2016 年 12 月 31 日，“2016 年中國房地產企業銷售 TOP200”排行榜發佈，恆大集團以 3731.5 億元高居榜首，比排名第二位的萬科地產高出109.5 億元，比排名第三位的碧桂園高出 641.2 億元。2017年10月30日，《2017胡潤房地產企業家榜》發佈，許家印時隔六年再次成為“地產首富”。
許家印身上有著一種與生俱來的不服輸的精神。他是半個“孤兒”，剛剛8個月大的時候，就失去了母親，在父親和奶奶身邊長大。為了改變自己的生活狀況，上中學時販賣過石灰，在讀完高中後學開拖拉機，在農村勞作的兩年，甚至在村裡做起了掏糞工的活，高考恢復後，抓住機遇，兩度參加高考，終於考上了大學。
他的人生經歷，就像一場冒險之旅。大學畢業後，他進入舞陽鋼鐵公司工作，很快成為熱處理車間的主任助理，管理上百名職工；在舞陽鋼鐵公司工作了十年後，毅然辭職辭掉了國企車間主任的職位，南下打工做了一名普通的業務員；進入中達公司，投身地產行業，取得了非常突出的業績，自己也成為分公司的董事長；五年後又決心從中達公司辭職，在1997年3月成立了廣州恆大實業有限公司，開始了真正屬於自己的創業生涯。
一，舞鋼十年，從學校到工廠
1982 年，許家印從武漢鋼鐵學院畢業後，被分配到舞陽鋼鐵公司工作。
當許家印得知自己被分配到舞陽鋼鐵公司，成為公司下屬軋鋼廠的一名工人時，心情非常複雜。對這個分配結果，他的內心很不情願。雖然他已經轉變了農民的身份，開始掙工資，吃“皇糧”，但平頂山離他的家鄉太近了，而且也不是他心目中的大城市。此時，在武漢讀了 4 年大學的許家印，眼界開闊，對這個工作安排不太滿意。
但分配方案已經落實了，對於許家印來說，已經是無可更改、別無選擇。經過一段時間的調整後，許家印還是去舞陽鋼鐵公司軋鋼廠報到了。
舞陽鋼鐵公司是 1970年開始興建的。當時，為了滿足國防工業對寬厚鋼板的需求，由中國冶金工業部投資興建，1978年全面建成。舞陽鋼鐵公司的生產線包括電爐、精煉、模鑄、軋製、熱處理、精整等流程。
許家印進入軋鋼廠後，不但做到了不挑崗位、不挑工作，而且毛遂自薦，主動進入熱處理車間，下沉到生產勞動的第一線。
很快他所展現出來的工作精神、工作態度和工作能力，很快得到了軋鋼廠領導的賞識。不久，許家印就被軋鋼廠領導委以重任，擔任熱處理車間的主任助理，協助車間主任抓生產、抓管理。
許家印是一個責任心極強的人，他說：“作為企業員工，不管你是否優秀，如果你渴望被委以重任，獲得夢寐以求的廣闊舞臺，就應該拋開自己的旁騖之心，對企業投入忠誠。當你把自己徹底融入企業，並盡職盡責地為公司著想，理解老闆的苦衷時，你才會成為一個值得信賴的、可以委以重任的人。”
主任助理這一崗位的歷練，為許家印日後打造剛柔相濟、管理高效、雷厲風行的團隊創造了條件。
在舞陽鋼鐵廠，許家印也遇見了自己的生活伴侶——楊惠英。
許家印和楊惠英是在舞陽鋼鐵公司工作期間認識的，並戀愛結婚，完成了校園生活到步入社會的角色轉變。他們之間的愛情，既簡單樸實，又甜美溫馨。
工作方面，許家印是地道的“工作狂”。他通常在凌晨三四點回家睡覺，睡一會兒就起床去公司，這是他長年累月養成的習慣。有時候開會或者應酬，回家晚了，怕吵醒妻子，就躺在沙發上將就一夜。而他的妻子也一樣，夜裡有時候睡不著，擔心自己翻身會吵醒許家印，就到沙發上睡。
許家印說：“員工都以我為楷模，對太太好。其實我欠她太多，工作的確太忙，最對不起的人，一想起眼眶就會紅的人，還是太太。她有學歷，有自己的事業，但是為了照顧我，都放棄了。我一直記得 1995 年，太太因為宮外孕被送進了急救室，生命垂危。為了不打擾我工作，她硬是沒讓醫生給我打電話。我是第二天才從朋友口中得知的，開了一個多小時的車去
看她，心裡異常忐忑。我欠她太多，婚後這麼多年，我們有吵架但從沒真正翻過臉。別的我不敢說是公司第一，但我們夫妻的感情，不自誇地說，一直是恆大人學習的榜樣。 ”
二，辭職下海，投身地產行業
在任職車間主任期間，許家印想盡辦法讓職工獲得更多的實惠。有一年春節，熱處理車間的每名員工都領到了福利——200 斤大米，然而沒有得到福利的舞陽鋼鐵公司領導不高興了，出難題追問他道：“你怎麼老給員工分大米？”許家印的做法在微觀層面挑戰了當時僵化的企業制度，而這種衝突在隨後的幾年時間裡不斷髮生，並最終改變了他的人生軌跡。
當時鋼板在熱處理成型之前都有毛邊，必須將毛邊切割掉，鋼板才能進成品庫。當時，毛邊都是用氣割，切割後的廢料，就成了氧化鐵。許家印將這筆賣廢料的收入全部作為福利發給了車間職工，不僅節省了廢料處理費用、改善了車間的生產環境，還增加了車間職工的收入。
其實，這原是一舉多得的做法。但當時軋鋼廠領導的視野不開闊，政策上也放不開，不久，許家印就因為這件事被調查了，蒙受了極大的委屈。如果沒有被調查這個事兒，許家印辭職離開舞鋼的時間或許還要往後推遲。
1992 年，在鄧小平南方談話的鼓舞下，許家印懷著對未來的無限憧憬，毅然決然地從舞陽鋼鐵公司辭職，隻身來到深圳。
許家印進入了一家貿易公司，這個公司的名字叫“中達”。
在中達公司，沒有資本、沒有背景、缺乏經驗的許家印，只能從一個小業務員做起。在深圳的那幾年，許家印徹底放棄了在舞鋼時期做領導的銳利與驕傲，放低身段，從頭開始。
在中達公司裡，許家印逢人就叫師傅，就連公司裡 20 來歲的小女生，都會叫人家師傅，這與他此前在舞鋼軋鋼廠熱處理車間的“管理能人”身份形成了巨大的反差。
他後來回憶說：“我在打工的時候，雖不敢說是你們的榜樣，但我的精神值得你們學習。剛到深圳沒地方住，我就在朋友的走廊住了三個月。後面進了一家公司，一個月工資只有 500 元，但我就看上了這個老闆，我覺得在他身上可以學到很多東西。入職幾個月我就當了辦公室負責人，把公司不用的廚房當臥室用。那是一個不到四平方米、門都關不上的小房間，我在那裡住了一年。”
初到中達公司，他迫切需要用一場勝利來證明自己。在舞鋼十年的工作經歷，已經讓許家印積累了一定的人脈。他依靠一個朋友的關係，從一個貿易項目裡分出來一筆生意，從而得到了中達公司老闆的賞識，很快被提拔為辦公室主任。
在來到深圳後的第三個年頭，也就是 1994 年的國慶節，許家印帶上一部小汽車，與一名司機、一名出納、一名業務人員、一名勤雜工共五個人，躊躇滿志地來到了廣州，成立了廣州鵬達實業有限公司，並出任總經理。
剛剛成立的鵬達公司，在廣州黃埔一帶的城中村內租了一套民房，作為公司的總部。這套民房三室一廳，許家印佔用一間，另外三人佔用兩間。他們在辦公室裡裝了一臺傳真機，又請了一名廚師，鵬達公司就這樣開啟了創業征程。
經過兩年半的艱苦創業和努力打拼，到 1997 年的國際勞動節，許家印的珠島花園項目累計實現利潤 2 億多元。也就是說，許家印在兩年半的時間裡，利用鵬達公司這一平臺所打造的珠島花園一個項目，就為母公司——中達公司淨賺了 2 億多元。
而此時，許家印領取的薪金與他作出的貢獻已遠遠不相匹配——每月所領取的工資只有 3000 多元。雖然每月 3000 多元的工資標準，相當於當時國家公務人員的 5 倍左右，但對於許家印的貢獻來說，實在是低得離譜。
於是，許家印在無奈之下，選擇了自己去創業。他後來回憶說：“假如中達公司給我的年薪是 20 萬或者 10 萬，我可能就不會去想自己創業的事情了。因為我知道，凡是創業都是有風險的，而且很艱辛。但每月 3000多元的工資，養活家庭都非常困難，怎麼讓我在中達公司繼續幹下去呢？”
1997 年 5 月 1 日這一天，許家印與中達老闆進行了一次促膝長談。這一次長談，再一次改變了許家印的命運。許家印非常感激中達公司老闆的知遇之恩，給了他充分展示自身價值的機會；同時，他也極其坦誠地表達了自己的想法。
許家印雖然離開了中達公司，但對中達公司的老闆一直心存感激。在評價中達公司的老闆時，許家印說：“老闆也是不錯的，每一年我都去看他，非常感謝他，我在他身上學了很多東西，這個是創業的基礎。”
毫無疑問，從 1992 年到 1997 年這五年多的時間，是許家印創立恆大集團前的準備期，也是許家印自身歷練的最關鍵階段。許家印回憶說，儘管在舞陽鋼鐵公司工作時，他自身所積聚的企業管理能力得到了極大的釋放，同時也得到了極大的提升；但在深圳這個大熔爐裡僅僅幾年的收穫，遠遠比在舞陽鋼鐵公司工作十年的收穫要多得多。
三，化險為夷，恆大成功上市
2006 年 6 月，許家印借房地產業牛市之機，適時啟動了恆大地產海外上市計劃。計劃的第一步，就是完成地產業務重組。許家印將恆大實業控股的恆大地產各項目子公司，全部納入恆大地產集團有限公司旗下。
許家印在完成地產業務重組後，隨即啟動推進上市計劃的第二步，就是引入機構投資者，進而大規模地擴大土地儲備。
2006 年 11 月，恆大地產與德意志銀行、美林及淡馬錫三家機構投資者簽訂協議，以恆大地產三分之一的股權作抵押，由三家機構投資者聯合出資 4 億美元，認購恆大地產 8 億可換股優先股。
2007 年 8 月，恆大地產通過另一上市保薦人瑞信擔保，再次籌得 4.3億美元的境外貸款及 2000 萬美元的境內貸款。其中，境內貸款以金碧天下的土地使用權作為抵押。瑞信擔保與恆大地產約定，恆大地產完成上市後，將以部分融資償還三分之一的擔保貸款，其餘款項於 2012 年 8 月底前償清。恆大地產還承諾，若在 2009 年 10 月底前仍未達成上市，則向貸款人售出認沽期權。
正當恆大地產在國際資本市場融資的條件成熟時，全球性的金融危機爆發了。風暴來襲，讓許家印醞釀已久的恆大地產上市計劃化為泡影。上市計劃受阻後，恆大地產的資金狀況每況愈下。
此時，許家印花大價錢購買的重慶科技學院地塊和上海項目地塊，也相繼到了合同約定的土地出讓金付款日期。同時，恆大地產向全國拓展的 37 個項目中，有 33 個正在建設中，並沒有達到恆大內部的銷售標準。
為了渡過難關，許家印開始調整開發建設計劃。2008 年還不能完全開盤的項目，進度稍微減緩，在財務管理上，能省的錢要省下來。
尤其重要的是許家印通過私人交情，得到了香港新世界發展集團董事會主席鄭裕彤的鼎力相助，鄭裕彤聯合多家戰略投資者給恆大輸血5億美元，成為許家印度過危機的關鍵一步。
2009 年春節過後，全國樓市全面回暖，在上半年，恆大地產實現銷售收入 120 多億元，許家印迎來了事業發展的又一個春天。
當年 10 月，許家印宣佈，恆大地產再次啟動在香港聯交所首次公開募股。
在恆大地產首日路演午餐會上，已經 84 歲的鄭裕彤再次力挺恆大地產。鄭裕彤的公開表態，讓廣大投資者吃了一顆定心丸，恆大地產終於順利地完成了香港首次公開募股的路演，從而獲得了國際配售 11 倍超級認購，公開發售部分超額46 倍。
恆大地產完成香港上市的大業後，吸引了香港多位知名富豪入股。新世界發展主席鄭裕彤名下的周大福企業、華人置業集團董事會主席劉鑾雄名下的華人置業，都宣佈出資 5000 萬美元，認購恆大股份。隨後，李嘉誠宣佈通過長江實業出資 1 億美元，認購恆大股份；英皇集團主席楊受成則以私人名義出資 1 億港元，認購恆大股份。
2009 年 11 月 5 日，許家印終於迎來了他人生歷程的又一個輝煌時刻。恆大地產在經受了多次考驗後，終於實現了在香港聯交所主板掛牌交易。這一結果，無疑掀開了恆大發展史的嶄新一頁。
恆大地產在香港上市的當天，一舉超過碧桂園，成為中國內地最大的民營房地產企業。
——主要內容來自郭宏文 &徐亞輝合著《恆大許家印:苦難是我珍貴的財富》
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