企业要想做强做大，首先要有持续活下去的能力与适应力。所以企业在发展过程中，要懂得宁慢毋急，不要总想着做第一、第二、第三，不要抢登山头，不要有赌博的心理。企业的最低和最高战略应该是如何活下来，你能比别人活得长久，那么你就是成功者。
中国有着五千年历史的灿烂文化，在世界上影响深远。即使在当下，全民创业大众创新、互联网+时代，中国文化也引领着世界的经济。在这场轰轰烈烈的经济大潮中，中国企业，特别是中国民营企业家更是功不可没。
究其原因，中国民营企业家不仅践行了新的管理实践，同时也把中国企业拓展到世界的大多数国家。事实证明，中国企业家都是能够把企业管理实践总结成一个非常饱满故事的优秀企业家。
可以这样说，世界上任何一个伟大的领导者，都是一个当众谈论的高手，不仅如此，他们在管理实践中，还善于讲故事。我们的开始，就先由故事讲起。
黄景发和世界行销大师杰亚伯拉罕
记得小时候曾看过著名童话作家安徒生的很多童话故事，当我们沉浸在美丽的童话故事中的时候，从未想到这些童话故事对于正处在事业刚开始的我们有着这么大的启示。
《红舞鞋》是一个非常著名的童话故事，它的作者是大名鼎鼎的丹麦作家汉斯·克里斯蒂安·安徒生，这个故事是安徒生众多童话作品里流传甚广的一个作品。
故事大概的意思是：有一双漂亮的红舞鞋，当女孩子穿上这双红舞鞋后，跳舞时就会感觉轻盈、活力无比。因此，姑娘们每当见到这双红舞鞋都会异常的兴奋，也都想穿上这双红舞鞋献一支舞。但是这双红舞鞋具有超强的魔力，一旦穿上它跳舞就会永不停止，直到跳舞者死去。所以很多年轻的姑娘见了这双红色的舞鞋，都只是想想罢了，不敢真正穿上它跳舞。
有一天，一个跳舞技术很好，年轻可爱的姑娘看见了那双红舞鞋，由于红舞鞋的魅力太强大了，她全然不听家人的劝告，悄悄地穿上了那双红舞鞋，当她跳舞时，果然发现自己的舞姿更加轻盈美丽了。
当她穿着红舞鞋跳过街头巷尾，田野乡村时，赢来了好多羡慕、崇拜的目光，此刻，她感到无比的幸福，于是，她不知疲倦的跳了一支又一支……
夜幕来临，观看她跳舞的人们都回去了，她开始觉得疲倦了，想停下来，因为红舞鞋特殊的魔力，她停不下来，只得继续跳下去。
当天空下着暴雨，伴随着剧烈的狂风席卷着整个小镇时，她本能的想停下来躲避风雨，可是脚上的红舞鞋仍然在快速的带着她旋转着，她只得勉强在风雨中跳下去。姑娘跳到了陌生的森林里，她感觉到害怕，想回到温暖的家，可是红舞鞋还在不知疲倦的带着她往前跳，姑娘只有在黑暗中一边哭泣，一边跳舞。
第二天，太阳升起的时候，人们发现姑娘安静的躺在一片青青的草地上，她的双脚又红又肿，她旁边散落着那双永无休止、不知疲倦的红舞鞋，姑娘累死了。
我们读完了《红舞鞋》的故事以后，想必都会有自己的感慨。从理智上来说，人们绝对不会以生命为代价去追求个人事业上的短暂成功。可人们具有太多的不受理性控制的感情方面的因素，人生的道路上像红舞鞋这样的诱惑是随处可见、时时可见。
这样的道理同样适用于企业管理中，因为经营企业如同经营人生。
企业的首要责任是活着
企业的表现归根结底就是企业管理人的表现，企业的管理人每天同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。所以，企业的首要责任是如何活下去。
企业不是利润最大化，而是考虑怎么活下去。不要总想着做第一、第二、第三，不要抢登山头，不要有赌博的心理，而企业的最低和最高战略都是如何活下来，你活的比别人长久，你就是成功者。
果断地对“红舞鞋”说“不”的确很难，因为很多问题的复杂性，“红舞鞋”往往是披着冠冕堂皇的外衣，或是伴随着高昂澎湃的激情，甚至是在有如泰山压顶般的力量之下，被推到我们面前，那穿还是不穿？
如果没有对自己的使命和责任有极为清醒和极为坚定的信仰，如果没有独立的思维和行动能力，那么我们对“红舞鞋”说“不”的确很难。
改革开放以后，转型期的中国遍地都是机会，获取利润最大化几乎成为了中国第一代企业家的一个共同特征，然而，很多企业因为盲目的追求利润最大化，结果导致了企业的大面积倒闭。
所以企业的发展要宁慢毋急，只有宁慢毋急，才能取得西经。高层重大决策从贤不从众，真理往往掌握在少数人的手中。只有“宁慢毋急”才是关键。生存下来比几年之内超越谁重要的多，如果企业都不能生存和发展下去，想“超越谁”那真是无稽之谈。
在德国法兰克福地区，有一个叫迈世勒的银行，虽然名不见经传，名声也不是十分响亮，但它的确是德国现存的、最古老的一家私人银行，至今已经有330多年的历史。
有人可能会疑惑，一家成立于17世纪末期、至今已有330年历史的银行为什么能延续至今，其长久不衰的秘诀是什么呢？
历史研究发现，主要有以下几点：
第一，宁缺毋滥
迈世勒银行在开展业务时，从不追求大而全。它在人员招聘时，非常注重员工的能力与品德兼备，即使一时找不到业务能力强各方面都优秀的员工，宁可职位空缺，也不凑合而降低使用标准。
第二，宁慢毋急
第三，“不涉足任何自己不熟悉的业务”
这是迈世勒银行一直坚持的祖训。在开展业务时，这家银行只从事自身最擅长的业务做起，让自己在熟悉的业务领域把自身的优势充分发挥出来，这也是他不盲目扩张的关键。坚持这种做法，迈世勒银行至今不愿意上市，关键在于在330年的历史长河中始终保持不眼红于其他行业赚大钱和一夜暴富而跟风介入。
正是以上三个法则的坚持，迈世勒银行经历了两次世界大战，在战争和金融危机中，其业务发展遭受了重创，但是迈世勒银行却能迅速站起来，最终化险为夷。
综上所述，在我们创业初期，不管是想要做强，还是做大，其最核心的想法就是生存下去，只有生存下去才可能谈发展；只有生存下去，才能谈规模；只有生存下去，才能寻找企业发展的机会；只有生存下去，才能有创业成功的可能。
黄景发和世界催眠销售大师马修史维
在职场上想混的好，除了自身的努力外，跟随的领导也很重要，一个好的伯乐可以发掘千里马的潜力，如果跟着一位窝囊的领导，空有一身能力也难以施展。
那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢？下面一起来看看！
1.有本事的领导培养人；没本事的领导祸害人。
有本事的领导会培养下属，想办法让下属能够独当一面，所谓众人拾柴火焰高，把下属培养起来了自己在公司的地位也变重了。而那些没有本事的领导，内心害怕员工的能力超过自己，优秀的员工拼命打压，很多人才都被他们雪藏了，比那些思维灵活的员工都变得僵化了。
2.跟着有本事的领导干着很舒服，跟着没本事的领导干着很窝囊。
遇 到一位有本事的领导，他会教你很多方法，帮你争取更多的资源，给你一个良好的工作环境，从内心都会感觉很轻松。但是跟着没本事的领导，干活都要看他的脸 色，要是公司部门之间闹矛盾，别的同事欺负你们部门他什么也不敢干，感觉就很窝囊，你想要的资源还要自己去争取，说多了都是泪。
3.有本事的领导很少发火，没本事的领导天天骂员工。
有本事的领导会控制自己的情绪，平时看起来和蔼可亲，发怒时也让人心服口服，有一种无形的气场。但那些没本事的领导，遇到什么事情都是自己对，员工打心里就不服，有一些小事都会和员工吵起来，整个部门都没个好心情。
4.有本事的领导总会换位思考，没本事的领导只顾自己。
有本事的领导会注重员工的个人感受，不会随意的让员工没面子，做事情考虑的很全面，让员工发自内心的想跟随。但没本事的领导只知道自己的面子重要，毫不顾忌员工的感受，长期如此，员工就算想做好一件事，也只是草草应付。
5.有本事的领导懂得男女搭配，没本事的领导想着法累到你心碎。
有本事的领导在安排工作时都有一套，人员之间的搭配也很合理，性格脾气相近的员工安排在一起。但没本事的领导只顾自己的任务，不考虑员工之间的磨合，常常让有矛盾的员工安排一起工作，让人干的累死还不爽
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