經過20餘年的發展，安踏已成為中國第一大運動品牌集團，市值突破1000億港幣，位居全球體育用品行業第三。截止2017年底，安踏專賣店在中國的數目增至9300家，FILA專賣店增至1000家，同時，DESCENTE未來會進駐更多一、二線城市。
這幾年，安踏增長迅猛的動因主要源於：
1.體育產業受益於國家戰略與消費升級趨勢；
2.公司多品牌全管道戰略夯實未來騰飛之路；
3.營運能力行業最優，管理卓越。
2022年冬季奧運會將在北京召開，中國政府不斷推廣冬季運動，規劃指出未來參加冬季運動的人數可能增加至3億人。於此同時，安踏不斷佈局“多品牌”戰略，旗下有安踏&安踏兒童、FILA&FILA KIDS、Sprandi&Kolon、Descente合資生產等多項品類，分別針對不同年齡消費群體，覆蓋了從大眾到高端市場，提供功能性及時尚休閒的體育用品。
對於供應鏈的管理，安踏的選擇上是在產品從企劃到生產、上市銷售的週期為13個月。採用自產和外包(OEM、ODM)相結合的模式，根據市場變化和消費者喜好靈活安排自產和外包比例。安踏每年有四次訂貨會，根據訂貨會結果安排生產，通過加強快反模式持續提升訂貨會訂單以外的補單比例，改善商品的適銷性，平衡消費者需求及庫存量。
同時，安踏也在大力發展電商銷售，建立官方銷售網站，在天貓、京東等主流電商平臺開設網店，使得線上銷售額不斷上升。線上銷售產品除過季庫存商品，還包括安踏、FILA等品牌的同季同款及線上獨有專供款產品。對於電子商貿平臺上的產品推出時間、優先次序及款式安踏都有相關的規範，以避免他們互相競爭，促進線上與線下零售商協同作用。
2018年年初，安踏推進了物流系統建設，送貨時間將由過往平均一個多月，大幅縮短到最快48小時，為未來批發、零售、電商等線上、線下全業務模式發展打好基礎。
由此粗略估算，到2020年我國體育用品行業還有相當的發展空間。
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