產品成功的本質是什麼？這才是你最關心的
沒有抓住用戶需求是創業公司最常犯的錯誤，沒有之一。很多的創業者在創業的時候，精力沒有好好的發費在研究用戶的需求上，更多的是把時間用在研發產品，渠道建設，團隊的打造，戰略規劃等。沒有好好的去研究用戶的需求，結果，當產品問世的時候，推廣給用戶的時候，用戶卻對產品不該興趣，導致浪費了大量人財物等資源，功虧一簣。那麼，我們怎麼做才可以正真的讀懂用戶，抓住用戶的需求呢？
當你想要研發代理一塊產品的時候，不妨先來研究一下你的目標用戶需求的是什麼？
如果你不知道哪些用戶需要你的產品，就別去做計劃。抓不住用戶的需求是創業公司最常犯的錯誤，沒有之一。事實上，不止是初生牛犢的創業公司，行業巨頭們也容易陷入這樣的誤區，犯同樣的錯誤。
有家公司，準備把智能坐便器推廣到西南地區的貴州，於是就在媒體上大力的投放廣告，開始建立團隊，建設渠道，投入了大量的人力財力物力，信心滿滿，志在必得的樣子，可是在推廣幾月月之後，發現市場跟本上就沒有一點波瀾，市場反應平平，甚至是沒有多大的反應，公司經過詳細的調研之後發現，貴州市場的用戶對於智能坐便器並有多大的興趣，他們還是更喜歡老式槽狀的，致使公司虧損幾百萬，其實我們從這個案列來分析，公司在沒有充分的瞭解市場，瞭解用戶的喜好需求的情況下就開始大量推廣產品，使公司蒙受大量的虧損。
對企業來說，用戶需求起到的是一個“指南針”的作用，它能確保企業避開彎路，走在良性發展的正確道路上。這就要求對用戶的需求做一個充分的調研。
企業最可怕的事情就是：在沒有充分調研的時候？在不知道用戶的需求的時候？就開始研發、推廣、運營，結果，生產出來一大堆用戶根本就不需要的產品，這才是正真的悲哀和痛苦。
很多的創業者在研發代理運營產品的時候，往往都是從主觀的意志出發的，總是覺得自己的產品很完美，很極致，很酷，想想在市場上的一片火爆，自己迷惑了自己，忽視了商業模式中最重要的環節，用戶需求，用戶需求決定產品的存亡，在決定產品的存亡的關鍵因素中，往往卻被忽視了，導致了創業的失敗率飆高，
在懂得用戶需求的時候，我們再去研究同類產品的競爭，怎麼去優化創新產品，去和對手競爭，在去設計我們的戰略規劃，產品定位，品牌建設等才有意義。
創業者要讀懂用戶，首先要關注用戶需求，真正沉到用戶裡面去，多與他們進行接觸。作為一個產品運營者，我們需要的是從用戶中來，到用戶中去，要百分百的走出自己的世界，讓自己成為一名用戶，用客觀的眼光來看待自己的產品，用客觀的眼光來看待用戶，忘記那邊裝逼的商業模式、忘記那些貌似高大上的戰略規劃，讓我們迴歸人的本性，迴歸商業的本質，沒有需求，就沒有買賣，這才是商業的根本。這也是創業者成功的根本。
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