一，千亿百丽退市记
2017年7月27日，在服装行业，有一条引人注目的新闻，就是百丽国际的退市。
说起百丽，女性消费者应该不会陌生，因为根据媒体统计，它连续12年一直位居中国女装鞋销售榜首，正印证了时任百丽CEO盛百椒说过的话：“凡是女人路过的地方，都有百丽”。
百丽的前身是一家资产仅有200万港元的鞋类代工厂，在1992年改革开放不久后，从香港转战深圳创建百丽集团，经过15年的发展，2007年5月在港交所成功上市。
在传统鞋服零售行业的模式中，街边商店和百货商场几乎是消费者唯一的渠道选择，百丽上市，有了资本的加持后，急速扩张，根据统计从2007年到2011年五年间，百丽在大陆的零售店从3828家扩大至14950家，相当于每天开店6家。
于是，短短五六年内，百丽就牢牢控制住了百货商场中的店铺和专柜销售渠道，以一种近乎垄断的态势占领市场，构建了庞大的线下零售网络。在电子商务尚未到来的时代，百丽凭借庞大的门面、店铺占据量形成了当之无愧的“鞋业霸主”地位。
但是成也萧何，败也萧何，在互联网电子商务兴起后，随着阿里巴巴旗下的淘宝、天猫以及京东，唯品会，美丽说等电商平台的崛起，彻底颠覆了企业惯有的线下单渠道模式，传统的零售行业以及服装鞋帽等百货业态受到了强烈冲击。
面对汹涌而来的电子商务巨浪，百丽公司管理层并没有产生到强烈的危机感和转型的计划，而是继续以线下渠道为王，依赖过去的百货渠道，不久，后果就凸显了出来。
2014年之后，百丽的扩张速度明显减缓，而一年后，更是出现大规模的关店潮，以几乎平均一天关一家的速度关掉线下门店，同年，百丽国际净利润首次出现大幅下滑，这是上市九年以来首次利润下滑。
终于在2017年4月18日，曾经市值超过千亿的百丽国际发布停牌公告，三个月后， “一代鞋王”百丽国际以531亿港元左右的估值正式宣布退出香港联合交易所，估值比颠覆时大幅缩水近三分之二。
百丽国际的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束了。事实上最近两三年除了百丽，还有达芙妮、真维斯、班尼路、美邦，星期六等一系列的服装鞋类品牌，普遍面临增长乏力、利润下滑的困难局面，百丽的退市落幕或许也意味着整个行业的黯淡。
传统企业在面临时代巨浪的冲击时，如果不抓住机遇，顺应潮流，壮士断臂的进行转型，调整风帆，当浪潮涌到自己面前的时候，再转动船舵，可能一切已经为时晚了。
二，《纸牌屋》的大数据
最近两三年，提到电视剧制作，最火的关键词除了“小鲜肉”，就是“大数据”了。
什么题材观众喜欢，什么演员最吸粉，什么导演受人期待，什么情节引人关注.......，这些目前的大数据都可以算出来。而提到大数据应用的经典案例，就不能不提到美剧《纸牌屋》。
Netflix公司成立于1997年，早期是提供互联网随选流媒体播放，定制DVD、蓝光光碟在线出租的业务，十年之后，Netflix已经售出第10亿份DVD，成为了北美家喻户晓的在线影片租赁提供商。
但是面对互联网的冲击，让Netflix盛极一时的DVD业务不再成为公司增长的重要组成部分，用户不断在流失，盈利每况愈下，面临着被资本市场唱空的困境，岌岌可危。
危机之日，也是转机之时，从这时起Netflix就发挥出了大数据的重要性。公司在美国有2700万订阅用户，在全世界则有3300万，在他们的网站上，用户每天产生高达三千多万个行为，如收藏、推荐、回放、暂停等。订阅用户每天还会给出400万个评分，300万次搜索请求，询问剧集播放时间和设备等，而这些操作都会被作为数据进入后台分析，当作内容生产的元素记录下来。
早些年，这些数据被Netflix用来进行精准推荐，随着数据挖掘技术的日渐成熟，Netflix开始将这些大数据用于倒推的影视剧集的生产。
精心制作推出的《纸牌屋》果不其然的大获成功，成为了现象级美剧，不仅是Netflix网站上有史以来观看量最高的剧集，也在美国及四十多个国家大热，被推上全球瞩目的风口浪尖。
成功的作品也助推出了漂亮的业绩，在Netflix第一季财报公布后股价狂飙26%，较往年同期的低谷价格累计涨幅超三倍。这一切，都源于公司从全球3300万付费用户的数据中总结出收视习惯，并根据对用户喜好的精准分析进行创作。
Netfli随后再接再厉，陆续推出《超胆侠》、《铁杉树丛》、《我本坚强》、《女子监狱》等等热门美剧，凭借高端自制剧集和突破性的排播冲击着传统电视平台的优势，一举成为世界最大的收费视频网站。
对于投资巨大的影视行业，大数据正在逐渐改变我们长期以来对传统影视行业的失望感，通过大数据的精准营销已经帮助许多视频网站，影视公司获得了丰厚回报。
今天，人类社会迈入大数据时代，并影响社会各个领域，大数据技术的占卜预判功能，意味着公司能够通过对大数据的前期研究进行解构分析、降低风险、调整转型，在未来的商业竞争中抢占更大的商业空间。
二，传统企业的转型
潮起潮流，花开花谢。
十年前，互联网的普及和移动互联网的兴起，让电子商务成为了炙手可热的商业新风口，也让传统的企业面临着极大的挑战，受到强烈的冲击，从根本上，使整个商业大厦发生了翻天覆地的变化，对企业来说，现在是最好的时代，也是最危险的时代。
在移动互联网的时代，“连接”作为关键词，席卷了整个经济圈，人与人，人与物，物与物通过网络技术都可以随时随地无缝沟通，真正把人们的生活带入了一个新常态，这是当下传统企业转型和升级的大背景。
只有那些顺应时代潮流，不断借势改造自己的企业，才能永远屹立于时代的潮流，但是在现实生活中，转型失败的案例时有发生，“不转型等死，转型就转死”的僵局困扰着每一个人传统企业的管理者。
那么互联网思维到底是什么，传统企业怎么找准转型方向，在转型途中有那些常见的“陷阱”，如何确定具体的转型路径，当下流行的“网红级企业”隐藏着那些奥秘，企业管理者如何转变管理思维？.......，著名商业模式设计专家，三创明道咨询集团创始人谢华在其最新作品《转型革命 : 传统企业生死劫》中，从理清企业的商业逻辑思路开始，到企业的战略部署，再到具体的方法论落地，为传统企业指出了一条清晰的互联网时代下的转型之路。
书中以鞭辟入里的案例研究，深入剖析中国企业面临的大环境和现状，以及众多企业转型陷入的误区，详述了移动互联网下生产、管理、营销、金融等等产生的变化，互联网不只是一场物理反应，更是一场极其深刻的化学过程。
这是一个大浪淘沙的时代，也是一个英雄辈出的时代，在移动互联网的新风口，无论大体量的百年企业，还是小作坊的小微公司，只要把握时机，谁都有机会搭上这艘时代的巨轮，乘风破浪，创造辉煌。
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