在2005年日趨炙熱的社交化浪潮中，中國的三大新聞門戶都選擇了博客模式，其中尤以新浪最為積極，取得的成就也最大。到2006年中期，新浪博客的月活躍用戶數超過2000萬，全面替代門戶類頻道成為新的用戶入口。可是，在商業模式上的先天缺陷卻讓所有的用戶積累價值無法兌現，這使得三大門戶在社交化轉型上陷入歧途，直接導致了門戶時代的終結。
當QQ空間日漸成為一個戰略級產品之後，吳宵光和湯道生開始考慮另一個問題：“QQ空間該如何實現盈利？”
再三推敲之後，他們在廣告模式與會員制模式之中做出了選擇。
2006年5月，QQ空間推出“黃鑽貴族”服務，這是繼QQ秀“紅鑽”之後的第二個“鑽石”體系。黃鑽的月費也為10元，購買者可以享受10多項特權，包括個性空間皮膚、花藤成長加速、照片大頭貼、個性域名、視頻日誌、動感相冊等等，其運營邏輯與“紅鑽”如出一轍。
在2007年，儘管騰訊的無線增值業務走出低谷，但只能保持低水平的增長，而網絡遊戲業務還在艱難摸索，是“建立基礎的一年”（2007年騰訊財報中的用詞）。在這樣的形勢之下，QQ空間的突然發力，無疑讓騰訊上下興奮不已。
吳宵光所領導的互聯網增值業務，包括QQ會員、黃鑽、紅鑽與綠鑽四個包月業務，在後來幾年得到了高速的發展，收入不斷增長，一度為騰訊最大的收入來源。四個包月業務團隊分別在不同產品部門裡，每個團隊在產品功能與運營上有各自的探索，各自都想成為業績最好、收入最高的包月業務，同時也有友好的相互學習的氛圍，一起復製成功的經驗。
同年9月，騰訊對QQ會員服務進行了全面升級，推出了“QQ會員成長體系”，設計出“QQ會員成長值”的概念，加強了會員用戶的持續付費的意願，把最優質忠實的用戶沉澱到會員體系中，而QQ會員成了QQ用戶體系內最高價值的用戶群體，同時他們也是騰訊各項業務最想爭取的目標用戶群。
後來，黃鑽、紅鑽與綠鑽也相繼推出類似的成長體系，並共同摸索出一套包月業務的經營理念與運營體系。騰訊的這項創新被全球互聯網所公認。
在2006年，中國的非遊戲虛擬商品銷售額為2.52億美元，到2007年增長為3.99億美元，至2008年為6.23億美元，兩年翻了一倍多，其主要的貢獻者便是QQ會員和QQ空間的崛起。
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