【導讀推薦】
上週看了電影《至暗時刻》，講述英國首相丘吉爾在納粹侵襲的黑暗時刻，做出影響世界歷史進程的決定的故事。尤為記憶深刻的是影片最後丘吉爾的一句話：“不懂得改變主意的人什麼也改變不了。”
振聾發聵嗎？
尤其是在“數字化轉型”越吹越烈的緊要時刻，於企業而言，堅持還是改變？改變又該如何改變？……似乎成了所有想要前進的企業的共同困惑。
這是易選型「企服一週觀察」的第13篇文章。
來源|綜編
作者|美娃
一、機會：未來十年的機會依然是三條主線
湖畔大學教務長、阿里巴巴集團總參謀長曾鳴在曾鳴書院的第一堂大課上，對未來的機會判斷：
1.在線化：全新的交互方式發展，IOT（物聯網）將會出現里程碑式的產品。以語音為代表的家庭智能中心，以視覺為代表的應用級AR設備以及以感知為代表的無人駕駛。IOT的集大成的產品，很可能就是無人駕駛汽車。
2.網絡化：網絡協同擴張與重構。從廣告、零售、物流到創意、營銷的全鏈路重構。幾乎每一個行業都會經歷從傳統封閉的線性供應鏈，走向開放的價值協同網，這中間有巨大的商機。
3.智能化：首先，算法會成為基礎設施。對大部分企業來說，不需要算法工程師，只需要人工智能訓練師；其次，深度學習，包括增強學習會在每個行業越來越多被運用。
未來競爭中，企業戰略決策的第一核心，是要考慮在一個怎樣的網絡去競爭，是作為一個面，作為一個網絡平臺，去引領一個生態的發展，還是在一個特定的網絡裡面，去做一個點或者去做一條線。這就是新戰略中最重要的概念：點線面體。
再強調一點，由於互聯網資源流動的速度跟範圍比以前大了很多，所以贏得未來的競爭不在於你擁有什麼資源，而是你能調動什麼資源。➤圖文：曾鳴書院
二、聲音：4年前，孫正義就說了，要麼數字化，要麼滅亡
這是2013年，軟銀集團創始人孫正義做的關於《從終端與雲端的變化看未開30年》的演講，他對未來30年的行業格局做出三個判斷：
1. 數字化將成為必然趨勢
數字化之於許多人，並不是主動進行的，而是走投無路被逼進行的，特別是最近，日本的家電產業在持續和赤字苦戰，我認為其原因就是數碼化的動作太慢了。僅僅組裝零件就僅僅只是電子化，日本製造的硬件非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數碼化不足的問題。
2. 終端革命,有獨立思考能力的電腦將出現
電腦今後將擁有自學能力，電腦自己編程的時代將會到來，腦構造計算機一定會誕生，能比人類更加敏銳地洞察和發明，搭載這種計算機的機器人會超過人類，不與其共存就沒有未來。
3.雲會成為人類最大的資產
要讓軟件和硬件融合，一定要活用雲技術和大數據，也就一定要積極地進行數字化。
所有的一切都會成為生活記錄，被保存在雲端。今後的雲技術中，在通信的瞬間完成自動翻譯會變成理所當然的事。教育也會大大進化，全世界的孩子能與世界各地的孩子說話、語言不通也能自動翻譯；醫療也會發展到高水平，無論你是住在孤島還是沙漠，能瞬間接受世界最尖端的醫療服務；工作方式能瞬間連接許多東西，生產效率大大提高，數字資產會成為人類最大的資產。
軟銀首先從自己開始，活用大數據，解決自身的問題。首先改善信號，為了更好的服務軟銀用戶，我們讓信號更良好，建立更有效率的基站。
工作方式上也配合雲技術，率先進行了改變。比如員工可以隨時隨地進行各種各樣的工作，郵件、各種各樣的報告都通過 Gmail Cloud 化了。但移動設備的流行僅僅只是一個開始。
軟銀4年前就已意識到數字化的趨勢並展開佈局；而如今，數字化轉型已然“風口”化，我們看到越來越多的企業在數字化過程中的探索和成功案例。大數據、雲、智能化辦公……關注易選型，可查看企業在數字化轉型中都在使用哪些SaaS產品。➤遊戲茶館
三、案例：報銷費控的線上化，可以為企業省下75%的人工成本！
看似很小的“報銷”怎麼就能幫助企業增收提效了？
上週三，易快報創始人兼CEO馬春荃做客了我們易選型「選型直播」，他分享了目前企業在管理中的普遍痛點以及數字化轉型建議，以下為部分觀點：
1.過去企業報銷還在採用紙質與謄抄數據的過程中，以至於財務不能及時發現報銷超出預算。而隨著數字化、移動化的發展，訂機票、酒店、買辦公用品全都可以通過線上平臺購買，而易快報因聚合了各主流消費訂購平臺、電子發票平臺、支付平臺等，員工可自動導入並完成報銷。
當數字貫通，財務人員謄抄的過程就解脫了，而數據信息更是無法被篡改，企業負責人可調取員工任何時候的報銷記錄。
2.預算管控也可以在事前消費、事中審批和事後預算中得到提醒控制甚至報警。
3.重複報銷是電子發票到來之後巨大的風險，同樣也是對財務非常大的風險，一旦出現重複報銷或者是假票入賬，就變成了白白支出。而對接消費平臺、數據聚合平臺，就幫助員工錄入的信息真實透明，重複的電子發票報銷這一個點上就極大的提升了效率，降低了風險。所以易快報的標語就是幫企業省錢，讓員工省事。➤易選型APP
四、一句話： “不懂得改變主意的人什麼也改變不了！”
電影《至暗時刻》的最後片段，是時任英國首相丘吉爾在面對英國國會下議院發表演講。那一段鼓舞人心的講話，不僅讓整個下議院，也讓全國人民堅定了“我們將戰鬥到底”的決心和意志。而在堅定戰鬥決心之前，丘吉爾的內心在內閣大臣的壓力和局勢的危機下經歷了戰鬥和妥協，但最終走向了決不投降。在他的演講過後，有大臣戲謔的問他，你怎麼總是變來變去？他笑說：“不懂得改變主意的人什麼也改變不了！”
最後極力推薦這部電影，為它打call，再貢獻個小竅門：《至暗時刻》、《敦刻爾克》和《國王的演講》這三部電影可以連著看，它們講述的都是有關二戰前期英國面對戰爭的故事。只不過，是不同的人物和視角。➤ 電影《至暗時刻》
五、趨勢：到2030年，數字化的這三股推動力將創造高達45%的行業總收入
麥肯錫全球研究院預計，到2030年，三大數字化推動力：去中介化、分散化和非物質化 ，或可轉變並創造10-45%的行業總收入，而去中介化和分散化的影響最為顯著。
比如在消費與零售領域。去中介化（全渠道、數據驅動型業務模式）是滿足不斷變化的消費需求的主要推動力；分散化（共享經濟）與非物質化（3D打印產品）能夠滿足特定品類利基市場的需求，該行業13-34%的收入將受到影響。
再比如汽車與出行領域。去中介化（全渠道、汽車互聯等）讓技術供應商和汽車製造商直接觸及消費者，分散化（共享出行方案）可能會減少新車銷量。總體而言，三股數字化力量將影響該行業10-30%的收入。
我們看到，領先的中國企業已經或正在進行數字化探索，而中國市場體量之大、數字經濟轉型之快、產業效率普遍較低，也使得數字化轉型的成功機率無疑會比很多世界其他地區更高。但那些沒有緊跟數字化浪潮的企業，將會遭遇巨大的風險。
技能get
面對數字化趨勢，中國企業應如何應對？不妨思考以下六種方法：
1.採取更加大膽的戰略；
2.借力中國龐大的數字生態系統，或與數字行業巨頭合作，或自行打造生態圈；
3.利用中國的海量數據資源，以數據分析實現企業價值最大化；
4.打造敏捷組織，通過建立小而敏捷的組織架構，加快決策及執行速度；
5.通過推進全面的、系統化的數字化轉型項目，實現數字化運營；
6.密切關注國家政策和監管規定，儘可能尋找合作機會。➤ 麥肯錫諮詢公司
聊了這麼多數字化轉型的內容，你對轉型有何感想？
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