今年是2018年，是改革開放的第四十個年頭，一路的風雨兼程見證了中國這幾十年來創造的偉大成就，和經濟騰飛的奇蹟。
1978年我國的GDP總量還只是在2683億美元，外匯儲備1.67億美元，在1978年我國的GDP總量在全球排名第十五位，而如今2018年，我國第一個季度的GDP在19.8萬億，而去年我國整年的GDP總量更是高達82萬億。
在全球我國的GDP總量僅次於美國，相比於1978年上升了整整13位，實現了經濟的完美逆轉，而且我國GDP的增速已經高過美國，未來有望實現趕超。
如今的中國，已然成為了世界第二大經濟體，而且，中國持有的外匯儲備已經高達3萬多億美元，是全球持有美元外匯儲備最多的國家。
而排名第二的日本，持有美元外匯儲備也僅僅只是一萬多億，同時我國又是美國最大的債權國，我國持有美國的債券高達1萬多億美元。
在這改革開放四十年的時間裡，我國創造了不少有名的跨國企業，比如華為，阿里巴巴，騰訊，格力等等，多不勝數，但是同時，在這改革開放的四十年來也淘汰了不少原本顯赫一時的民企。
有的已經被外資收購，從而被雪藏，有的經不起時間潮汐的大浪淘沙被淘汰在歷史長河之中，漸漸的淡出了我們的視線，以史為鑑，可知得失，這些淘汰的企業，也成為了企業未來發展道路上可以借鑑的很好材料。
第一，健力寶
曾經的健力寶可謂是家喻戶曉，顛峰時期的健力寶的營業收入更是高達了55億，成為了三水市的名牌企業，但是終究因為李經緯和三水市政府的矛盾加劇，導致最後健力寶落入他人之後，後然又被統一收購。
之後的健力寶開始走向下坡路，逐漸的淡出了消費者的視線之中，曾經紅遍大江南北的國企卻落得個如此下場，也算是國企的悲哀，但是健力寶能有曾經的輝煌，卻也離不開李經緯團隊的艱苦奮鬥，沒有李經緯，就沒有曾經的健力寶。
經營一家企業最重要的是人才，當你不能給人才相應回報的時候，有野心，有能力的人自然不甘心滿足於現狀，畢竟企業是經他們之手發展起來的，所以他們會跳出這個圈子，而沒有跳出這個圈子裡的那些人，也只是不求有功但求無過的一群人，這對於一家企業而言，是一件毀滅性的打擊。
當初的李經緯之所以選擇把健力寶赴港上市，是因為上市以後的健力寶才有可能被他們爭取到相應的股權，而上市的事情也成為了李經緯團隊和三水市的矛盾的一根導火索，最後被點燃，導致覆水難收的局面一發不可收拾，最後健力寶也沒有上市成功，
第二，三鹿
曾經的三鹿是中國乳業行業的佼佼者，當初就算是伊利和蒙牛都無法撼動三鹿在乳業之中的地位，後然因為三聚氰胺超標的事件，導致三鹿瀕臨破產，如今的三鹿已經銷聲匿跡，不見蹤影，可見品質是決定一家企業生存的最關鍵因素，時間會證明一切，三鹿死就死在產品質量上。
第三，小護士
當初的小護士在我國基本上路人皆知，在護膚行業，小護士可以排名第三，在當時小護士的市場份額接近5%，但是自從小護士被歐萊雅收購以後，自此小護士這三個大名，已經漸漸被歐萊雅雪藏了起來，而歐萊雅公司藉助小護士的營銷渠道，快速的打開了中國市場。
第四，中華牙膏
中華牙膏單從名字上似乎讓人覺的這公司應該是我國的企業，的確，中華牙膏，曾經的確是我國的企業，但是後然被聯合利華收購了，卻變成了外資控股的企業，曾經中華牙膏在行業之中的地位無人撼動，但是如今的中華牙膏也已經逐漸沒落。
外資的收購實際上是對本土品牌的一種打擊，通常會藉助本土品牌的影響力發展自身的品牌，中華牙膏也面臨著這一種局面，如今的牙膏市場，也已經是外資三分天下的局面，高露潔，聯合利華和寶潔，
當然在改革開放的四十年的時間裡，不僅僅只是這些企業被淘汰，諸如此類的還有多不勝數，不過淘汰的企業縱然不少，但是卻還有不少的企業經歷了殘酷的競爭，從而脫穎而出的也有很多。
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