“最好人生是小满，花未全开月未圆。”
“联合创始人”的头衔常见，一家公司少则两三人，多则如小米共有7名联合创始人，授予范围多为核心高管，但是，一个已然成规模的组织，全员署上“联合创始人”头衔的，极为罕见。
度小满可谓“一出生就风华正茂”，起步即是一个估值数十亿美金的明星创业机构，在这样的组织，“联合创始人”是稀缺资源，按惯例应由少数核心高管共享。事实上，多数公司在品牌传播上，也愿意采用“1个天才加1000个助手”的模式，一个天才正好是公司品牌的背书，这种简单明了的办法也利于建立公众认知，即便如小米，只要雷军的形象深入人心就能带来助益。这点套路，本是公关专家的朱光肯定再明白不过。
向全员出让联合创始人的头衔，固然也可视作一种品牌行为，但是，这种非常规的行为，同时反映了度小满管理层的选择，即其行事风格未来可能是偏谦逊和低调的，文化上倾向于平等，而非强调等级差别。
研究美国成功公司的管理学者吉姆·柯林斯（Jim Collins），在其《从优秀到卓越》（Good to Great）一书，就曾经研究过谦逊的管理层与一个组织的关系，他将其定义为“第5级经理人”（指的是在经理人能力的5个层级中，位于最高层的经理人），“这个群体表现出一个自相矛盾的混合体，谦逊的个性和坚定的一致”，他们表现出令人折服的谦虚，不爱单独抛头露面，保持低调，很少强调个人，“比起表演的马，他们更像是拉犁的牛”。柯林斯研究11家完成“从优秀到卓越”跨越的公司发现，“在转变的关键时期，都拥有这样的第5级经理人。”
书中列举了一家名为纽柯钢铁（Nucor）的公司，其管理层即信奉，其在公司的地位和权威来自其领导能力，而非职位，并采取特别措施缩小等级差别，比如，在公司年度报告中，不仅有主管和首席执行官的名字，且详尽罗列7000多名工人的名字，除了安全监督人和来访者外，每个人必须佩带同样颜色的安全帽。Nucor迄今依然存在，除了2008年金融危机遭遇短暂挫折，其市值一直在稳步增长，在钢铁这样的所谓夕阳行业，拥有200亿美元的市值。
谦虚的另一面，则是坚定的、一致性的“刺猬理念”。
在学术上，狐狸和刺猬各有千秋，但是，柯林斯发现，商业上成功的伟大组织，往往都是刺猬，只用一个简单明确的理念指导所有工作，这种理念的取舍来自3个标准：能在什么方面做到最好、驱动的核心指标是什么以及对什么充满激情。
度小满的品牌日上，朱光的演讲，隐含着他对于这个根本问题的思考，他似乎更希望成为一只刺猬。他将度小满的使命定义为
“用科技为更多人提供值得信赖的金融服务”，将公司所有业务归结为一个明确的概念——值得信赖，“我们的品牌承诺，和我们要塑造的品牌形象，和我们公司的核心价值观，是高度契合的，就是四个字——值得信赖”，他相信，“很多很多年以后，大家提到度小满，只要记住这四个字，‘值得信赖’，我们就成功了。”这种理念一旦确立，正如朱光所说，会影响到“每一行代码，每一个产品设计，每一次商务合作，每一次和合作伙伴的互动”，比如将决定用户在度小满上理财能否安心、贷款能否放心？同时，也考验管理层能否克制市值、增长率、资产规模等业绩指标的诱惑或压力，将客户满意度、投诉率等信赖相关的指标，置于最高的位置。
在2018年的小满节气，朱光将“度小满”新品牌的发布，形容为“有了清晰的品牌承诺，有了更清晰的核心价值观，为前进提供了明确的方向”。而全员成为联合创始人的举措以及“值得信赖”的一再强调，传递出管理层的大度和坚定，这是一个好信号。
“小得盈满”之后，度小满的品牌内涵落定在
“前行不止”，从优秀到卓越正是一个这样的旅程。閱讀更多 AIFinTech 的文章
