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2018年商業也好，實體也好，會讓你感覺越來越難，但所有的難只是因為選擇的失誤造成的。社會總體財富依然在高盛增長，只不過你沒增長而已。
財富增長與你
商業的道路，不可能向國家經濟和成熟企業經濟一樣，平穩而持續，它的初始期一定是起伏和挫折的。
創業的環境變了，看得見的共性成本越來越低，但行業的隱形成本卻越來越高。
社會的財富在增加，但增加的大部分是增量財富而不是存量財富，但大多數人創業習慣在存量的紅海里創業，而不是在增量的藍海里創業。究原因大家都習慣模仿和跟隨，這是人性的潛在安全性需求，並沒有什麼錯。但所有成功一定是領先於群體的探索。
領先於群體並不是脫離群體，如果沒有群體的跟隨，那麼這種探索沒有任何意義和價值。
那麼什麼樣的領先群體才有價值和意義。
解決真實需求的領先的才有價值和意義。
真實的需求分為已經被解決的和未被解決的。已經被解決的又分為解決了基本需求還未解決高級需求的。大部分的創業都是在此判定的時候出了問題，重複的解決基本需求，而不是高級需求，自然陷入紅海廝殺。
高級需求大多數人把它簡單的理解為高收費，消費升級實際提倡的就是解決人的高級需求，消費升級並不完全等於收費升級，拿我們大家都知道的電視機行業比例：幾十年間，產品不但的在升級但是價格並沒有大的起伏，手機行業實際也是這個樣子。實際上所有行業一旦收費高到超出普通消費者的認知和承受能力，那麼就不是領先了，而是脫離了。
領先有兩重含義：第一重一定要超越大多數人，第二重一定得有人跟隨。
只超越無人跟隨那麼就是探索出錯了，有跟隨不超越自然就是紅海廝殺了。
從互聯網行業來看，現在眾多的創業公司在做電商、社交和內容領域的創業，實際都是在紅海廝殺，並沒有新的探索，只是在紅海里做了個細分，紅海的細分依然是紅海，海水是人為分不開的。
從傳統的店面行業來看，大家只是一味的從店面裝修，地段，風格等包裝上下功夫，而沒有關注真正店面升級在哪裡？
模仿和跟風在越傳統的行業越嚴重，思維和認知的受限也是傳統行業溫水煮青蛙似的凋零的根本。
怎麼改變這種認知？
首先要勇於跳出行業，打敗你的永遠不是你所認為的競爭對手，要通過一兩個點，有跳出行業的眼睛，比如利用烏託派做軟文情景擴散，讓自己率先具有超越同行的思維能力。
其次要找到產品升級的點，並擴大此種宣傳力度，最主要的不是朝老客戶宣傳，而是通過老客戶像新用戶和陌生用戶宣傳，這點烏託派可以達到最好的效果。
對於有春江水暖鴨先知的人來說，時機和行業以及自身儲備的三重結合尤為關鍵。
有的人看準了時機，卻選錯了行業，有的人即選對了時機也踏對了行業，但自身的儲備不夠依然當了炮灰，殊為可惜。
看準時機的能力，沒有任何人能給你，人本質上都是固執的，沒有任何人能替代自己的眼睛，所以不要試圖去說服一個看不清大勢的人去選時機。機會永遠是自己給自己的。
行業的選擇，是所有人工作之後無形中的看天下分壁壘，所以成功有很強的偶然行和運氣就在這裡，如果你大學選擇了計算機和網絡那麼自然先天距離捷徑就近了很多。如果你選擇了其它自然你的運氣就差了很多。這完全是概率的大小問題。
自身儲備則是自己的努力程度和效率，有許多人也看準了時機，也選對了行業，但效率太差，所有最後的比拼都是效率的比拼。效率說到底是質量和速度的雙重疊加。疊加的過程就是毅力和資源的調用和使用。
如果創業者只是趙括談兵，那麼自然面向殘酷戰場時必備淘汰。不要認為成功者都是幸運的，華為做到今天，在美國依然被拒絕和歧視，阿里輝煌到華爾街追捧，但是想收購美國的支付機構依然被潛規則擊敗。
這就是現實，不是你有眼光看準時機，選對行業，具有好的儲備就能成功，但不具備這些，你沒有上行的可能性。
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