马云曾经对人才的概念给过很好的诠释：
1、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）
2、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力
3、3个人干5个人的活，拿4个人的工资
4、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求
5、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值
阿里巴巴的人才观
阿里巴巴的用人观
阿里巴巴的招聘战略
新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。
马云的总思路：绩效管理=日常管理。
员工管理原则
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薪酬绩效合伙人战略师：致力于帮助企业解决“薪酬绩效”、“员工激励”、“股权合伙人设计”等管理难题，让理论实际落实于企业。
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