過去幾年，電商給實體店造成了巨大壓力，但商業的世界充滿各種可能，2018年隨著阿里巴巴、騰訊、京東等線上巨頭紛紛在線下跑馬圈地，作為新零售的重要載體，實體店的逆襲崛起案例越來越多逐漸形成了一種勢能，新零售正在打開市場的新格局。
1、體驗感比價格重要
消費不斷升級，迫使實體商業做出改變。在新消費群體看來，價格在消費中不在是首要考慮條件，品牌或店鋪的調性給消費者的價值感卻越來越重要。
消費者更注重體驗消費，追求更好的自我，享受生活，願意為世界的美麗付出代價。在物質生活豐富的當下，他們把更多的時間和金錢投入到自己的感受中，越來越多的商品和服務與消費體驗有關。
同時，隨著消費者越來越注重體驗，線下商店具有重要意義。未來，新中產階層不僅重視實體店的消費體驗，更注重在消費升級後建立實體店的環境空間。
2，提高美的價值，不斷出現跨界組合。
過去，大多數商店都可以在價格和競爭渠道上取勝。在新的零售趨勢的影響下，這些過去的伎倆將不再起作用。只有能為消費者提供獨特體驗的商店才能脫穎而出。
近年來，阿里巴巴、Jingdong、騰訊、蘇寧等巨頭在生鮮生產領域的競爭日益激烈。今年，"新零售品種"引領著Ali的"盒馬新生"、京東七鮮、Yonghui超級品種和蘇的起訴盛勝引領了開放的步伐。
與傳統的格式不同，"新種"更注重客戶體驗。一方面，"新零售品種"，另一方面，"新零售品種"跨界組合，嫁接餐飲，技術甚至娛樂部分，應用大數據，物聯網等技術和先進設備實現最佳匹配。Twitn的三人，貨物和領域，從成員，貨物，貿易到供應鏈，完成。實現精細化運作和數字化管理。
3、多個品牌跨界線試水開放
在未來，消費者不再僅僅是單一的購買產品，而是購買生活方式和品牌文化。實體商店將滿足消費者心理和物質的雙重需求，電子商務無法從視覺感受和心理刺激兩個方面與實體商店進行比較。
現在，不同領域的企業已經意識到這一點，並選擇了在測試線下購物。像王勞繼和Hsu Fu Chi這樣的傳統零售企業已經開設了自己的品牌飲料和菠蘿酥店。
韓都衣舍、噹噹網、三隻松鼠等線上起家的品牌，在看準市場消費變化的趨勢後，紛紛擁抱線下，開設實體店；連主打"二次元"目標群體的"嗶哩嗶哩也攜手羅森、太平洋咖啡推出主題便利店和主題咖啡館。
線上品牌佈局線下，本質是希望藉助線下店來提升品牌形象，加強服務，通過線下體驗的方式來吸引年輕一代的消費者。
4、電商運營成本超過實體店
電商的困境始於三年前。交通瓶頸，利潤增長趨於放緩，市場需求幾乎飽和。雖然電商沒有租金，但它必須有有線運營成本，包括廣告、活動、人員、客戶服務、快遞等。開設"網店"的成本已經超過了實體店的租金，而獲得客人的成本越來越高。
與實體企業相比，減租早已是共識。兩年來，即使是具有里程碑意義的購物中心也順應了這一潮流，給諸如衡龍、Huarun和瑞安等頂級購物中心的商家提供了越來越多的折扣。
5、本土品牌升級與崛起
去年，傳統品牌，如太平村鳥，Hai Lan的家和襯裡開始轉變和擴大他們的商店形象去年。
此外，近兩年來，本土設計師品牌和新興趨勢品牌也開始引起人們的關注，並繼續佔據更多的市場份額。許多新成立的品牌已經成功地進入了各大城市的購物中心，並非常重視與購物中心的互動。
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