惟其艰难，更显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。
5月14日，东风公司职业教育培训中心（湖北东风汽车技师学院）移交十堰市政府市企业务对接启动会召开，标志着该学校移交划转工作进入实质阶段。该项目也是公司十堰管理部2018年12项重点改革项目之一。
十堰基地既是东风发展、员工生活的大后方，也是深化改革、转型升级的主阵地。过去的一年，十堰管理部勇于担当、主动变革、重点突破，在国务院国资委全国独立工矿区“三供一业”改革试点工作中取得突出的成绩，探索了“东风模式”。2018年，面对新的改革形势、新的改革目标和新的改革任务，十堰管理部笃定一路向前。
“如果说2017年完成‘三供一业’企业划转等改革任务是一场‘攻坚战’的话，今年十堰管理部的12项改革任务无疑是‘阵地战’，推进更艰难。我们都要有历史的责任感、使命感和荣誉感，勇于担当，主动作为。” 公司总经理助理罗元红在十堰管理部2018年改革工作会上要求。
改革，剑指“深水区”
2018年十堰管理部面临解决历史遗留问题、辅业改革、内部业务优化三大类共12项改革任务，包括社会职能移交、机关改革、混合所有制改革、战略性退出、大集体改制等。改革任务不仅形式多样，还存在利益诉求主体多、兼顾平衡难、涉及的人员分流安置任务重等难点，每一项改革任务都关乎东风公司相关企业未来发展、关乎十堰基地十几万职工的福祉，任务十分艰巨。
改革走向深水区，突破口何在？
“2003年成立的十堰管理部就是因改革而生，因改革而发展的。改革对十堰管理部来说是一种常态。”十堰管理部主任彭泽龙如此说。
正如彭泽龙所说，十堰管理部成立15年来，工作都是围绕改革、发展展开的。成立初期，十堰管理部有40个单位，职工总数14850人，通过移交、重组、融入行业、合资合作、民营化改制等，20多家单位或业务实现改制，在册员工减为3607人。特别是近几年，在国家新一轮深化国企改革的大背景下，十堰管理部配合公司先后完成医疗集团的组建和无偿划转，完成燃气公司合资重组，5家大集体企业关闭，十堰基地职工家属区垃圾清运业务移交等改革项目。尤其是2017年，东风公司推进独立工矿区“三供一业”改革试点在全国范围率先突破，完成了水务公司无偿划转首创集团、东风房地产公司（生活服务部）业务拆分、房地产公司80%股权市场化转让招商局集团、湖北润联物业管理有限公司组建等工作，湖北润联物业无偿划转华润集团、电力处无偿划转国网湖北省电力有限公司已报国务院国资委审批，热电厂无偿划转京能集团已签订支持政策协议。
“蹄不疾，则如逆水行舟，不进则退；步不稳，则如醉汉走路，东倒西歪。”
为打赢这场改革“阵地战”，今年十堰管理部深化改革领导小组把涉及18个业务单元的改革任务分成12个改革项目组，从组织机构上保障改革如期推进。同时，加大十堰管理部及所属单位KPI考核“改革”维度权重，制定高级管理人员改革工作奖惩（暂行）办法，建立定期例会制度、信息通报制度等，及时与公司、地方各级政府、十堰基地各单位、所属单位沟通交流最新工作进展。
“改革过程必须要有大局意识、核心意识、看齐意识；要充分发挥党组织的组织宣传作用，凝聚人心，使广大干部职工上下一心，心往一处想、劲往一处使。”十堰管理部党委书记郭涛说，在改革这个问题上绝不能放空炮，而是要真枪真刀干，以坚定不移的意志和决心，擂响催动改革进军的隆隆鼓声。改革项目下达的当天，改革宣传工作同时启动。两级单位及时学习改革最新政策，掌握改革最新动态，组织开展了覆盖全员的形势目标教育和以改革为主题的“解放思想大讨论”，职教中心、通信公司、车城宾馆等5家重点单位，员工学习改革政策覆盖率100%，员工思想动态调查覆盖率超过80％。
5月24日，十堰管理部改革领导小组项目推进碰头会上，对“两供一业”分离移交进行了最后的确认。据了解，目前7.3万户家属区资产和户数的清查工作已经完成，进入现场核实阶段。预计年底前可以完成2万户供水改造、2.5万户用电改造、1万户物业改造。
“2018年十堰管理部的重点工作就是改革，今年公司把十堰管理部改革的KPI权重调整为60%，这是有史以来比重最大的，突出了公司对十堰管理部改革工作的重视。”十堰管理部办公室副主任丁巍负责和参与了6个改革项目，他坦言压力很大，同样也有信心。
目前，12项改革项目均按照既定时间节点有序推进。
改革，为未来蓄力
政论专题片《将改革进行到底》中有这样一段话：一代人有一代人的使命，一代人有一代人的长征，而今天我们的长征路就是必须将改革进行到底。这也是十堰管理部的自我定位。
“对于改革，我们始终是参与者，对于改革我们还是践行者和推动者。从目前改出去的单位看，不论是企业的发展，还是员工的收入均向好发展。”十堰管理部副主任朱少华直言，无论从个体还是整体看，改革都是为了自我发展，没有改革就没有自我发展的空间。
在改革的浪潮中，十堰管理部始终牢牢把握政策时机，充分利用好“改革”这一手段，彻底清除束缚企业发展的顽瘴痼疾，破除体制机制障碍、激发企业活力，为企业融入行业、融入地方实现快速发展、可持续发展装上“动力引擎”。
十堰管理部所属单位在紧锣密鼓地进行改革，随着业务结构、组织结构、人员结构发生变化，十堰管理部机关也“以上率下、率先垂范”，在今年开展了全面改革。
“从工作量变化看，我们的协调工作量不仅没有减少，反而在不断增加。虽然我们的一些单位因改革改制与东风公司脱离了权属关系，但仍与公司十堰基地的业务存在着千丝万缕的联系，甚至是无法割断的联系。”彭泽龙说。
他说，随着改革改制工作推进的力度明显加大，改革改制项目推进的节奏明显加快，未来，十堰管理部会将更多的资源向改革改制工作倾斜，向发挥维护稳定的职能倾斜，向更好履行区域协调职能倾斜，确保改革之后留下来的东风资产保值增值，继续当好十堰基地的“管家婆”。
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