小米都上市了,王興的美團點評還遠嗎

“有些人總是念念不忘自己失去了什麼,而忘記自己得到了什麼。我不是那種人。我對生活充滿了好奇和激情,‘縱情向前’才是我的態度。”

——王興

前段時間美團與滴滴鬧了一波,大家紛紛站隊,網上一瞬間硝煙四起。

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支持美團派

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支持滴滴派

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然而與滴滴的博弈還沒有消停,4月4日,美團宣佈正式收購摩拜的消息又再次把美團推上了風口浪尖。

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2018年以來,美團點評發生的事情個個都稱得上是頭條,王興連帶著也紅了一把。

今年3月,在科技部發布的《2017年中國獨角獸企業發展報告》中,美團點評以估值300億美元排在第五位。

按照獨角獸的定義(獨角獸企業一般是指估值10億美元以上,創辦時間較短的企業),美團點評已經稱得上是“超級獨角獸”企業了。

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而這家估值300億美元的超級獨角獸企業的掌舵者就是王興

殊不知,如今看起來風光無限的他也曾遭遇多次失敗,用他自己的話來總結就是:十年創業,九敗一勝。屢敗屢戰,終於取得了成功。

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貓眼電影創始員工、產品總監徐梧就曾對此感到疑惑,王興創業接連失敗為何還能堅持下去,為何能將一家20人的小公司做成如今估值300億美元的獨角獸企業?

當他向王興訴說難處時,王興說了這樣的話“你知道什麼是真正的Entrepreneur精神嗎?知道自己的目標是什麼,想著如何實現目標,不管自己現在擁有什麼,哪怕手上什麼都沒有。”

這句話不僅深深震撼了徐梧,也讓很多人豁然開朗。在王興的創業過程中,他就是這樣踐行的。

後來,他的故事廣被人知:創建了中國第一家類Facebook的網站校內網、第一家類Twitter的網站飯否網、第一家類Groupon的網站美團網。

每一次創業,他都知道自己的目標是什麼,想著如何去實現目標,即使當時一無所有。

正如他所說,企業家精神本質是對機會的追求。也因為這樣,他才能在十次業九次失敗後,還能逆風翻盤,成就如今的獨角獸企業。

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創立校內網:經驗不足,缺少資金,終為他人做嫁衣

王興的創業故事,由一封郵件開啟。

2003年,當時在美國讀博的王興看到了“改變信息傳播的巨大機會”,於是給自己的5位同學都發了一封郵件。

其中,有兩位同學王慧文、賴斌強加入了他的“戰隊”。王興就“非常衝動”地中止了學業,在母校清華大學附近的海豐園租了一套130平方米的房子開始了創業之路。

“當時除了想法和勇氣外,一無所有,我讀完本科就去了美國,除了同學沒什麼社會關係,我們三個人在黑暗中摸索著開幹了。”

看到了互聯網社交的趨勢,但卻因為沒找到細分方向而在路上摸索。

在校內網之前,王興還嘗試了近10個項目,都失敗了,因為方向不對。2005年夏,王興發現了Facebook的存在,他們再次討論校園SNS,決定模仿Facebook做一個校園SNS。

2005年12月8日,校內網上線了。

之後,眾多創業者跟風而動,名目繁多的校園SNS層出不窮。這一次的創業中,團隊沒問題,方向也沒問題,但是之後的資金鍊卻出現了問題。當用戶達到十萬級別時,王興卻因公司融資不夠而無法擴充硬件,也沒辦法維持公司的正常運轉。

最終,校內網因為資金中斷而被千橡集團陳一舟以200萬美元價格收購,之後又被後者整合為人人網,包裝成中國版的Facebook。2011年,人人網在美國風光上市。

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雖然最終為他人做了嫁衣,但王興的創業腳步並沒有歇。

“校內網融資失敗,我不能將責任歸於外界環境,主要責任還是在我們自己,當時也有對手融資成功。可能和投資人溝通有問題,無法讓對方對我們有信心。”

在王興的創業經歷裡,這種“為他人做嫁衣”的例子已不是第一次。他總是能敏銳地發現新動向,最後卻因經驗不足、資金問題等不得不“拱手相送”。

不過,好就好在,他能從失敗中總結經驗。

既往不戀,縱情向前。

創立飯否:閉站505天,創業公司不該觸碰敏感區域

小馬過河,深淺自知。

王興走過的創業路,有多艱苦,只有他自己知道。失敗了一次,不服輸的王興再次開始了第二次創業。

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2006年6年,埃文·威廉姆斯和傑克·多西創辦了Twitter,一個只能發送140個英文字母的微型博客。這也吸引了王興的目光。2007年5月,飯否網成立,一個類似Twitter的網站。

2009年上半年,飯否網已經有了上百萬的註冊用戶。這種易於傳播消息的微型博客引起了網民們的興趣。同上一次一樣,又有同類的網站開始蜂擁出現,如嘀咕、嘰歪等。

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愛發“飯否”的王興

但這種快速、高效的傳播方式也引來了審查的問題。2009年7月8日,飯否被突然關閉。起初,王興還四處找關係,試圖恢復飯否的服務,但發現情況並沒有他想象中簡單。

2009年底飯否的一次年會上,王興哭了,員工也哭了。沒有人知道飯否的命運會怎樣。但他還是不願意放棄。

上一次創業的失敗是因為資金問題,而這一次不缺錢,產品也不錯,時機也抓住了,卻因為審查問題栽了。這個變量無法控制。

直到505天后才重新迴歸。遺憾的是形勢早已經變了,飯否沒能突出重圍,新浪微博早已成了其中影響力最大的平臺。

當時為了不讓團隊解散,王興又考慮著做新項目。在飯否與美團之間,他們又嘗試了5個項目,不過都沒有成功。

2010年3月4日,這幫一直在做互聯網上輕應用產品的年輕人轉向了另一個方向,去做重公司。這才有了接下來的美團的故事。

創立美團:成功不僅是運氣,還需要策略

美團網的概念類似Groupon,王興可以說是將“團購”這一概念引入了中國。當時,美團一出現,就迅速出現了大大小小上千個的團購網站。

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後來這些團購網站很快又都倒下了,僥倖存活的也需要依附巨頭BAT。只有王興的美團網在這場廝殺中獨立存活了下來。他再一次抓住了機會。

雖然王興自己說美團的成功有一定的運氣成分,但成功絕不僅僅是運氣。

“除了運氣之外,美團能存活下來主要還是因為能夠把消費者放在第一位,在目標明確之後做正確的事情、抵禦誘惑、克服困難、製造條件。”

還有更重要的則是策略。

剛做美團時,王興就提出了“四縱三橫”,將互聯網用戶需求的發展方向與技術變革方向結合來考察,兩者的結合點就是非常好的創業機會。這可以說非常有遠見了。

其中,“四縱”主要指互聯網用戶需求發展方向,包括:娛樂、信息、通信與商務。“三橫”則是指搜索、社會化網絡、移動互聯網等互聯網技術變革的方向。

2012年,王興又提出了團購“三高三低”理論:為消費者提供高品質、低價格的服務;為此,公司做到高效率、低成本;高科技,低毛利。

騰訊聯合創始人、CTO張志東認為,

王興對團購本身明智的理解超越了騰訊,也超越了Groupon,在大家都燒錢時,美團做了最經濟、效率、持久的方式。

2015年10月,合併後的“新美大”擁有用戶近6億,合作商家300萬戶,覆蓋中國1200多個城市。

2015年全年交易額超1700億元,佔據團購市場80%的份額,成為中國O2O企業中不折不扣的王者。

美團持續進攻:精準定位,切入龐大的O2O市場

當團購獲得成功時,王興並不滿足於此。

他堅持著自己最開始創業的想法:做改變世界、影響中國的事情,最起碼能讓大家生活得更好。這也是他一直的目標。

團購只是美團的冰山一角,是切入更龐大的O2O 市場的切入點。他想讓美團擺脫團購的標籤,同時也擺脫Groupon模仿者的身份。

Groupon瞄準的是商家推廣的需求,而不是交易的需求,更像是一家廣告營銷平臺。

而王興則將美團定位於中間交易渠道,既能滿足線下消費者的需求,又能讓合作商家從每筆合作中賺到錢。

和其他O2O模式不同,美團採用的是垂直領域的分頭進擊與集合。

“O2O的機會在於形成閉環,把以往置於線下的交易環節逐漸轉移到線上;線上付款、線下消費體驗的O2O交易,是我們整個行業的核心。”

因此,雖然他們看起來像是在發展很多不同的業務,但實際上都只聚焦一件事情。

換句話來說,美團現在所做事情的本質,就是把互聯網這個典型的數字化平臺,和餐飲、酒店、旅遊、電影、零售等和人們生活息息相關的實體經濟尤其是生活服務業實體經濟深度融合。

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除外賣這一新核心業務外,美團在酒店、民俗、旅行等O2O重要領域均大刀闊斧。

王興要做的,不僅是團購或是外賣,而是各種生活服務的延伸,成為中國最大的線上連接線下的平臺。

經過輪番廝殺後,美團的業務全面開花:

  • 貓眼電影成了中國最大的電影O2O平臺;

  • 美團外賣日訂單量穩居行業領先;

  • 美團酒店成了國內最大的移動端酒店預訂平臺,甚至威脅到攜程的地位。

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2018年伊始,美團繼續進攻。

3月末,美團在上海與滴滴交戰,三天便拿下了1/3的市場份額,在阿里全資收購餓了麼不到48小時內又拿下了摩拜。

“他是一臺深度學習的機器。”今日資本創始人徐新評價王興:“他做的很多業務,都不是第一個,卻能後來居上,把前人PK掉。”

美團的邊界還有太多可能。

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同是獨角獸的小米今日(5月3日)正式赴港IPO,看到這個,不免有人提到了美團。其實曾經有媒體稱,美團點評正在討論最早今年年內就會在香港進行IPO,據報道,美團點評的上市估值將達600億美元。

其實,美團上市這些報道並非空穴來風,相信美團近年來各方面的動作,包括收購摩拜或是美團打車,都有可能是為上市做準備。

美團創始人王興也在近期採訪中表示,“過去這幾年,我們一直努力確保公司隨時能夠上市”,雖然沒有透露上市計劃,但他說“上市後股價至少要翻三倍,不然很失敗!”

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有人說,王興是最倒黴的連續創業者,因為他的點子很對,但是由於各種原因總是“起了個大早,卻趕了個晚集”。

有人說,如果王興不從校內網辭職,可能現在身價十幾億了;如果飯否網的公關處理做好一些,可能現在就沒有新浪微博什麼事了。

不過,王興自己卻覺得:“創業對我來說是改變世界的方式,我希望活在一個更希望生活的世界裡,但我等不及讓別人去打造這個世界。”

縱使之前很多創業都失敗了,但他都抓住了創業的風向,一路縱情向前。

所有過往皆為經歷,失敗都成墊腳石,正是因為有了這些前車之鑑,王興最終才能成就了美團,發展成為如今的獨角獸企業。

“太多人關注邊界,而沒有人關注核心”。對王興來說,好奇心和探索欲是沒有邊界的。

如果說興趣是最好的事業,那我想,王興最大的興趣大概就是創業吧。

*本文圖片來源網絡。


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