山西文旅集團整合加速:甩礦業,接酒店,重組晉能、能交投文旅

山西文旅集團整合加速:甩礦業,接酒店,重組晉能、能交投文旅

近日,山西國資委對外公佈第二批騰籠換鳥項目名單,其中共涉及山西文旅集團6個股權轉讓項目,均為山西經貿集團和山西投資集團所持礦業資產股權全部轉讓,兩家涉及控股權轉讓,這是自山西文旅集團組建以來首次公開大規模集中處置非主營資產。

這6個項目分別為:山西省有色金屬工業總公司持有的山西煤炭運銷集團蒲縣宏興煤業30%股權;山西經貿集團持有的山西陽煤電石化工20%股權;山西省山投新能源產業集團持有的聞喜縣匯源銅業60%股權;山西省山投新能源產業集團持有的長治市惠元採礦器材40%股權;山西省投資集團礦業有限公司持有的山西晉煤集團金明礦業30%股權;山西省投資集團礦業有限公司持有的山西日晟礦業51%股權。

山西文旅集團於2017年8月正式掛牌成立,山西省政府希望通過專業化重組省經貿集團、山西投資集團資產,晉能集團、能交投集團文化旅遊資產以及省直單位相關經營性資產,積極整合山西文旅資源,進而打造山西省文旅產業龍頭。隨後,山西文旅集團提出“13366”發展路線圖,明確重點打造酒店管理、景區開發運營、智慧旅遊、文化創意、旅遊地產、投融資等六大主業板塊

山西資本圈此前也曾分析,山西文旅集團除了利用自己優勢地位,圍繞“黃河、太行、長城”搶佔優質資源“開疆拓土”之外,目前最重要的工作便是整合梳理需兼併吸收上述幾大國企的相關資產。

而第一步便是整合山西經貿集團、山西投資集團,雖然目前兩家省屬國企尚未完成股權劃轉,不過成為山西文旅集團旗下子公司已成定局,所以除了劃入山西大地公司的資產外,兩家國企的其餘資產均由文旅集團掌握。

從公開信息來看,自正式掛牌組建之後,山西文旅集團便通過調研摸底和組織中介機構進行清產核資的方式,加快對山西經貿集團、山西投資集團所屬公司的整合。另外,由於兩大集團此前所涉產業相對廣泛,所以不屬於六大板塊的非主營資產應該會逐漸進行處置剝離,而此次集中公開轉讓的6個礦業股權項目便是其中很重要的一部分。

值得注意的是,在加快推進對山西經貿集團、山西投資集團整合的同時,山西文旅集團對晉能集團、能交投集團文旅資產等其他資產的整合也有望加速:

2017年12月,山西省國資委副主任張宏永率隊對山西文旅集團進行國企改革督導調研時,明確強調山西文旅集團要加快市場化重組晉能、能交投文旅資產和對省直酒店賓館無償劃轉的接收工作。另外,山西文旅集團董事長王文保在近日參加中國旅遊飯店協會換屆改選工作會議上也表示,集團將積極與省機關事務管理局及相關省直單位加強溝通與協作,將議定的酒店、賓館、培訓中心等經營性資產統一納入酒店管理公司。

所以山西資本圈覺得,在整合山西經貿集團、山西投資集團資產加速推進的背景下,加快置入晉能、能交投文旅資產以及省直酒店賓館等省直單位經營性資產和剝離處置非主營資產,均將成為山西文旅集團下一步資產整合重點,值得關注。


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