。後果面我們會分期解讀相關觀點，原文可查閱『百年管理已從分工走向協同』
文：事了了Matt
2、高級人才推薦服務：技術總監、運營總監、產品總監、CEO等互聯網高級人才獵聘服務。
3、創業，互聯網轉型諮詢輔導服務；
4、短期用工服務：不但組織人員，還保證工作結果。
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