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在设定目标时，谷歌通常从架构OKR开始。他们用三到五个目标来排列优先事项，每个目标设定三个关键结果。成功的OKR通常是全公司上下一起参与构建的，每个人都能说出他们认为值得为止付出努力和奋斗的内容。
设定目标小贴士
- 只选择三到五个目标 – 目标太多将导致团队结构冗大、分散努力方向。
- 避免守旧的表达，例如“继续雇用”，“保持市场地位”，“继续做X”。
- 使用陈述句清楚描述目标和现有状态，例如“爬山”，“吃5个馅饼”，“船舶特征Y”。
- 使用有形的，客观的，毫不含糊的术语。目标是否达到应该是显而易见的。研究表明更具体的目标可以带来更好的绩效和目标达成情况。
制定关键成果小贴士
- 确定每个目标的三个关键结果。
- 关键结果应该代表可衡量的里程碑，一旦达成，这些里程碑将直接推进目标。
- 关键结果应该描述结果，而不是举动。
- 如果关键结果包括诸如“咨询”，“帮助”，“分析”，“参与”等词语，那就是在描述举动。请描述这些举动的影响，例如“在3月7日之前发布客户服务满意度”，而不是“评估客户服务满意度”。
- 可衡量的里程碑应包括完成进度，这种进度应当可用，可靠且易于发现。
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