6月14日消息，今日在“2018陸家嘴論壇”上，中國建設銀行董事長田國立談及房地產市場。
中國建設銀行董事長田國立在論壇上在談到控房價這個問題時表示：
“
真控下來，銀行也害怕，房地產商也害怕，買房者也害怕，相關部門也害怕。
但你真繼續漲大家也害怕，就這個僵持局面必須得有一個辦法解決，商業銀行在這個時候必須有一些操作辦法。
”
以下為文字實錄：
各位來賓大家下午好，金融是經濟生活中的血脈，但因為這個環節談風險，但是談風險的時候並不是說就像你血壓高了，不一定就是血管有問題了。
他有可能是你的腎或者肝臟或者什麼有問題一樣，談金融風險大家通常是從股市、匯市、債市談的，因為這才是真屬於金融。
但為什麼大家往往一談就把房地產擱進來，就是因為實際上房地產是已經變味了。
因為你如果對它不加限制，它實際上已經賦予了很大的金融屬性了，所以往往談風險談這四個市場。
今天因為我是建設銀行，我搞操作的，更多的沒有對政策的發言權，也沒有對理論的更多的論證發言權，搞操作我覺得就是對風險更多的是看看怎麼解決風險，尤其是房地產。
為什麼我要說這個問題，其實我認為房地產是目前經濟好多存在讓大家不放心的問題的一個主要的一點，巨大的財富已經被裹脅進去了。
當一個國家你這麼大的財富投入大家去蓋房子的時候，幹什麼都會缺錢，怎麼把這個偏好降下來，實際上因為數字我說了也不權威，也不負責任，所以就不說了。
他們有估的，說中國房地產已經形成的總資產有的40多萬億美元，有的說是400多萬億人民幣，但不管怎麼說，總而言之這些錢已經是天文數字了，因為我還有一些比較，我也不說了，比完之後容易聳人聽聞。
我就想說的是什麼呢，大量的社會資金資源被配置到房地產市場，而房地產市場又沒有形成與之相適應的風險管控和對沖機制，房地產金融化同時，又在不斷的違背金融風險和收益相匹配的基本原則。
最終會使得房地產市場越來越依賴推高房價，保障社會資金資源的不斷注入，維持其運行和發展，就這個運營邏輯之後的結果是很容易讓我們想到當年的日本房地產泡沫危機和美國的次貸危機。
房子是用來住的，其實這話一下點到了命脈，怎麼才能讓房地產市場和金融市場健康起來，就是你必須得房子是住的，那咱們就在房地產住的功能上下工夫。
屬於金融的那你就歸到金融類，怎麼去金融化，當你賦予太多金融屬性之後，你比如你有錢，黃金，你有錢可以炒，你沒錢可以不炒，房子是你有錢要住，沒錢也得住，就會很容易形成一個社會問題。
另外，大家感覺到買房就賺錢之後，會把社會的所有的投資偏好都集中到這裡，股市為什麼長期沒人理，風險是一方面，規範管理是一方面，
很大程度上在這邊你當股民和買房子的人一比較起來之後，不會有人對股市感興趣。這就是怎麼能夠把大家的消費，能夠逐步的轉移一下興奮點。
實際上和美國相比，我國的房地產泛金融化和高估值對社會的影響更加複雜，房地產市場的變化不僅直接影響居民住房需求滿足，同時影響居民家庭企業和金融機構資產負債表和資產質量，進一步誘發部分地方政府和房地產企業對這種金融化的收益依賴。
地方政府的財政收入我這裡有數字，不念了，過渡依賴。
其實我們說控房價，現在是葉公好龍的東西，真控下來，銀行也害怕，房地產商也害怕，買房者也害怕，相關部門也害怕。
但你真繼續漲大家也害怕，就這個僵持局面必須得有一個辦法解決，商業銀行是搞操作的，商業銀行在這個時候必須有一些操作辦法。
應該保持市場正常的運轉，按照統籌兼顧的原則，積極培育和發展住房租賃市場，探索住房租賃金融業務，可以切實改變房地產單一的市場供給結構和資金配置方式。
在很大程度上弱化住房金融屬性，在解決居民住的需要時，不需要承擔相應的金融壓力和風險。
我們認為利用住房租賃市場，引導空置住房流入市場，可以改善存量住房風險收益特性，提高存量住房市場風險承受能力同時。
利用輸的方式解決城市土地利用率，也是對賭的方式的有益補充，要從現在開始。
假如10年前開始培育住房市場，局面不可能是這樣的，大家可以設想一下，房子是用來住的，不是用來炒的，你只要是租客，沒有聽說過炒租賃權的，那就是剛需。
在這方面，建設銀行現在提出要買房到建行的時候，那時候大家都是公租房，沒有私有房的時候，現在建設銀行又提出要租房到建行。
我相信在座的各位能夠有幸參加今天這個會的人都是家裡不只一套房的人，關鍵是要存房到建行，就是建設銀行給存房市場增信，不是一個小門簾，拿你房幹嗎去了，你真不放心。
我們培育長租市場，你到銀行存錢，其實他也是一個資產形態，無非是貨幣形態，你把你房交給我，你肯定放心，比交給別人放心，你錢都給我了，你房有什麼怕的呢。
所以要存房到建行，本來我也準備了一個數，後來偉民主任他說他不說數，他不說我就更不敢說了，你想空置率實在太可怕了。
但是這都是實際上就是什麼，其實這些東西你給他調動起來之後，都是有益的金融資產，承接海量貨幣，沒有這麼一個大的載體是不行的。
所以我們必須得迅速把這些存量已經蓋完了的房，主要矛盾不是怎麼蓋房，房蓋了不少。
美國才20多萬億的房屋總量，而且我們的農村統計還未必準，因為城市化進程不夠，所以還未必準，要想辦法怎麼調動存量。
就是當你把你的房存到我這的時候，這個房子要解釋一下，不是建設銀行真開始存房了，建設銀行要扮演一個資源整合者的角色，是和社會現有的合理合規的合法的一些中介機構一起共同在這裡去打造租賃市場和存房業務。
同時我們作為一個建設銀行要提供一些什麼賦能，就是當你居住，我們可以鼓勵他更多的穩固租房關係，現在租房市場不發達有好多原因。
怎麼辦，就至少得三年五年十年，而在這期間，可以一次性提供一些貸款，讓這些房東拿到錢之後，十年後再議一次價。
這個市場會逐步的發育起來的，而且我們非常有信心，建設銀行在這方面也做了很好的嘗試，慢慢你們會陸陸續續的關注到建設銀行的金融產品，在廣東上海都已經開始了。
2018年，我們將繼續發揮建設銀行在住房領域傳統的專業優勢和資源優勢，推動住房租賃市場的建設，積極探索利用新的模式、新的市場、新的機制和新的生態化解房地產市場。怎麼用市場手段解決市場長期存在的問題，確實到了刻不容緩的時候了。
建設銀行和300多個城市簽訂了住房租賃的平臺合同，在這裡邊還幫著房東和房客搭建交易平臺，幫中介機構。
大家合法交易以後，去給你的客戶提供一些融資，就做這個信貸賦能，同時還通過這些大數據，會定期發佈住房租賃指數，我們基本能夠控制cover到90%多，其他太邊遠就沒有租賃市場需求。
我們有效的和社會的品牌公司一起整合起來，為社會提供一些讓你信得過的居住產品，在這一體系中建設銀行始終堅持市場的歸市場，金融歸金融這一原則，從源頭避免住房租賃市場重蹈傳統房地產市場的覆轍，解決房地產這類痛點問題金融這把手術刀會更加溫柔，謝謝。
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