小米都上市了,王兴的美团点评还远吗

“有些人总是念念不忘自己失去了什么,而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情,‘纵情向前’才是我的态度。”

——王兴

前段时间美团与滴滴闹了一波,大家纷纷站队,网上一瞬间硝烟四起。

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支持美团派

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支持滴滴派

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然而与滴滴的博弈还没有消停,4月4日,美团宣布正式收购摩拜的消息又再次把美团推上了风口浪尖。

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2018年以来,美团点评发生的事情个个都称得上是头条,王兴连带着也红了一把。

今年3月,在科技部发布的《2017年中国独角兽企业发展报告》中,美团点评以估值300亿美元排在第五位。

按照独角兽的定义(独角兽企业一般是指估值10亿美元以上,创办时间较短的企业),美团点评已经称得上是“超级独角兽”企业了。

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而这家估值300亿美元的超级独角兽企业的掌舵者就是王兴

殊不知,如今看起来风光无限的他也曾遭遇多次失败,用他自己的话来总结就是:十年创业,九败一胜。屡败屡战,终于取得了成功。

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猫眼电影创始员工、产品总监徐梧就曾对此感到疑惑,王兴创业接连失败为何还能坚持下去,为何能将一家20人的小公司做成如今估值300亿美元的独角兽企业?

当他向王兴诉说难处时,王兴说了这样的话“你知道什么是真正的Entrepreneur精神吗?知道自己的目标是什么,想着如何实现目标,不管自己现在拥有什么,哪怕手上什么都没有。”

这句话不仅深深震撼了徐梧,也让很多人豁然开朗。在王兴的创业过程中,他就是这样践行的。

后来,他的故事广被人知:创建了中国第一家类Facebook的网站校内网、第一家类Twitter的网站饭否网、第一家类Groupon的网站美团网。

每一次创业,他都知道自己的目标是什么,想着如何去实现目标,即使当时一无所有。

正如他所说,企业家精神本质是对机会的追求。也因为这样,他才能在十次业九次失败后,还能逆风翻盘,成就如今的独角兽企业。

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创立校内网:经验不足,缺少资金,终为他人做嫁衣

王兴的创业故事,由一封邮件开启。

2003年,当时在美国读博的王兴看到了“改变信息传播的巨大机会”,于是给自己的5位同学都发了一封邮件。

其中,有两位同学王慧文、赖斌强加入了他的“战队”。王兴就“非常冲动”地中止了学业,在母校清华大学附近的海丰园租了一套130平方米的房子开始了创业之路。

“当时除了想法和勇气外,一无所有,我读完本科就去了美国,除了同学没什么社会关系,我们三个人在黑暗中摸索着开干了。”

看到了互联网社交的趋势,但却因为没找到细分方向而在路上摸索。

在校内网之前,王兴还尝试了近10个项目,都失败了,因为方向不对。2005年夏,王兴发现了Facebook的存在,他们再次讨论校园SNS,决定模仿Facebook做一个校园SNS。

2005年12月8日,校内网上线了。

之后,众多创业者跟风而动,名目繁多的校园SNS层出不穷。这一次的创业中,团队没问题,方向也没问题,但是之后的资金链却出现了问题。当用户达到十万级别时,王兴却因公司融资不够而无法扩充硬件,也没办法维持公司的正常运转。

最终,校内网因为资金中断而被千橡集团陈一舟以200万美元价格收购,之后又被后者整合为人人网,包装成中国版的Facebook。2011年,人人网在美国风光上市。

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虽然最终为他人做了嫁衣,但王兴的创业脚步并没有歇。

“校内网融资失败,我不能将责任归于外界环境,主要责任还是在我们自己,当时也有对手融资成功。可能和投资人沟通有问题,无法让对方对我们有信心。”

在王兴的创业经历里,这种“为他人做嫁衣”的例子已不是第一次。他总是能敏锐地发现新动向,最后却因经验不足、资金问题等不得不“拱手相送”。

不过,好就好在,他能从失败中总结经验。

既往不恋,纵情向前。

创立饭否:闭站505天,创业公司不该触碰敏感区域

小马过河,深浅自知。

王兴走过的创业路,有多艰苦,只有他自己知道。失败了一次,不服输的王兴再次开始了第二次创业。

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2006年6年,埃文·威廉姆斯和杰克·多西创办了Twitter,一个只能发送140个英文字母的微型博客。这也吸引了王兴的目光。2007年5月,饭否网成立,一个类似Twitter的网站。

2009年上半年,饭否网已经有了上百万的注册用户。这种易于传播消息的微型博客引起了网民们的兴趣。同上一次一样,又有同类的网站开始蜂拥出现,如嘀咕、叽歪等。

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爱发“饭否”的王兴

但这种快速、高效的传播方式也引来了审查的问题。2009年7月8日,饭否被突然关闭。起初,王兴还四处找关系,试图恢复饭否的服务,但发现情况并没有他想象中简单。

2009年底饭否的一次年会上,王兴哭了,员工也哭了。没有人知道饭否的命运会怎样。但他还是不愿意放弃。

上一次创业的失败是因为资金问题,而这一次不缺钱,产品也不错,时机也抓住了,却因为审查问题栽了。这个变量无法控制。

直到505天后才重新回归。遗憾的是形势早已经变了,饭否没能突出重围,新浪微博早已成了其中影响力最大的平台。

当时为了不让团队解散,王兴又考虑着做新项目。在饭否与美团之间,他们又尝试了5个项目,不过都没有成功。

2010年3月4日,这帮一直在做互联网上轻应用产品的年轻人转向了另一个方向,去做重公司。这才有了接下来的美团的故事。

创立美团:成功不仅是运气,还需要策略

美团网的概念类似Groupon,王兴可以说是将“团购”这一概念引入了中国。当时,美团一出现,就迅速出现了大大小小上千个的团购网站。

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后来这些团购网站很快又都倒下了,侥幸存活的也需要依附巨头BAT。只有王兴的美团网在这场厮杀中独立存活了下来。他再一次抓住了机会。

虽然王兴自己说美团的成功有一定的运气成分,但成功绝不仅仅是运气。

“除了运气之外,美团能存活下来主要还是因为能够把消费者放在第一位,在目标明确之后做正确的事情、抵御诱惑、克服困难、制造条件。”

还有更重要的则是策略。

刚做美团时,王兴就提出了“四纵三横”,将互联网用户需求的发展方向与技术变革方向结合来考察,两者的结合点就是非常好的创业机会。这可以说非常有远见了。

其中,“四纵”主要指互联网用户需求发展方向,包括:娱乐、信息、通信与商务。“三横”则是指搜索、社会化网络、移动互联网等互联网技术变革的方向。

2012年,王兴又提出了团购“三高三低”理论:为消费者提供高品质、低价格的服务;为此,公司做到高效率、低成本;高科技,低毛利。

腾讯联合创始人、CTO张志东认为,

王兴对团购本身明智的理解超越了腾讯,也超越了Groupon,在大家都烧钱时,美团做了最经济、效率、持久的方式。

2015年10月,合并后的“新美大”拥有用户近6亿,合作商家300万户,覆盖中国1200多个城市。

2015年全年交易额超1700亿元,占据团购市场80%的份额,成为中国O2O企业中不折不扣的王者。

美团持续进攻:精准定位,切入庞大的O2O市场

当团购获得成功时,王兴并不满足于此。

他坚持着自己最开始创业的想法:做改变世界、影响中国的事情,最起码能让大家生活得更好。这也是他一直的目标。

团购只是美团的冰山一角,是切入更庞大的O2O 市场的切入点。他想让美团摆脱团购的标签,同时也摆脱Groupon模仿者的身份。

Groupon瞄准的是商家推广的需求,而不是交易的需求,更像是一家广告营销平台。

而王兴则将美团定位于中间交易渠道,既能满足线下消费者的需求,又能让合作商家从每笔合作中赚到钱。

和其他O2O模式不同,美团采用的是垂直领域的分头进击与集合。

“O2O的机会在于形成闭环,把以往置于线下的交易环节逐渐转移到线上;线上付款、线下消费体验的O2O交易,是我们整个行业的核心。”

因此,虽然他们看起来像是在发展很多不同的业务,但实际上都只聚焦一件事情。

换句话来说,美团现在所做事情的本质,就是把互联网这个典型的数字化平台,和餐饮、酒店、旅游、电影、零售等和人们生活息息相关的实体经济尤其是生活服务业实体经济深度融合。

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除外卖这一新核心业务外,美团在酒店、民俗、旅行等O2O重要领域均大刀阔斧。

王兴要做的,不仅是团购或是外卖,而是各种生活服务的延伸,成为中国最大的线上连接线下的平台。

经过轮番厮杀后,美团的业务全面开花:

  • 猫眼电影成了中国最大的电影O2O平台;

  • 美团外卖日订单量稳居行业领先;

  • 美团酒店成了国内最大的移动端酒店预订平台,甚至威胁到携程的地位。

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2018年伊始,美团继续进攻。

3月末,美团在上海与滴滴交战,三天便拿下了1/3的市场份额,在阿里全资收购饿了么不到48小时内又拿下了摩拜。

“他是一台深度学习的机器。”今日资本创始人徐新评价王兴:“他做的很多业务,都不是第一个,却能后来居上,把前人PK掉。”

美团的边界还有太多可能。

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同是独角兽的小米今日(5月3日)正式赴港IPO,看到这个,不免有人提到了美团。其实曾经有媒体称,美团点评正在讨论最早今年年内就会在香港进行IPO,据报道,美团点评的上市估值将达600亿美元。

其实,美团上市这些报道并非空穴来风,相信美团近年来各方面的动作,包括收购摩拜或是美团打车,都有可能是为上市做准备。

美团创始人王兴也在近期采访中表示,“过去这几年,我们一直努力确保公司随时能够上市”,虽然没有透露上市计划,但他说“上市后股价至少要翻三倍,不然很失败!”

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有人说,王兴是最倒霉的连续创业者,因为他的点子很对,但是由于各种原因总是“起了个大早,却赶了个晚集”。

有人说,如果王兴不从校内网辞职,可能现在身价十几亿了;如果饭否网的公关处理做好一些,可能现在就没有新浪微博什么事了。

不过,王兴自己却觉得:“创业对我来说是改变世界的方式,我希望活在一个更希望生活的世界里,但我等不及让别人去打造这个世界。”

纵使之前很多创业都失败了,但他都抓住了创业的风向,一路纵情向前。

所有过往皆为经历,失败都成垫脚石,正是因为有了这些前车之鉴,王兴最终才能成就了美团,发展成为如今的独角兽企业。

“太多人关注边界,而没有人关注核心”。对王兴来说,好奇心和探索欲是没有边界的。

如果说兴趣是最好的事业,那我想,王兴最大的兴趣大概就是创业吧。

*本文图片来源网络。


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