創業初期，創業者常常會感到勢單力孤，或在資金，或在管理、技術方面都有不足，因而合夥創業就成了一個重要的選擇。採用這種方式，不但可以匯聚各方資源，加速資本積累，縮短學習曲線，還可以在一個較高的起點上運作，得到單打獨鬥所不具備的好處。但相應的也會加大經營管理的難度，往往因合夥人之間經營理念分歧、利益分配不當，而使企業陷入危機。“愛多”的衰敗，就肇始於與合夥人的內部矛盾。因此，在採取合夥方式之前，創業者必須清楚，應當在什麼前提下合夥，以什麼方式合夥。從筆者多年來指導創業的經驗看，合夥創業有三個原則必須堅持，六種方式可供選擇。
合夥創業的三個原則
合夥重在合心。在“合夥”的概念裡，當然包括有合資與合作，但退最為重要的是合心。人家把錢放在一起，或“你出錢我出力”這樣的簡單組合，還只是一個鬆散結構，絕不牢靠。那麼，能夠把大家長久地聚為一體，有難不亂、有利不散的粘合劑是什麼，是共同的理念。這主要包括對事業發展目標的認同，對經營管理的原則相近、權利分配方式的認可。沒有這幾條，遲早會拆幫。
優化資源配置。合夥之後，一定要能夠發揮各方的優勢，彌補各自的劣勢，取得11>2的結果，而不能是小於2，更不能是負效果。從一些合夥創業的實踐看，優化的結構往往不是資本和資本的累加，也不是技術與技術的組合，而是資本和知本的聯姻。合夥人結構雷同，貌似不錯，實如近親結婚，並不是什麼優勢。
管理不能滯後。由於合夥，創業企業的關係趨於複雜，就不能像單一投資結構那種簡單化的經營管理，更多的氣力去管。因為多一個人合夥，就要多三分管理。“無力養育莫生子”，合夥之前，作為董事長或CEO（行政執行官)，要特別考慮好，到底有沒有管理合夥人的能力，沒有這個能力，不如自己單幹。
創業的六種合夥方式
1、均等投資，均等管理，均等收益。創業者按一定數額均等投資，享受相當的管理權與收益權。這是一種最簡單最基本的方式。其管理難度為1。
2、均等投資，不均等管理，均等收益。創業者按一定數額均等投資，享受相當的收益權，但參與管理的程度有很大不同。其管理難度為2。
3、差異投資，差異管理，差異收益。創業者有不同數額的投資，享受對應收益權，不同程度上參與管理。其管理難度為3。
4、多方投資，職業經理人管理；按股權收益。創業者有相同或不同數額的投資，聘用職業經理人進行管理。創業者按出資比例獲得收益。其管理難度為2。
5、資本與知本結合，由職業經理人管理；按協議收益。創業者有相同或不同數額的投資，有不同性質的投資，聘用職業經理人進行管理；‘按出資比例獲得收益。其管理難度為3。
6、資本與知本結合，執行官管理；按協議收益。創業者有相同或不同數額的投資，不同性質的投資，聘用CEO進行管理；按出資比例獲得收益。CEO不同於傳統意義上的總經理或總裁在CEO產生的條件下，董事會再對重大經營決策拍板，而是決定CEO的聘用和考評，確定以CEO為中心的管理層的薪酬制度。經營決策方面對CEO進行約束的責任由決策委員或獨立董事承擔。決策委員會與獨立董事的主體是管理和技術方面的專家，不直接與企業收益發生經濟利益關係。其管理難度為3。
一般講，第六種方式是當前國際比較流行的一種方式。它將資本與知本的僱傭關係改變為契約關係，也避免了決策與管理分離造成的一些弊端。
以上方式，還可以組合演變成多種合夥方式。但一個企業採取哪一種方式好，是第六種嗎，也不一定。要看現實的條件，看合夥人的價值觀和能力，並不一定是越高級越好，而是要量體裁衣，越合身越好。
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