很多企业唯一的经营哲学就是追求利润----把道德抛在脑后，失去了企业文化，用长期的信用换取短期的赢利，最后企业崩溃。员工不能被当作机器，更不是成本，而是企业的生命线。企业只有重视员工，把员工放在第一位，才能从员工那里获取巨大的回报。
近年来，越来越多的企业管理者提出"尊重员工"，并将其作为激励员工的一种策略。他们在这方面做得不错，可仍然不够。因为尊重不等于重视，就好像尊重不等于礼貌一样。相比之下，重视员工更契合员工对工作的诉求。不论职位高低，不论工作性质，在员工看来他们都是在实现自己的人生价值，以换取相应的生活保障。这个过程是自我实现的过程，并不是工作馈赠的过程，所以员工得到重视是非常重要的，管理者应该如何做，才能让员工感觉出自己被企业重视呢？
具体要分3种方式：
第一、激情万丈地向员工描述企业愿景
企业重视员工，将员工视作自己的资本，视作成就大业的帮手，首先要激情万丈地向员工描述企业的愿景，让所有的员工都向这个愿意，并当作奋斗目标。这就是韦尔奇在通用公司时，为什么反复、反复、再反复地向员工传播通用公司理念的原因和目的，其实他就是在向员工描述通用公司的愿景。
第二、对员工在工作中的付出表示认可
重视员工，把员工当成企业的资本，还须对员工工作和为之付出的努力表示认可。成功的企业管理者应该经常对员工说5句话："你做得对！""谢谢你！""我需要你！""我以你感到自豪！"。这5句话不仅是员工力量源泉的金字塔，而且威力逐层递增。
玫琳凯的创始人有一个黄金法则：你愿意别人怎样待你，你也要怎样待别人。为此，她经常对员工表达认可和肯定，她说："我相信每个人都有能力完成某些重要的事情，所以我认为每个人都是重要的。管理人员就应该对员工持这种看法。"
第三、尽可能多让员工参与到决策中来
让每个员工都参与决策，会对他们的行为有积极的影响。被管理大师彼得.德鲁克称为"管理学先知"的玛丽.福列特曾预言，让员工参与到决策中来，会产生贯穿整个企业的群体力量，还能产生造福全体的成效。权力可以集中在少数人手里，但思想没必要集中在少数人手里，广纳良言和群策群力永远是表达对员工重视、激励士气的好办法。
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