《英雄》裡無名與長空棋亭大戰的這場打鬥蕩氣迴腸、畫面險絕玄美，相信很多人記憶猶新：一招一式，一槍一劍，伴隨著錚錚古音，英雄境遇一覽無遺，宏大氣概躍然而出。
是的，凡英雄必有大氣魄、大格局，必可居高望遠，雖處紛紛亂世奔忙，亦能仗劍浩歌行我疏狂，渺天地鴻荒，爭個誰弱誰強；而若梟雄一時，似得天地眷顧意氣風發，然終脫不出“眼看他初乍到,眼看他起高樓,眼看他娶嬌娥,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了”的宿命。
以史為鑑可以明得失，皆因歷史多能映射當下。
我們一起來掰掰手指，看看這麼幾家明星企業——
遠一點的：
2009年，美國商業史上最大的工業公司——美國通用尋求破產保護。
2012年，曾經世界上最大的影像產品公司——柯達申請破產保護。
還有一個個轟然倒下的巨頭：諾基亞、讀者文摘、摩托羅拉、百代唱片……
近一點的：
把全國的LV店，愛馬仕店都買空了的e租寶總共涉及用戶ID901294個，累計充值581.75億元，累計投資745.11億元。其中約有15億元被實際控制人丁寧用於贈予妻子、情人、員工及個人揮霍。2015年底被立案審查。
2016年4月，中晉投資實際控制人、揮霍公司資產將近5億元的徐勤等人在準備出境時被公安人員在機場截獲。
同樣，去年快鹿曝出兌付危機以來，總計近130億元未進行兌付，案件牽涉債權人數7萬多人，快鹿創始人兼前董事長施建祥雖創造了從“農民的兒子”白手起家到上海首善的輝煌，如今卻被國際刑警全球通緝。
更近一點的：
對“互聯網原住民”的90後、00後來說，雅虎是一個陌生的名詞。但在70後、80後心中，雅虎才是真正的互聯網“老司機”，只是，好久沒有發車了。而且從1000億美元的市值到48億美元賣身之後的雅虎(Yahoo!)宣佈，正式改名為“Altaba”。一顆巨星，就此隕落;一個時代，正式終結。
2017年7月，曾經的生態化反領袖賈躍亭一去不回，留下一地雞毛……
前天（9月21日），HTC向所有人宣佈：HTC的手機業務將以11億美元賣身給谷歌！你沒有看錯，那個曾經是全球第一款安卓智能手機 HTC G1 的創造者，並開啟了安卓時代，風光無限，市值最高2200億人民幣的HTC，今天賤賣了72億。
倒計時的：
東芝，始創於1875年，很長時間都是“日本製造”的代表，日本第一個電燈泡、第一臺洗衣機、第一臺冰箱，都誕生在東芝的車間。142年曆史、19萬名員工、日本名門企業，如今的東芝已經走到了崩潰的十字路口。
吃虧長記性的：
“你的就是我的”，這個道理終於有人明白了。於是大家都學乖了，都紛紛出來表忠心，只是有些行動得快一點，有些慢一點。
比如姚振華的寶能系，除了在公司準備建立黨委，強調在黨性、黨的精神領導下樹立優秀的企業精神之外，還密集和陸續在搞慈善捐款和扶貧捐款活動。光6月份就累計捐款2200萬。
除了姚振華之外，美的集團創始人何享健也公佈60億元慈善捐贈計劃。何先生說：個人財富“得益於改革開放，得益於國家政策、各級政府的支持”，將財富回饋社會，並表示“創立‘和的慈善基金會’是我們應盡的責任，投身公益慈善事業是我們應盡的本份”。
還有前段時間進去又出來的復星郭廣昌先生，再也不談海外擴張和海外併購了，而是一頭扎進了陝西貧困山區精準扶貧。
還有萬達的王首富，雖然資金緊張到了變賣家產的地步，但還是拿出了15億打造貴州丹寨萬達旅遊小鎮，特意請了很多中央媒體大肆宣傳了一番。
……
舉目乾坤皆瘡痍：多少企業快速成功，又有多少企業分秒之間隕落。機會風口一來，多少企業又將迅速崛起，躍上前臺。風口一旦消失，有多少企業無可奈何花落去。
500強公司的平均壽命已經從20世紀20年代的67年降到了2015的12年，稱得上是江山代有才人出，各領風騷十來年。你看當年的酷派由盛而衰，則才用了5年。
這些當年羽扇綸巾、倚天屠龍的江湖老大，一個個從曾經的拓荒者變身現在的拾荒者，憂虞何時畢啊？
縱觀那些企業的發展歷程，第一經濟觀察員發現：
第一，主業沒有絕對的優勢就開始所謂的跨產業的多元化是危險的。
第二，基於企業自身的業務發展願望而不是來自於用戶的剛性需求的人為生態化是無法可持續的。
第三，企業經營中科學的決策相比企業家本人的冒險精神和大膽的想象更加重要。
第四，企業需要一個成熟的團隊，而非一個隊伍的簡單集合。
第五，企業家的誠信是一個企業生命的源泉。
第六、對於時代的趨勢變化一定要反應迅速，及時轉型升級。
第七，企業的生存環境間接決定了企業的生命長短。
在這七點總結中，我們會發現其實企業成敗最大的關鍵就在於企業家身上。創業、創造、創新也好，指揮、前瞻、決策也罷，個人奮鬥、團隊作戰、集團化運營等等，哪一個都離不開企業領導人的參與！企業家就像一個小白鼠，在稜鏡的照射下折射出了不同的色彩。
如果許家印沒有及時從寶萬紛爭中以虧損70億的代價脫身而出，恐怕中國新首富的光環非他人莫屬。
如果任正非在當年“作為一個40多歲被開除的小領導，沒有了工作，沒有了收入，沒有了老婆，離了婚心愛的女兒還改老婆姓（現在華為CFO孟晚舟）”就輕易服輸的話，就不會有今日之華為——不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，並已成為全球通信產業龍頭。
是以，在一個正在從不完全市場經濟向市場經濟過渡的今天，企業家是這個社會最值得尊敬的也是最可憐可惜的一群人，他們是國家的真正財富，是資源的整合和調度者，他們具有從0到1的破土能力，這種能力當是社會稀缺資源。
在這紛紛擾擾的盛世裡，我們迫切需要這樣的資源，我們期待他們成長為今後的英雄。
你不主動改變自己，別人就會來改變你；你不主動顛覆自己，別人就會顛覆你。在這樣一個時代，企業必須步步驚心、步步為營、步步顛覆自我。對很多個人和企業來講，最寶貴的或許不是資金，而是擁有快速迭代的動力和自我顛覆的勇氣。
舉例說明：
今年康師傅和統一方便麵的銷量大幅下滑9億包，是對手今麥郎的功勞嗎？NO!是美團，是餓了麼！
一樣的設備、一樣的員工，但上海一個老國企老品牌“英雄”制筆短短二年多時間從納稅200萬到4000萬的涅槃絕對不止換個老總這麼簡單，而是這個董事長是否具備前瞻性經營思路與領導型開拓精神才是關鍵。
賽道變了，場景也變了，企業要想做好，企業家們必須帶領企業研究用戶習慣和消費場景；否則打死你們的可能是與你八竿子都打不著的產業。
所以，在這樣一個倍速變化、倍速崛起、倍速消亡的時代，我們需要一大批真心英雄勇於革自己的命，真正保住企業的命！
我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥（任正非）？！且期這塵世間真心英雄安四方！
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