昨天有个粉丝在后台问我关于知识付费，在企业方面也很焦虑，应该怎么办。
怎么解决焦虑，行动是最好的方式。
如何解决知识付费企业的焦虑，这个问题的分析有以下几个点需要确定。
知识付费：更多的是针对个人，企业级的更多的是运营人才或者新媒体运营人才的招募。
知识付费今年最火的一个项目之一了。因为全民焦虑，被各种因素点燃了，而且众多自媒体人也开始收割了。针对个人的知识焦虑就不多说了，主要是对自身成长有帮助就可以了。钱倒是其次了。
所以针对的问题就有以下几个，一是知识付费在企业层面怎么理解，二是企业的焦虑。
一，知识付费在企业层面怎么理解
知识付费有几个方向，一个所谓战略性判断， 比如新零售，新媒体等，一个是技术性，比如新媒体运营，推广等。
战略性的判断更多的是新事物的出现，其实更多的是新媒体，新概念的出现对于公司业务的影响，或者潜在影响，这些都是有可能，而判断在于理性看待，并小步尝试。
很多时候企业的焦虑在于市场上发生的事都不怎么清楚，然后就慌了，并不知道怎么入手或者着急入局。这都是最为常见的战略性失误
战术性的知识付费，更多的是体现在招募的人员上，因为你招募的人员是否具备被知识付费过，有这样的意识或者接触过新兴的信息，他所做的事就会影响到具体和知识付费，比如最常见的新媒体运营，具备网感和没有网感的是完全不同的，效果自然不同。
二企业的焦虑
在这方面企业的焦虑可能是跟不上，或者没有精力跟上，针对这些更多需要放好心态，让领导层开始接触，至少了解到一些，不至于完全不懂，这有助于在实施方面上层建筑的阻力减少。
在战术性的时候，更多是利用各种福利条件，吸引优秀的人员为公司打造更优质的品牌力，影响力，给予空间和支持，跟着新事物，减少优秀人员的流失。
在企业方面，并不需要太多的焦虑，需要落实在实处，保持对外界新事物的接触，招募优秀的运营人员，跟进新时代，这样知识付费的焦虑自然减少一些，甚至可能会抓住更多的机遇，实现新的发展。
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