在骊住新公布的成绩单中，除了全年销售额和净利润，有一项数据更引人瞩目。骊住指出其智能马桶产品去年在美国市场增长了15%，但亚洲地区的销售情况却只字未提。不过，对比骊住同国竞争对手TOTO的相关数据，美国市场可能将成为智能马桶领域的全新战场。
集团销售967亿，其中高仪114亿，美标76亿
5月7日，日本骊住集团召开决算说明会，CEO濑户欣哉对集团2017财年(2017.4-2018.3)的经营状况进行了说明。2017财年，骊住销售额为16,648亿日元(约人民币967亿元)，比2016年修正后的16,332亿日元（原为17,864亿日元）增长1.9%；与此相对，集团事业利润同比下降16.1%至753亿日元。
▲骊住2017财年营业数据
据财报，骊住增收的原因是由于水科技部门(LWT)在日本及海外的销售都有所增长，利润下降则是房屋科技部门(LHT)减收所致，列举理由有原材料价格上涨、日本新建住房数量减少、中东及南非等地销情不振，以及物流费、人工费、营销成本增加等。
虽然营业利润有所减少，但归属于母公司所有者的净利润却创下历史新高。报告期内，骊住的净利润达到546亿日元，较2016财年增加121亿日元，增幅为28.4%。
此外，骊住还公布了两家主要子公司去年的营业情况：
高仪：销售额1,511百万欧元(约人民币114亿元)，同比增长3%。营业利润181百万欧元，同比增长27%；营业利润率12%，同比增加2.3%。
▲高仪2017财年营业数据
美标：销售额1,193百万美元(约人民币76亿元)，同比增长9%。营业利润78百万美元，同比增长3%。营业利润率7%，同比减少0.4%。
▲美标2017财年营业数据
骊住智能马桶销售在美国增长了15%
2017财年，骊住的卫浴业务贡献了7,159亿日元的销售额。其中日本市场占3,305亿日元，海外市场占3,854亿日元，后者同比增长10.3%，骊住称这是多企业商品联合及新事业创造的成果，财报还特别提到伊奈的智能马桶文化启蒙活动，以及高仪智能马桶在欧洲19个机场开展宣传的营销事件。
▲骊住特别提及两项智能马桶的营销活动。
在骊住的海外市场中，美国市场最值得关注。去年，骊住智能马桶在美国取得15%的销售增长，高于卫生陶瓷(7%)、花洒(7%)、水龙头(-1%)、浴缸·浴室(2%)的增长率。同时骊住预估，美国智能马桶市场也比去年增长了10%。相比美国市场，骊住财报对包括中国在内的亚洲市场的智能马桶销售情况只字未提。
事实上除了骊住，TOTO也在2017年财报中提及美国智能马桶市场。2017财年，TOTO在美国取得274百万美元的销售额，同比增长5%。据财报，TOTO美国市场增收的主要原因是智能马桶量销量增长，增幅高达33%，超过同期中国市场16%的增长率。
▲TOTO智能马桶在美国的销量也增长了33%。
日本是智能马桶重镇，TOTO及骊住旗下的伊奈、高仪、美标等也有各自品牌的智能马桶产品，两家企业的财报均对美国智能马桶市场划重点，看来并非偶然。
曾一度拒绝智能马桶
智能马桶发端于上世纪60年代的美国，到了80年代，TOTO凭借卫洗丽产品线在日本率先推出了带净身功能的马桶，并于1993年进入美国市场。但作为智能马桶发源地，美国的消费者却一直对这种产品表现出抗拒。
除了价格原因，有人指美国人无法接受智能马桶可能是文化因素所致。智能马桶的前身是净身盆(妇洗器)，原是贵族享用，后来普及到整个欧洲，但却并未席卷美国。一说是第二次世界大战期间，美国大兵驻军欧洲时在一些妓院常看到这种产品，他们认为净身盆与性工作有某种联系，加之美国人的清教徒传统，回国之后，没有将这种产品带回美国，更不用说二战前的欧美常将净身盆作为节育工具。
▲妇洗器被视为智能马桶的前身
1964年，美国马桶公司开始尝试让人们接受净身盆，他们将净身盆和马桶座圈相结合，还增设喷水功能。但他们很快发现，要想改变美国人的如厕习惯相当困难。直到本世纪初，除了高级酒店及好莱坞名流聚集的小众场所，这种产品出现在美国卫生间笑话中的频率比出现在美国卫生间的频率更高。
美国或成智能马桶下一个增长点
事情在最近几年出现转机。2013年，骊住以5.42亿美元收购美国卫浴和管道设施生产商美标公司(American Standard)，正式进军美国市场。随后骊住大力发展全球战略，在美国建材市场的份额逐渐增大。2018年3月，骊住宣布和美国另一家卫浴企业Bath Crest成立合资公司，借此进一步开拓美国市场。
同时，TOTO最近的举措也显示出开拓美国市场的决心。该公司在2018年4月宣布在泰国开设第五大智能马桶生产基地，且目标相当明确：为了应对亚洲和美国不断增长的智能马桶需求。
不过，有业内人士指出，骊住和TOTO开拓美国市场，可能和包括中国在内的亚洲市场智能马桶增长放缓有关。事实上，去年TOTO智能马桶在中国的销量仅增长了16%，低于2016年的47%。作为跨国企业，如果在中国市场失去优势，寻找新的增长点不但相当理性，而且是必然之举。
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