每个公司都希望建立主动积极的工作文化，并且找到具备这样素质的人加入公司，怎样才能调动员工的积极性的主动性呢，公司高管应该主动与员工沟通，再给予相应培训引导，并且以奖励制度鼓励大家展现这种具备所有权态度的行为，具体来讲，要做到如下三点。
1. 从招聘做起。
首先，从聘用员工的关卡开始，筛选具有积极特质的员工。可以从两个点切入，分别是履历表和背景调查。
以履历表来说，不要从应聘者最近的丰功伟业开始，而是要看他最早期的工作情况，要了解应聘者是否做过基层的脏活累活，或刻苦耐劳的人才能完成的苦差事，从而判断这名应聘者是否懂得如何在逆境中生存。
背景调查则是为了确认应聘者在先前公司的表现。当你向该应聘者的前任领导询问他的工作表现时，一定要问对问题，才能得到需要的信息。比如这样的问题：“这么优秀人才的离开，总会留下一个需填补的空洞，那么这个人的离去，会在你的公司造成多大的影响呢？”这类的问题可帮助你了解，他对之前的工作贡献和能响力有多大，他的离去对组织来说有多大的损失。
2. 明确表达对员工行为的期望。
人才加入公司之后，明确地让他们知道，公司期待员工能主动自发工作，而不是在一旁待命。唯有清楚表达公司究竟有些什么期望，员工才能理解，因此，企业高管要不厌其烦地在各个场合，以各种方式反复传达同样的信息。
同时，应该将“积极主动”这项技能，纳入企业培训课程当中。公司希望员工积极主动，那么，什么样的行为才叫做积极主动？公司必须更清楚地说明，也许是希望员工主动开拓潜在客户，还是是在客户没开口前，主动提供服务。
3. 把公司与员工的利益连起来。
为了培育出员工的经营者态度，公司一定要设计一套奖励制度。以某公司来说，该公司设计出一套称为“持续佣金”的制度。这里的“持续”指的是，一项生意关系的从始至终。当员工为公司带来潜在客户，只要该员工未离职，都可以从中获得百分之三的奖金。
当公司聚集了这样具备经营者态度的员工，整个团队不再是各自为战，而是一支积极上进，目标一致，有向心力和执行力的经营者大军，领导者也不再是分身乏术、疲于奔命的主管。
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