看过阿里的人才管理秘籍后，不否认现在的阿里帝国人才济济是有体系在支撑的，在此总结其在人才管理上的三点重要认知：
一、人才观：企业中的人才资源主要还是靠培养而来，光靠挖墙脚或空降而来的人才，其忠诚度难以维系。
二、招聘渠道引入的人才应该按此路径形成完整闭环：招聘、培养、激励、考核、留才
三、用人观：阿里靠的是团队打天下，不是个人英雄主义。
相对于大企业，小企业的局限就在于缺乏这些系统化的管理认知，但是放眼望去，民企数量之多，民企的生命力是否长久甚至关乎国力强弱。
但是人若是站在巨人的肩膀上再往前看，总会比自己在山脚下瞎琢磨的好。
中小企业还是可以借鉴大企业的一些精华“人才观”，如今中小企业面临的难题里，“留人难”是首当其冲。针对这种现象，或许应该从雇佣关系的双方需求进行分析会得出个解决方案。
用人方：企业的用人需求是为了实现企业盈利，因此招进来的员工是要能实现盈利路径中的某个环节或者直接帮助企业实现盈利，俗话说，就是能签单的销售最好了。
受雇方：不用多说了，出来打工就一个目的，挣钱。钱挣够了，再往上的需求就是拿到个好的职称，能逢人就当做谈资。总结起来就是，首先满足员工的物质需求，其次重视满足他的精神需求。
现在了解了双方的需求后，你有没有想到一个连接点呢？
有的，实现共赢，大伙就会跟着你。当然共赢不是说你老板赚了，压根就没想过也给员工多赚点，这样的觉悟要不得，人品不行的老板，员工不出数日也能察觉到，自然离开了。
但是有了“共赢”觉悟的老板，就会用行动说明，他是真的愿意让员工也赚起来。看看别人家的薪酬设计就知道：
大伙不要一看到绩效考核的字眼就极度抗拒，说起来谁不想多赚点钱呢？
员工也不愿意一辈子就守着一份死工资，如果说给了一点比销售压力还小的压力就能拥有销售行业那样的提成，已经有一大批员工经过实行是接受甚至感激这样的设计的。
其结果就是企业和员工获得双赢，老板多赚了，员工也在赚，仿佛自己开的公司一样仔细经营和工作。因此聪明的老板会运用好一套薪酬设计尤为重要，就相当于掌握企业致富的动力来源。
上面这种做法是能满足员工物质需求的，也满足企业盈利的来源，但是如果员工精神还是没有得到满足，“留才”还是难以实现的，接下来看还会有什么办法能借来一用？
有什么办法能借鉴？
那就是可以借鉴现在一些企业纷纷去学的积分管理了，这种模式主要是以满足员工精神需求为主。原理是，通过累计积分的方式量化员工在职过程的表现，以数据作为决策评级，彰显公平和荣誉。就像下面这种：
尤其当中有积分规则要设置，这些对于企业老总而言，就需要深入学习究竟哪些要作为积分依据。 大部分设置涵盖为下面几个方面，当然是根据企业需要而侧重设置的。
关于企业“人才观”今天就分享到这里，希望有更多的企业老总都有更多觉悟，实现与企业与员工之间的“共赢”关系，而非对立关系。
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