“其實，現在我們不是去取捨別人，反而是別人在取捨我們，因此我們現在需要考慮的是自己怎麼活下去的問題，未來有怎樣的出路。”兆馳股份副董事長全勁松在2018年高工LED產業高峰論壇上提出。
6月10日，由高工LED舉辦的“2018(第十六屆)高工LED產業高峰論壇”，在廣交會威斯汀酒店隆重舉行，本次論壇共分三個專場。其中在“後照明時代的戰爭開啟”專場，全勁松分別圍繞市場動態、如何抉擇、如何應對三個方面進行演講。
如今，LED封裝市場前景是光明的，但競爭卻是非常慘烈的。通過下面表格來看，2017年中國封裝的產能已經超過了全球的70%，而我們的產值卻只佔了58%。在全勁松看來，“這說明國內做的產品還不是很高端，仍需要中國封裝企業一起努力。”
另外，就封裝企業數量來看，自2014年達到高峰之後，現在正呈現逐步下降趨勢。儘管是下降趨勢，但競爭對手還是非常多，其中不活躍的達上千家，活躍的也有幾百家的數量。天之道，不爭而善勝，兆馳節能作為國內的知名封裝大廠，未來希望能夠有一個合理的競爭在這個行業取勝。
面對市場競爭激烈，全勁松表示，“兆馳節能做出兩方面的抉擇，那就是實現專業化和價值創新。”
關於專業化，兆馳節能拒絕大而全，主要聚焦在LED通用照明和背光領域，致力於LED通用照明和背光領域產品全覆蓋；關於產品價值創新，則是驅動兆馳節能不斷前行的動力源泉。兆馳節能希望通過不斷價值創新，在“紅海”中尋求未開發的“藍海”。
針對以上抉擇，兆馳節能提前佈局，把握變革機遇，採取“練內功”+“國際化”的應對策略。全勁松表示，兆馳節能主要通過製造升級、品控理念升級、規模升級、全球市場佈局來強化自身綜合競爭力。
製造升級方面。第一，自動化生產作業，通過鏈式生產線+智能物流控制，形成全自動流水線；第二，自動化追溯記錄，通過可讀寫IC+條碼系統，形成產品全線追溯；第三，自動化信息處理，通過MES系統+EM管理系統+良率實時監控系統＋自動線控制系統，形成生產信息自動化分析處理及反饋；第四，智能化倉儲，利用智能倉儲系統，形成產品離線追溯鏈接至客戶倉庫。
據全勁松透露，“這是一個軟件和硬件的結合，是一個巨大的工程。我們從一年前開始實施這個工程，目前也僅達到了50%的程度，未來還有很長的路要走。”
品質管控方面，兆馳節能建立了全流程的管控體系，對一二級供應鏈、設備、來料以及工藝流程等通過全自動化手段來達成品質控制。“我們希望今後不需要員工參與檢驗，如果哪個環節出現品質問題系統就會自動反饋並停下來，這是我們新的品質控制理念的一個方面。”全勁松向與會人員介紹到。
規模升級方面，全勁松表示，“要做到相對領先，規模是非常重要的。” 兆馳節能電視背光LED產能在2016年和2017年做了兩年內功，儘管電視背光整體在下滑，但是兆馳節能仍在以50%，甚至更大的速度往上增長。如今，兆馳節能在電視背光領域佔有一席之地，所以在逆勢擴產。“在封裝方面，兆馳節能仍在持續擴產，很快電視封裝產能會逐步翻兩倍、三倍、四倍。”
在全球市場佈局方面，未來在全球市場兆馳節能會持續增加全球的合作伙伴以及全球的專利佈局。“在全球化戰略方面，要有全球化製造的實力、人才、產品的競爭力和供應鏈，以及國際化的市場。”全勁松談到。
“未來，兆馳節能會憑藉規模製造、成本控制、業務及資本合作力量，支撐市場拓展，同時依託LED全產業鏈資源優勢，積極參與國際國內市場競爭。”全勁松希望，“兆馳節能未來兩年發展成為國內領先的LED企業，未來五年發展成為世界領先的LED企業。”
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