Domo的解决方案由七个核心元素组成：连接器、数据仓库和快速查询引擎、Domo ETL(提取、转换、加载)、数据分析和可视化工具、协作工具、人工智能算法以及伙伴生态系统。
这些元素集成在一起为所有用户提供可访问性，重点强调移动优先以及对各种规模业务的访问和适用性，包括那些需要企业级治理和安全性的业务。据技术分析师称，这是一款很好的产品，易于部署，易于使用，并且易于收集可行性的见解。
同时Domo还声称，《财富》50强公司至少有一位首席执行官在大多数时间会登录Domo，有时甚至可能每天登录10次。
但若要给市场交出一份满意答卷，光靠恶搞和吹牛逼可不行。
500 Fish 曾对 Domo 的产品做出评价：实事求是来讲，Domo 的工作做得非常杰出，并获得了许多大客户的认可，只不过，以 Domo 目前提供的产品性价比上来讲并不值得大多数企业进行投入。
当时就有分析师指出，Domo 想要超越众多竞争对手，对他们真正产生威胁，还有很长的一段路要走。而 Stifel 公司董事长Tom Roderick 也在一封电子邮件中写道：「Domo 长期以来被称为 BI 或可视化领域的一匹黑马，但似乎炒作的性质更大些。」
针对此次IPO，行业分析师也表示，Domo的用户不会使用它进行复杂的分析(而这些功能是它所具备的)因为这会非常昂贵，而且其对复杂业务的分析水平是低于行业平均水平的。
虽然Domo声称它有1500名不同规模的企业客户(其中385家是价值超过10亿美元的公司)，并且对企业客户的3年留存率可达186%，但对非企业客户的其留存率则低于60%。
这样看来，外界虽然对其IPO一直抱有期望，但是也并没有那么看好，或许下面的S-1文件更能直观地让我们看到分析师的担忧：
图：来自S-1的损益表
从这份表格中，我们可以看到得出以下数据：
销售和营销费用占收入的121%
收入同比增长45%
毛利率58%
研发费用占收入的72%
营业利润率为-162%
而且Domo最新3个月的报表看起来也并没有更好：
截至2018年4月30日，该公司还拥有7200万美元现金，如果按照目前的烧钱速度，这意味着到2018年10月，该公司的现金将告罄。
如果没有IPO或新的融资方式，Domo的未来的路可能会走的很艰难。另外从其S - 1文件上我们看到：
“如果2018年8月之前无法获得其他股权或债务融资，管理层将开始实施大幅削减运营支出的计划，主要包括大幅削减营销成本，减少年度用户会议的规模和范围，降低招聘目标，必要时减少或取消某些可自由支配业务的支出。”
这也就难怪Domo给我展示一张苦瓜脸啦，因为它实在没有微笑的资本了。
投资者的钱都用在了创始人James身上，这样可好？
在今年2月份的Gartner 2018分析和商业智能平台魔力象限中，分析人士就一语道破了Domo困境的根因所在：其“产品愿景仍然更专注于缩小与当前(BI和Analytics)领导者（Tableau、微软和Qlik）的差距，而不是颠覆性创新”。
Gartner 2018分析和商业智能平台魔力象限（2018年2月）
从象限中可以看出，Domo的竞争对手目前不少于17家，这些都是高评级的BI和Analytics供应商，其中一些拥有更雄厚的财力和庞大的成熟客户基础，如IBM (IBM)、微软(Microsoft)、甲骨文(Oracle)、SAP (SAP)、SAS和Tableau (DATA)以及Looker等一些行业新贵。因此，尽管MarketandMarkets预计到2021年潜在的BI & Analytics市场规模将达到268.8亿美元，虽然如此庞大，但不是所有的参与者都能冲出重围，因此精明的投资者也需要自我斟酌一下，Domo能在多大程度上胜出。
所以不管James有多令人信服，也不管Domo的产品有多好，这家公司的财务记录确实比较糟糕。虽然通过风险投资和长期贷款，它已经获得了高达8亿美元的资金，但是它现在正在慢慢耗尽这些资金。不仅如此，在截至2018年4月的季度里，Domo的现金状况糟糕得足以让James捉襟见肘，其在销售和营销方面的支出为3,970万美元，而收入仅为3190万美元。但是这只是James支出问题的冰山一角。
S-1文件中还透露，Domo有很多的花费用在了James名下的其他业务：20万美元用于从James拥有的另一家公司购买家具和室内设计；2016至2017年，Domo公司在James所属的一家餐馆(至少其拥有部分股权)上的花费有60万美元；同时公司还花费了160万美元使用了James的一架飞机。这些可能都是必要的开支，但是真的是这样吗？
最后需要强调一点，James会一直控制着公司，即使在IPO之后也是如此。这是因为他拥有公司所有的A类股票(目前约30%)，每股有40票的表决权，而B类股票每股只有1票。貌似这样看来再多的资金投入好像只是在为James个人买单而已。
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